中央电视台历史性决策：《新闻联播》后加广告

1993年年底，时任中央电视台台长杨伟光没有向上面报告，在《新闻联播》之后、《天气预报》之前，试探性地增加了一个30秒的广告。

广播电影电视部部长艾知生一下子就急了，亲自打电话质问杨伟光：“我听说你要在《新闻联播》里面加广告？”

在1993年的北京，中央电视台（CCTV）正处于一个关键的转折点。台长杨伟光坐在办公室里，眉头紧锁。面前摊开的是电视台的财务报告，数字令人担忧。

他深知，为了改善这种局面，必须采取一些大胆的举措。

杨伟光轻轻拿起电话，拨通了一位商业伙伴的号码。他们的对话充满了商机的诱惑和隐忧：“我们考虑在《新闻联播》结束后加入一个30秒的广告。”杨伟光说。

对方的回应是即兴的，但也透露出对这个大胆尝试的支持。

就在他们决定采取行动的时候，艾知生，广播电影电视部的部长，得到了这个消息。他立即拨通了杨伟光的电话，语气严厉：“我听说你要在《新闻联播》里面加广告？”

杨伟光心中一惊，急忙解释：“艾部长，您误会了。我们只是在《新闻联播》之后，尝试加一个30秒的广告时段。”他的声音里带着一丝紧张，但更多的是坚定。

艾部长沉默了一会，然后说：“那好，我明白了。”电话挂断，杨伟光长舒了一口气。艾部长的默许，给了他继续前行的勇气。

杨伟光立即召集团队开会，他们讨论了各种可能的反应和应对措施。会议室里充满了紧张和期待的气氛。大家都明白，这是一个冒险，但也是一个机遇。

广告最终如期播出，在《新闻联播》结束后的那30秒内，首次出现了商业广告。

这个时段，几乎所有的中国家庭都还聚焦在电视机前，收视率极高。广告一播出，团队紧张地等待着反应。

然而，意外的是，反应出奇的平静。没有人提出抗议，观众似乎默认了这个新变化。这让杨伟光和他的团队松了一口气，也坚定了他们继续前进的信心。

几个月后，杨伟光再次坐在他的办公室里，眼前的电视屏幕正在播放《新闻联播》的尾声。

他的目光专注而期待，因为紧接着将播出的是中央电视台历史上最长的一段广告时段——整整一分钟。

电话铃声打破了办公室的宁静。是他的副手，张华，电话那头传来了激动的声音：“杨总，我们做对了！广告效果超出预期，我们接到了大量的广告咨询和预订。”

杨伟光微微一笑，回应道：“这只是开始，张华，我们正在开创一个新的时代。但我们也需要保持谨慎，确保广告内容的质量。”

“当然，杨总。” 张华回答，“我们已经设立了一个专门小组来审核广告内容，保证它们既能吸引观众又不失品味。”

“很好，” 杨伟光点点头，“我们的目标不仅是财政收入，更是提升CCTV的品牌形象。”

随着这个决定的实施，中央电视台迎来了翻天覆地的变化。

广告时段被广泛称为“黄金时段”，商家们为了在这一分钟内展示自己而争相竞标，广告费用水涨船高。

在会议室内，杨伟光的话语激发了团队成员的热情。每个人的脸上都写满了自豪和激动，他们知道自己正在参与一项历史性的变革。

杨伟光继续说：“我们要始终保持前瞻性和灵活性。这就是为什么我们在广告上做了两手准备。我们必须随时准备应对观众的反应。”

在此期间，中央电视台与各大广告商签订了合同，加入了一个特别条款，以应对任何不可预见的情况。这一策略的谨慎和周到，体现了他们的专业精神和对市场敏感度。

果然，当这个30秒的广告首次在《新闻联播》之后播出时，观众的反应出乎意料地平静。

没有出现强烈的抗议，人们似乎默认了这个新的变化。这个平静的接受为中央电视台增加了信心。

半年后，在确认观众反应不强烈的基础上，中央电视台将广告时长增加到了1分钟。这个决定标志着中央电视台不仅在节目制作上是国家的领导者，同时在广告传媒市场也确立了不可动摇的地位。

这个“黄金时段”的广告收入呈现出爆炸性增长。据统计，1994年和1995年，广告收入分别突破了10亿和20亿人民币。

这笔收入极大地提高了中央电视台的财务自主权，从而实现了设备更新、节目创新、员工福利改善以及频道扩展。

在杨伟光的领导下，中央电视台的频道数量从3个增加到了9个。这些新频道的建设资金完全来自于广告收入，没有使用国家的任何财政拨款。

现在，当我们看到《新闻联播》后的广告时段，似乎已经习以为常，但在当时，这无疑是一项划时代的创新。

它不仅改变了中国电视广告的格局，也反映了一个时代的变迁和进步。

在那个充满挑战和机遇的时代，杨伟光和他的团队的选择，不仅是一次商业上的成功，更是对时代精神的深刻把握。

他们的勇气和智慧成为了那个时代的标志，为后来的繁荣和发展奠定了坚实的基础。

致敬那个伟大的时代，也致敬那些在波澜壮阔的时代洪流中勇敢站立、引领潮流的领导者们！