字节裁员，先锁天台？因为真有员工会想不开

最近字节游戏裁员闹的沸沸扬扬，据媒体报道，消息传出当天，字节已将通往天台的大门关闭，给出的理由“特殊情况，暂停开放。”

有人会说，“裁员就锁天台，是不是有点大惊小怪。”还真不要这样想，真有人会想不开的。去年也是年末，另外一家大厂游戏事业部裁员，就有员工发文表示自己想去楼顶，幸亏公司预判了他的想法，不然又成为轰动新闻。

对于年末大厂裁员自己的感触，就像打江山之后的守江山阶段。

底层逻辑：互联网大厂经过了发展前期的快速扩展与繁荣，进入到更多依靠原有业务而不是突破来前进的阶段，此时裁员对业绩影响较小，对整体的现金流和架构调整有正向作用。

大厂前期高速发展迅速扩人员，到了发展停滞的时候，若不裁员将面临效率低下，甚至拖累主业，带来亏损。作为大厂的员工想通了也就是这么回事，它不是福利院，也不是公务员的铁饭碗，当增长中止、不赚钱的时候，裁员是最简单也是见效最快的手段，毕竟要及时止损。我们不要一直纠结于此，既然谁也改变不了，离开的时候选择利益最大化即可。曾经有朋友很生气的跟我诉苦，部门裁员，为什么名单里有我，谁谁不如我竟然留下了。当时我给她解释了大厂裁员的流程和逻辑，她最后也终于明白了其中的潜规则。今天我就写出来，希望能对大家熬过这波互联网低谷期有点帮助。

首先要明确的是，虽然大多数时候是hr来聊，但她们也是最后一刻才拿到名单。名单的主要制定者是你的直属Leader，少数情况下+2领导看过之后也会做些调整。

就像这次字节的人员优化，涉及一个事业部，人员众多，是需要最高层商量过后才能决定的。这个流程一般是这样的：

大老板召开会议结合业务发展情况、财务和hr的建议，决定裁员比例。然后根据情况下面管理层再制定不同事业线和各部门的比例详细计划，批准过后执行。简单一句话总结就是：自上而下制定比例，自下而上给名单。

第一种：你所在的部门整个被拿掉，那只能说你所处的行业遇到大问题或者公司决定放弃这个业务。没什么可说的，因为大家都得走，不过如果您的人脉够广，通过内部活水被别的部门捞走也不一定。

第二种：部门保留，只有一定比例的员工裁员。这就需要考验你在部门的人缘和老板的疏远关系啦。leader一般是如何思考裁谁的问题呢？曾经和一个互联网中层聊天，他是这样考虑的，能力、意愿、工资三方条件综合决定。他当时管理40多人的团队中，根据公司要求优化15人。他在提交名单的时候，考虑过程：能力很重要，毕竟是需要留人干活的。但是能进大厂的人能力都不差，那就要看个人意愿了，有人是会主动领取N+1走人的，他这15个人之中，有三个人是主动提出的。最后，就是工资啦，他当时和HR把整个团队人员工资从高到低拉个清单，工资高的优先送走。整个过程中，自己的人能保还是要保的，也不是全部都保，工资高年龄大只能“送”走。毕竟公司这次比例优化，主要是经济原因，开源节流。

打工人，人无远虑必有近忧。如何度过这个寒冬，我们需要考虑了。

寒冬之下，你的储蓄能支持你坚持到下一份工作发工资吗？房租、水电、吃饭、交通，衣食住行方方面面，哪一样不得花钱？有工作的时候，不要光想着消费，当月光族。要明白手中有钱，心里才会不慌。能挣钱的时候，不过度消费，多储存过冬的余粮，只有穿得暖了才能安然熬过这个冬天。

延伸：网传某小伙11月27日10点正式入职，这天正好是字节宣布大规模收缩游戏业务。上一秒高兴入职，下一秒N+1赔偿，该高兴，还是伤心呢？

文字| 牛行 编辑|思齐