新员工转正评估的4个维度,HR查收
知识层面的评估
评估新员工对岗位应知应会的知识掌握程度。测评方式可以是笔试或面试。实施知识层面的评估需要提前准备试题库和标准答案,试题需要和新员工的工作有较强的相关性且属于必备知识。
能力层面的评估
评估新员工是否已经掌握了岗位必备的各项基本能力。测评的方式实测操作模拟、工作成果评估、专家意见评价、直属领导评价、团队成员评议、关联方打分等。
行为/态度层面的评估
评估新员工日常工作过程中的行为和态度是否符合公司的要求和期望,新员工是否存在消极怠工、违规操作等不好的态度和行为。测评的方式可以是民主评议或直属领导打分。
绩效层面的评估
评估新员工的工作成果是否达到了岗位的基本要求。测评方式是岗位绩效评价。由于新员工入职时间短,对新员工的要求不应过于严苛,一般达到岗位绩效最低要求即可达标。
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