江西
在市国资委的正确领导和推动下，市国盛公司自2019年起率先在全省设区市探索开展职业经理人制度试点改革。两家子公司市国盛工程检测公司、市永固工程监理公司通过改革，不断构建职业经理人制度体系，形成了一套较完整的职业经理人选聘、任用、考核、退出的任期制和契约化管理机制，有效激发了企业活力、创造力和竞争力，两家子公司在企业资质、营业收入和利润总额上较改革前均取得了显著提升。
为推广职业经理人制度改革模式，进一步扩大改革成效，市国盛公司今年又在第三家子公司市国盛拍卖公司推行职业经理人制度，以点带面激活所有子公司的发展活力。成立于2020年9月的市国盛拍卖公司，以资产拍卖、产权转让、增资扩股、林权交易、商铺招租代理等为主营业务，通过实行职业经理人制度改革，企业的积极性主动性大大提高，找业务促发展的干劲大大增强，企业经济效益实现大幅增长。前三季度，市国盛拍卖公司的营业收入、净利润，较去年同比分别增长319.30%和823.77%，成效十分明显。
改革激活一池春水，实干创造经营奇迹。实践证明，推行职业经理人制度改革，有效破解了国企干部职工“大锅饭”思想、主人翁意识不强、激励机制不足等问题，极大激发国企做强做优做大的内生动力。
投稿来源：市国盛公司
文 字：胡丽萍
编 辑：敖喻安
主 编：黎小方
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