读史可以明智,明智则可兴企业。领导者的格局决定企业的兴衰,领导者的才能决定企业的发展。作为新时代领导者不仅要悉知西方管理学知识,也要明晰中国古代管理智慧。
在中国历史上有这样一位开国皇帝却被冠以“好色”“草包”之名,却能在乱世争霸中取得胜利。这位皇帝就是开创大汉江山的汉高祖刘邦。刘邦成就霸业之前一无家世,二无财富,三无德行,却依靠自身的人格魅力招揽天下贤才辅佐,真正将一手烂牌打出了王炸的效果。
与其说刘邦是一个领导者,不如说他是一个实实在在操控大局的操盘手。把当时的天下大局比作项羽与刘邦的对弈,项羽靠的是单打独斗的匹夫之勇,刘邦则是知人善任的统帅微操。刘邦的成功关键在于识人用人之道和仁义天下的名誉。
刘邦的成就离不开张良,巨鹿之战前,刘邦和项羽约定先入关中者为王。刘邦的军队先进入秦宫,张良为刘邦献上三计为刘邦成就霸业打下深厚基础。
张良三计
第一件事:放弃复仇。子婴是秦国的皇帝,是秦国的象征,也是秦帝国的替罪羊,百姓把对秦所有的仇恨都集中在子婴头上。刘邦放弃复仇,在百姓心中树立了仁君的形象。
第二件事:还军霸上。
“好色”的刘邦看到秦朝宫室里有许多珍宝和美女打算霸占秦朝宫室,在张良的劝告下,财物无所取,妇女无所幸,还军霸上。秦朝灭亡的原因之一就是奢侈的“取之用锱铢,用之如泥沙”的奢侈浪费。刘邦的行为直接为天下众人树立节俭爱民的典范,也让项羽看到他的谦卑求和,不好直接发难。
第三件事:约法三章。约法三章把秦国法律化繁为简,秦朝灭亡的重要原因是律法过于苛刻,刘邦此举赢得了天下百姓的赞誉,正所谓得民心者得天下。
领导三法
领导者成功的首要因素就是要学习刘邦的“听劝”,领导者再有才智,如果不能善用团队的力量,就会落得项羽“匹夫之勇”的下场所以领导者要广开言路,学会接纳员工的谏言建策。
其次领导者要有“仁德”,以人为本,关注员工的核心利益。企业想要发展长远绝不是一人的单打独斗,需要整个企业员工发挥主观能动性,才能促进企业发展更进一步。
最后领导者要得“民心”,企业的产品想要“走出去”,把控全局的领导者需要“引进来”客户的诉求,将市场中客户的合理诉求落实到企业产品上,领导者要关注产品质量,企业产品转型升级,企业才能在市场的竞争中勇立潮头,立于不败之地。
短短的历史故事中,是先贤无限的智慧,中国企业想要走得远,必须寻“根”,在典籍中发现智源,将企业置身于时代浪潮。
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