人才，只会流向被尊重的地方

人才，只会流向被尊重的地方。那么怎么样才算尊重人才？

每一家公司里，都有人才流动。

人才流动是很正常的。有人进，有人出，才是活水，所谓流水不腐、户枢不蠹。

不怕流动，可怕的是流失。

如果一家公司不尊重人才，员工就会流失。然后，人才就会流向同行，流向竞争对手。

那么，怎么样才算尊重员工？我认为，体现在这3个方面。

1

尊重人格：视人为人

很多公司，是做不到尊重员工人格的。

比如他是老板，他有一种上位者的姿态，所以他总是俯视员工。他看不见别人的付出，看不见别人创造的价值。

他傲慢地认为：是我施舍给了你一份工作，我每一个月给你发了几千块钱的工资。

所以他就像皇帝一样，对底下的人颐指气使。动辄训啊、骂的。这样的老板是不会有人追随的，人才肯定会流走。

也有类似这样的管理者。他觉得自己是官，因此就天天给人脸色。看谁不爽，他就想方设法刁难下属。

下属提出专业的见解，他也会认为下属是在反对他，就想办法孤立下属。

不管什么时候，都会通过一些上不得台面的小动作，来显示自己的权威。

管理者和普通员工，没有高低之分，只是分工不同。但他却没有这样的意识，做不到视人为人。一旦坐在管理岗位，就处处表现出管理者的淫威。

如此，很容易逼走优秀人才。

很多时候，好员工离开，不一定是离开这家公司，而是离开一个差劲的主管。

管理大师彼得·德鲁克说：人是企业最重要的资产，管理者必须尊重每一个员工。

如果员工来一家公司上班，人格得不到尊重，就自然会流向能尊重他的地方。

2

尊重才华：用人成事

除了尊重人格，还要尊重才华。

不尊重员工才华，公司里就会存在套娃现象。什么是“套娃现象”？

美国奥格尔维·马瑟公司总裁奥格尔维，据说在一次董事会的时候，给每位与会者送了一套俄罗斯套娃。

打开空心木娃娃后，里面还套着一个小的空心木娃娃，再打开，里面还有一个更小的，一层层套下去，能套7~8个。

董事会成员们打开套娃到最后一层，发现最后有一张字条：

你要是永远都只任用比自己水平差的人，那么我们公司就会沦为侏儒。你要是敢启用比自己水平高的人，我们就会成长为巨人。

这就是“套娃现象”。

领导不能尊重他人的才华，本质就是他没有胸怀，他害怕自己被取代。因此，他不敢用比自己更牛的人。

当发现有人表现得比自己更优秀，他就不能容忍。所以处处打压他，给他穿小鞋。

好员工的才华得不到尊重，一直被打压，就会灰心、失望，然后离开。

等好员工走掉了，剩下的都是平庸之辈，也就有了套娃现象。

那，怎么样才算尊重才华？

第一个，用人所长。

就是作为领导，你不要和下属比能力，不是要总是想证明自己是最优秀的那一个。而是能发现下属的过人之处，然后用人所长。

因为管理是通过团队拿结果，只有当所有人都发挥优势，组织才会超越个人的能力。

第二个，能充分授权。

你也有胸怀，你不害怕下属超过你，反而愿意成就下属。

对于能力强的下属，在他们的擅长的地方，比你更专业的地方，你能做到充分的授权和信任。如此，他们才能大胆去创造。

第三个，提供支持。

此外，你还能帮助到他。

你不是等着别人来找你，而是会要主动去找他们，提供力所能及的支持，帮助他们释放生产力，创造出更大的价值。

这就是对员工才华的尊重。

美国实验心理学家威廉·詹姆斯说：“人类最深处的需要，就是感觉被人欣赏。”

人才，会流向被欣赏、被认可的地方。

3

尊重付出：兑现价值

每一个人到公司上班，都知道工作很累，工作很辛苦。

人怕的，不是累，也不是辛苦。怕的是付出，却看不到结果。

他为公司创造了500万、1000万的业绩。

他看见老板风光无限，开上了豪车，住上了豪宅，他的眼睛里闪过一丝羡慕的光芒。

这时，他想起来，刚加入公司的时候，老板说的是年薪30万招聘精英，结果自己月薪4500。他告诉自己，好好干，老板一定不会亏待我的。

但最后才发现，哪怕创造了再多的业绩，老板也不会涨工资。

此时，老板还在台上，拿着话筒耍流氓，一味谈奉献，一味谈责任。

这时候，他就会觉得不值得，觉得自己的付出没有被尊重，然后头也不回地离开。

尊重付出，核心就是2个点。

第一个，谈钱。

员工做出了贡献，就要给超出他们预期的钱。让回报对得起付出，就是对人才最大的尊重。

一个公司80%的业绩，都是由20%的人产生。相比于他为公司创造的利润，那一点点激励，根本不算什么。

因此，要跟员工谈钱。

任正非说：“谈钱，才是对员工最好的尊重。”

第二个，能晋升。

很多公司里，成长机会特别少，老板任人唯亲而不唯才。

有些好员工，在公司里，默默干了很多年，但依然没有被发现，也没有得到重用。反而是一些平庸的人，甚至是会拍马屁的人，走到了管理的位置。

这样，也是没有尊重员工的付出。

好员工为了自己的前途，为了自己的未来，没有办法，只能通过跳槽来实现职级的上升。

你看，好员工就这么白白流失掉了。

所以尊重员工的付出，就是你要让他看见自己的未来。当他干得好，能被识别出来，并且能得到提拔，得到重用。

如果你做不到，他就会流向市场，流向能兑现价值的地方。

4

最后总结

人才是会流动的，但只会流动到被尊重的地方。那么，该如何尊重员工呢？尊重人格，视人为人。尊重才华，用人成事。尊重付出，兑现价值。

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