河北
10月11日，公司召开管道局2023年QHSSE体系审核末次会暨华油工建公司工作汇报会。管道局总经理王卓岩出席会议并讲话，第二审核组组长宋再春主持会议，公司董事长、党委书记金龙作表态发言。
会上，金龙就公司当前的生产经营情况作了汇报，详细介绍了公司的基本情况、前三季度经营指标完成情况及全年经营情况预测、重点工作开展情况，分析了公司目前存在的主要问题，明确了下一步的工作举措，汇报了需要局支持帮助的问题；第二审核组通报了公司2023年体系审核情况，指出工作亮点和不足，并对问题提出了改进建议。
本次审核，根据管道局质量健康安全环境及国际业务设备安全管理体系审核的总体安排，从9月15日至18日和10月8日至11日分两个阶段，分别对锦郑支线、迁改工程项目和公司机关部室、直属机构、基层单位等开展了审核工作。审核组认为：华油工建公司质量和HSE方针、目标及管理文件能够适用于公司的业务过程，各相关职能部门、工程项目现场和相关过程的管理活动整体受控，管理体系及其过程活动和有关结果符合相关管理规定的要求，管理体系运行基本适宜、充分和有效。
金龙在表态发言中表示，将全面、快速落实审核组提出的改进建议。一是高度重视，认真整改审核问题。制定切实可行的整改措施，按照定人、定则、定时间、定标准的要求，认真追根溯源，反思管理原因。二是强化管控，全面加强体系建设。分析QHSSE体系运行存在的突出问题，做好安全管控责任风险清单的责任归位。三是夯实基础，抓好基础管控工作。加强基层站队建设，加强专职人员对重点项目的帮扶监管能力，从专业角度多发现问题、消减问题。
就如何更好地开展质量安全工作，王卓岩提出三方面意见：一是充分认清形势，进一步增强抓好质量安全工作的责任感和紧迫感。要清醒认识安全生产工作的长期性、复杂性、严峻性，切实将安全生产摆在“高于一切、先于一切、重于一切”的位置，确保安全生产平稳可控。二是坚持系统思维，抓住核心关键，推动质量安全工作走深走实。以体系建设为主线，系统推进质量安全工作开展；以风险防控为核心，从根本上提升质量安全工作成效；以责任落实为抓手，大力推动质量安全齐抓共管；以能力提升为重点，全面夯实质量安全工作基础；以严格监管为保障，不断规范质量安全工作行为。三是立足高质量发展，全面抓好质量健康环保、海外社会安全以及分包商质量安全管理。务实推动质量强企，深入推进健康企业建设，严格抓好生态环境保护，持续强化海外社会安全管理，着力加强分包商质量安全监管。
在参观公司企业文化展厅，了解公司重点工程建设和历史文化底蕴的基础上，王卓岩对下一步生产经营工作的开展，提出五项具体工作安排：
一是加强班子建设，打造一流领导团队。领导班子要带头讲政治，坚决贯彻执行管道局党委各项决策部署。要带头讲团结，做到在思想上同心、目标上同向、行动上同步。要带头讲担当，扑下身子真抓实干，做到敢蹚雷、敢担责、敢碰硬，切实以“关键少数”引领“绝大多数”。
二是抓好队伍建设，培育造就更多人才。要解放思想，创新机制，加大专业人才培养力度。要注重年轻人才的接替培养，在艰苦实践中增长才干。要充分发挥薪酬激励导向作用，薪酬激励向一线、向专家人才、向奋斗者倾斜。
三是优化业务结构，理清高质量发展思路。要准确把握新发展阶段，全面贯彻管道局“1234 10445”新时期总体发展战略，努力在改革转型、项目管理、市场开发、科技创新、队伍建设等方面取得新突破。要对自身业务进行全面梳理，分析业务构成和收入利润构成，进一步优化主营业务结构。
四是发挥独特优势，深耕华北油田市场。要充分发挥地域优势、资源优势和专业优势，持续深化与华北油田合作关系和深厚友谊，通过不断提升服务质量，打造精品、树立品牌，实现市场的滚动开发。要在企业文化建设、文体活动、区域共建联建等方面开展活动，增进共识。
五是扎实开展主题教育，凝心聚力推动发展。坚持把主题教育作为当前和今后一个时期重要政治任务，努力在以学铸魂、以学增智、以学正风、以学促干方面取得实实在在的成效。要把开展主题教育同落实年度重点任务结合起来，以主题教育的扎实成效推动企业发展。
管道局第二体系审核组成员，公司在家领导班子成员、总经理助理，机关部室、基层单位负责人及锦郑项目相关人员参加会议。
图文|沈毅芹 张赤赫
编辑|张玮瑶
审核|劳火桢
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