新矿集团：安全网格化管理 实现安全管理无缝隙

新矿集团不断强化安全生产“一岗双责”，建立“矿井、专业、区队（车间）、班组、岗位”五级网格化责任体系，通过区域定格、网格定人、人员定责，延伸安全管理触角，做到管理无漏洞、检查无缝隙，形成“横向到边、纵向到底”的安全生产网格化工作机制，确保四季度安全生产。
“我们根据‘网格分布、全面覆盖’原则，以风险点为基本单元，根据风险大小和管控难度，将井下地点、地面生产经营场所划分为A、B、C三个等级网格单元，逐级落实管控责任。”新矿集团翟镇煤矿安全监察中心负责人介绍。
按照责任分工，该矿分别绘制井上下安全网格化管理图，明确各网格单元级别、编号、检查频次、分管领导和责任单位，建立了网格单元巡检登记台账，并在每月月底根据采掘头面变化和风险辨识管控情况，结合各专业、各区队反馈意见后，实行动态调整。
“像总回风巷这种事关矿井通风命脉，被列为A级网格单位，每月由主要负责人、分管负责人及副总师，分管安全负责人及其他安全生产副总师、专业科室、责任区队分别进行1-3次覆盖安全隐患大排查，做到安全管控无缝隙。”翟镇煤矿副总工程师马传高介绍。
对于排查出的隐患，责令责任单位举一反三，逐条排查同类问题，及时进行整改，形成闭环管理。同时，每月月底对分管领导、专业副总、专业科室、区队等人员履责情况进行汇总、预警通报、考核，做到管理无漏洞、责任无盲区。
“通过安全生产网格化管理体系的建立，推动安全监管关口前移、触角向下延伸，实现了对各生产区域和内容的全方位、全覆盖、无缝隙管理，真正做到了安全监管不留死角、不留盲区、不留隐患。”翟镇煤矿安全总监徐兵介绍。
看不见的隐患是安全最大的风险。新矿集团创新探索加强安全管理的新方法、新途径，提升安全管理的有效性，使安全管理更具与针对性和实效性。
创新形成安全风险全方位辨识、分管领导和部室专业管控、三班带班人员随时跟踪、岗位员工“培、考、问、查”风险管理体系，实行专业分管领导每月牵头排查隐患，责任区队自检、主管部室和安监员复查，落实隐患分级追究、限时整改机制五级追责制度，推动隐患排查治理提质提效，确保排查无遗漏、整治高标准、问题全闭合。
把检查所覆盖地点具体到头、面、岗位、系统及沿线。坚持定期检查与动态检查相结合。推行管理人员“盯岗巡查法”，分井下、地面两大区域组织“拉网式”综合大检查及专项隐患大排查，对现场的每一道工序、每一台设备、每一处安全设施进行全面细致的安全剖析，查找安全隐患，实现隐患排查无遗漏、无盲点、无死角。整改落实与责任追究相结合。对检查出的问题，召集现场跟班区队长、班组长、安监员落实隐患整改工作，并由区队长、班组长和安监人员现场签字，实行现场检查“写实簿”制度，记录检查人员检查地点、所查隐患、安全罚款、所抓“三违”等，作为考核的依据，形成一级抓一级、一级对一级负责的责任体系。安全大检查与日常安全管理相结合。对重大隐患和问题，实行动态检查、跟踪督查、限期整改、经济考核等监管方式，形成层次分明、标准明确、任务清晰的工作任务落实体系。
另外，新矿集团还常态化对环境风险、材料风险、设备风险、人员风险、作业风险展开排查治理，对排查出的每一个隐患和问题，做到排查一处、整治一处、见效一处、巩固一处，强化重点区域、重点岗位管理，严格执行24小时值班值守制度，加强领导现场跟班、督导，落实安全生产主体责任，做到事事有人管、层层有监督，将安全管理责任划分到最小单元，筑牢四季度安全基础。（刘佳 赵慧 高文津）