“老油条”员工怎么管？学会这5招，任他资历再深也不敢造次

“老油条”员工怎么管？学会这5招，任他资历再深也不敢造次

“老油条”员工怎么管？

老油条很让人恼火，这些员工有一定的能力和资源，但是没有什么工作动力。

他们在工作中是吃老本、躺平，更恶劣的甚至是倚老卖老，跟你对着干。

对于这种员工如何处理呢？教你5招，帮你轻松的搞定这种员工，尤其是最后两招，非常关键。

第一招：讲规则

管理者一定要讲清楚规则。

所谓老油条就是又老又油，因为仗着自己的资历老，或者是明着顶撞，或者是阳奉阴违。

管理者首先要讲清楚自己的要求，敢把丑话说在前面，你是对公司有贡献。

但是公司也没亏待你，公司已经为你的贡献付过酬劳了。

所以说面对这种老油条，你越是软弱退让。

他是越是得寸进尺，管者要敢于亮明自己的底线。

第二招：摸需求，后激励

尽管我们很多人很反感老油条，但是也不得不承认，没有人天生就是老油条，只要激励到位，它还是能够做到"老树开新花"的。

曾经有一位空降的领导，曾经跟我讲过这么一个案例，单位里面曾经有一位老技术，50多岁了等着退休混日子，前任的领导对它是束手无策。

新领导接手部门之后，让它负责带徒弟传播经验，在一声声的师傅声中找到了成就感，旧貌换新颜，撸起袖子加油干，成为了团队中的一块宝。

激励老油条员工的3大方法：

1、激将法

员工变成老油条的因素有很多，有一大部分的原因是因为岗位工作对于他来说没有了新鲜感。

针对这种情况，管理者要给点“刺激”，对一些员工不妨故意“挑刺”。

这样往往会激发员工重新证明自己工作能力的欲望。

最后有所改变，领导者记得要“给颗糖”，毕竟老油条也要哄。

2、吹捧法

这一招百试百灵。

在一些特殊的场合，比如公司会议、团建时，当着众人的面，将其夸奖一番，在积极性专业性等各方面说一说。

人都喜欢听好话，只要表达得当，尽管是老油条，也会为了虚伪的“面子”而改变工作态度。

3、明升暗降法

很多管理者对待老油条的方式都是辞退、劝退。

有一种折中方法，就是明升暗降。

与其辞退或调岗，不如给个“美丽的机会”。很多时候岗位不外乎是一个名称的问题。