何以百强丨巨化股份：规模效应+绩优效应，围出宽广护城河

【编者按】2023年9月，“2022年度中国上市公司健康指数百强”榜单权威发布。榜单的评分基准来自中关村国睿金融与产业发展研究会独家创立的中国上市公司健康指数评价体系，通过创利能力、竞争态势、产品销售等九大系统，39个子维度、400余个底层指标，对A股上市公司的“健康状况”作出客观评测。健康指数百强企业是各行业的佼佼者，他们有什么共性？他们如何在保持增长的同时，持续创新、创利，以适应新的挑战？银柿财经特别推出系列报道——《何以百强》，走访“2022年度中国上市公司健康指数百强”企业，探寻企业健康发展的DNA。

在A股，基础化工行业有近400家上市公司，但只有3家入选了健康指数百强榜单，巨化股份是其中一家。

这家位于浙江衢州的化工业巨头，刚过了25周岁生日。今天的巨化股份，既有接近而立之年的成熟，又充满了青年人的蓬勃激情。

就在银柿财经去巨化股份的前几天，氟化工行业这两年最关注的制冷剂配额方案终于落地，作为行业龙头，巨化股份拿到的三代制冷剂配额占到了绝对的行业优势。

在巨化股份董秘刘云华看来，巨化的多年发展，是一门勤迈步、不停步，但拒绝“大跃进”的智慧学。

国企的基因 市场化的运营机制

巨化股份是一家国企。其母公司巨化集团前身衢州化工厂创立于1958年，迄今已有60余年。

从手拉肩扛、白手起家，到成为国内基础化工行业的领导者；从消化、引进、吸收国外先进技术到中国氟化工业界巨擘。这一路走来，巨化股份实践着如下方针：与时代同步、与改革同行、与创新共振。

尽管偏居浙江西部，但巨化的眼光是全球的。如今的巨化集团，是全国特大型化工联合企业、全国最大的氟化工先进制造业基地之一和浙江省最大的化工基地，在岗员工过万人，在衢州本部占地10平方公里，化工主业涵盖氟化工、氯碱化工、石化材料、电子化学材料、精细化工等，同时参股建设舟山4000万吨/年的绿色石化项目，实施面向全球的产业布局。

虽然身为国企，但长期以来，巨化一直在用市场化的思维经营企业。

走市场化道路，就要向生产要效率。首先，要追求规模效应，在巨化，所用的生产装置单体规模在世界领先。有了规模效应，还不能为了大而大，这就提到了绩优效应。多年来，巨化人注重在主业上做上下产业链延伸，为巨化围出了宽广的护城河。

在巨化，各种生产装置是连在一起的，省去了原材料的运输成本。同时，巨化还把生产中产生的很多副产品利用起来，形成了一个产业链的内部循环。在将同行需要N个工厂才能干的事情统一到一起后，巨化不光实现了生产效率的大提升，还省去了大量的采购、营销、管理人员，没有中间环节，竞争壁垒也就建起来了。

巨化研发的“风景线”

巨化人深谙创新能力是公司长期竞争力的道理。多年以来，巨化股份一直围绕产业链部署创新链，围绕创新链布局产业链，逐年提高研发费用占比。

数据显示，巨化股份在2021年、2022年投入的研发费用分别为6.54亿元和8.24亿元，分别占营业收入比例3.64%、3.83%。而在2023年，仅前三季度的研发费用已经达到7.39亿元，同比增长31.15%，占营业收入的比例达到了约4.61%。而该期的扣非净利润为6.89亿元。

巨化注重创新驱动，持续推进与中国科学院、北京化工大学、浙江大学等一流科研院所和高校院所合作，聚焦先进氟氯化工新材料、新型绿色氟制冷剂与发泡剂、含氟精细化学品等新材料、新能源、新环保等新产品新应用的研发攻关以及先进节能环保技术和信息化智能化技术应用研发，攻克了一批“卡脖子”技术，实现了关键技术的自主可控。

在巨化，有个著名的“三零工程”——零手动、零备机、零距离，这是巨化数智化变革的结晶，也为巨化的快速发展提供了源动力。

零手动，即装置全流程智能化，极大解决了传统人工频繁操作产生的不安全因素，打造出了化工流程制造绿色安全高效的“未来工厂”新模式；

零备机，则打破了化工行业主要设备“一开一备”的传统生产模式，通过高质量、少数量、无备机、精维护，展开精良装备改造，从而提高装备设备运行效率，确保效益最大化。事实证明，完成“零备机”装置改造后，全年检维修总量同比下降20%以上；

零距离，是指巨化搭建了全方位数字化的大平台，平台以“数字仓储、敏捷配送”为目标，实现了无纸化配送、移动终端签收、领用即销售、辅助自动财务结算等关键业务的全数字化内外协同，彻底解决账务问题，降低生产辅料库存资金沉淀，加快生产辅料资金流动速度。

在“三零工程”的赋能下，“不干活”的包装工、“不去现场”的巡检工、“不费劲”的科研员、“不用搬运”的装箱工、“不跑现场”的送料员、“不用跑”的作业票、“不再手写”的危废单据、“不用来回跑”的运输单……构成了巨化独特的风景线。

“长”在花园里的化工企业

传统印象中，化工企业污染大、耗能高，然而，银柿财经一行人来到巨化集团时，不但没有闻到刺鼻的化工味，映入眼帘的反而是两片硕大的草坪。

对此，巨化的员工骄傲地说，这是巨化花园式办厂理念的体现。

在巨化的文化墙上，巨化为自己的未来规划了清晰的发展路径：绿色化发展、数智化变革、新巨化远航。

绿色化发展的重要性，在巨化人看来排在第一位。

据介绍，巨化股份是第一个实施国家清洁发展机制（CDM）的氟化工企业和上市公司，其专有的高温焚烧工艺技术被国家发改委纳入了《国家重点推广的低碳技术目录》，为全球可持续发展履行义务。

在杭州亚运会召开前，巨化股份还与蚂蚁科技集团股份有限公司、浙江浙能乐清发电有限责任公司等45家单位一起参与了杭州亚运会、亚残运会碳抵消指标捐赠仪式，巨化股份捐赠了6万吨CER（即核证减排量），为绿色亚运、零碳亚运做贡献。

同时，巨化股份还被选为杭州亚运会的官方制冷剂供应商，其绿色环保制冷剂的使用量占亚运会制冷剂使用量的50%以上。

做企业就像跑马拉松

对于巨化集团来说，创立60余年，经过多轮经济周期，看得多了，对企业发展节奏的把握就有了更深的认识。

巨化经历过上世纪末的东南亚金融危机，也经历过2008年的全球金融危机，经济是有周期的，化工本身又是强周期行业，这就要求巨化的掌舵人有清晰的发展目标，有坚定的价值观。

首先，一定要坚持主业，坚持做自己擅长的。现在市场上各种新概念这么多，新的赚钱的诱惑这么多，要能抵御诱惑，要走正道，心态摆正了，路就对了。

其次，坚持主业不是抱陈守旧，要创新。以化工行业为例，以前只要扩大产能降低成本就能赚钱，但现在行业不能再用老一套打法，需要研发投入，需要持续地加快转化，需要产业结构的调整升级。

“但是发展也不能盲目地‘大跃进’。”刘云华说，做企业就像跑马拉松，不能一口气冲几百米，后面冲不动了，企业的发展还要清楚自己从哪里来，想到哪里去，要稳健经营，不停步、勤迈步。

身处化工这样的强周期行业，巨化擅长逆周期布局，在行业低谷、同行不敢投入的时候逆向布局，在“低头赶路”的同时又“抬头看天”，为长远规划做布局。

2023年8月，巨化股份出炉新一轮5年计划（《公司发展规划（2023-2027年）》），提出了新5年的公司愿景和使命，是“成为受人尊敬的企业”，和“成为具有全球竞争力的世界一流企业”。