辽宁
当代的生存模式下，一个人想获得良好的职业发展、拿到可观的收入，往往就要学会与人合作。上班，说到底就是大家一块完成某个任务，共同得益。
基层的员工，跟负责管理的领导或老板，虽然不在一个岗位，而本质上却有利益的一致性：共同完成赚钱的目标。但是，如何管理真是门学问。没有足够的能力、远见与智慧，真是会拉低集体的效率。我们对比一下过去的领导，和现在有何区别。
现在的领导，对比以前的领导，差别太大了
看到有上进心、能力强的员工：以前的领导，会加以关注、适当加薪来给其他员工做表率；得到一定锻炼后能升职、委以重任。
笔者有位亲戚在南方做生意，女员工特别能吃苦、人品也好；后来亲戚看重这份勤劳的品质，将她介绍给另一位老板成婚。可以说，双方相互成就和珍惜。
现在的职场风气可真不一样了，很多公司的领导，看到认真负责、肯卖力打拼的员工，不但不加薪，反而认为：呀，原来这人怕丢掉工作，好了，以后就压榨他啦。
管理下属、制定规则时：以前的领导，必须经历过基层岗位的锻炼，熟知一线员工的工作模式、心态状态；知晓各部门之间怎样配合和运转。
这样在处理问题时，才能做到对各类情况有真实而具体的把控；管理下属能以理服人、制定合适有效的规则。不管他们内心是否愿意，至少表面上，没熟悉这些时要虚心请教。
现在很多管理者，连装都不装，最基本的东西也不去学习。甚至从外边“空降”的领导，什么都不清楚，只凭自己职务级别高些，就敢吆五喝六。做决策随便靠想象行事。
员工家里有特殊情况：为什么以前听到“把企业当成家”没有那么反感？因为那时企业确实也承担了照顾员工家庭的部分责任。
有人因工作受伤，厂里会派人去慰问，多少是那意思。对于老员工，家中如果有喜事或者变故，领导也会出面和随礼。现在，哪怕纯属工伤，很多领导首先是想着推脱责任。
遇到特殊情况，也不接受员工请假。有位毕业生因为奶奶离世要回家，上司竟然说：拿出资料证明她是你亲奶奶。还有个领导问：你回去她就能活过来吗？简直叫人想动手。
为什么现在不少领导，难以让下属服气
其实，以上差距严格来说，也不能算“以前跟现在”的区别；而是好领导和差领导的差别。前者做管理，总是能懂得换位思考，用有效方式调动大家的积极性。
后者却单纯地以为，只要有个“身份”就能服众，只要够强势、会发飙就能管住人。或许在很低层次的行业会如此。但稍微具备点规模、稍微正规点的行业，这套真的不管用。
这就是为何现在的领导，很难让下属服气的原因之一。把洞察人性，误解成“欺软怕硬”，实际上再老实的人，也不会一直甘心受委屈。
有位师傅，是修理机械的好手，自己能处理大部分问题。可是工作五年只想涨薪500元，就被领导讽刺。结果人家辞职后，企业不得不招两个人顶他的任务，还经常出问题难以解决。
跟对人，有时候比选择行业还要重要
专业和行业的选择，直接决定了“平台”能带给一个人的收入空间。但是，对于大部分能力普通、可替代性较强的毕业生，有时候“跟对人”，反而显得更关键。
因为我们接触的大部分岗位，门槛都没有想象那么高。只需要你本身有学习力、有团队意识和基本的合作能力即可。
上司是否认真带你，处理事情公平还是仗势欺人，出现问题是推卸责任还是承担责任。这些才是更影响职场生涯和成长空间的问题。
遇上一个人品差的领导，纵使你再优秀、再认真做事，往往也换不来认可。反倒成为被拿捏的理由，弄得好员工最后也逐渐摆烂或者直接离职。
【结语】员工跟管理层之间，既有利益结合也有矛盾的立场，完全和谐几乎不存在。但我们需要判断领导的人品和能力，决定对企业的忠诚度。
不过，毕业生也要明白，职场里有实力未必有话语权；但一点实力没有，又不是关系户，可选择的东西当然很少。
话题：你有没有对比过两种领导呢？
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