北京
小旋风在一线持续在线。“高质量全面收官、高起点开局起步”的号角已经吹响，今天，我们来到45车间一起听听他们的声音。
科学谋划 绘制收官“作战图”
车间以全年任务高质量全面收官为主基调，开展劳动竞赛，围绕全年任务目标，分析当前任务形势，均衡分解剩余任务，按专业实行科学精准考核，确保年度任务高质量完成。
车间坚持“计划就是纪律”原则，实施精细日历计划管理，提前识别可能影响零件任务交付的潜在风险，做好技术支持、资源统筹和外部协调。生产现场精心组织，“挂图作战”，实现上下工序精准联动，实干快干，确保任务按期完成。按照周准时交付率、月总体完成率和产品一次交检合格率等维度设置阶梯性奖励，激发职工工作热情和动力，全力以赴打赢全年任务高质量全面收官战。
把握重点 攻克“卡脖子”难题
围绕全年重点工作，梳理管理提升、科技攻关、降本增效和质量攻关等重点工作，总结固化好的经验和方法，识别工作短板、管理薄弱点，为提前谋划明年重点工作打下基础。
车间举办“揭榜挂帅”项目攻关活动，聚焦高频问题，按照改进难度将产品分为金榜、银榜和铜榜，并给出对应激励金额和机制，着力解决型号生产“卡脖子”问题，最大限度调动和激发广大职工学习技能、钻研技能、创新创造的热情。持续推进复材MES2.0建设，全面梳理复材MES应用过程中的痛点和难点问题，围绕工序设置、数据提取、记录完善、模块开发4个方面，对智能仓储、建立质量管理模块、增设基础信息复用功能等28项建议进行改进优化，提高各业务信息化覆盖率。
党建引领 下足保障“绣花功”
车间党委以新时代航空工业高质量党建工程“1122”工作体系为指引，立足“大党建、大融合、大发展、高质量”，不断推动新体系新部署落地落实落细，持续提升车间党建工作体系化、规范化、科学化水平。车间党委坚持问题导向、目标导向、结果导向，聚焦群众“急难愁盼”和制约高质量发展的问题，下足绣花功夫，精细精准施策。不断激发党组织的政治优势，扎实开展党群联学共建，围绕检验标准、技术能力、材料性能、生产效率提升等工作开展深入研讨，推动产学研深度融合，强化成果产出。
不断提高职工工作舒适度，优化成型工序现场工艺布局，按照横向纵向统一、产品固化曲线统一、人流物流畅通、工装摆放便捷等原则，实现生产现场目视化，减少作业过程中的浪费，提升叉车周转效率。持续优化升级流程审签、材料批量提取、不同系统集成应用等信息化建设工作，同时建立物料智能化传送系统，按计划准时下料、供料，减少人工物流，解放生产力，提高工作效率。依托党员先锋岗、示范岗、服务岗，设立工作服清洗、餐食等多支爱心小分队，组织开展“复材杯”文体系列赛，不断提升职工幸福感、获得感，为实现高质量全面收官、高起点开局起步做好服务保障。
有思想，有激情，有办法。聚智慧，聚士气，聚合力。努力实现产业结构最优化、效率效益最大化奋斗实干，建功高质量发展新征程。
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