河南
战略选择矩阵是一种用于指导企业进行战略管理的模型。企业应该根据自身的优劣势以及内外部资源的运用状况，进行合理的战略选择。为了达到这个目的，我们可以按照资源优劣势和资源获取方式将战略分为四类：纵向整合战略、转变或压缩战略、集中战略以及横向整合战略。如图：
【战略选择矩阵】
在第一象限中，企业面临生产与经营业务的增长机会有限或风险较大的情况。为降低由原材料和顾客渠道不确定性带来的风险，企业可选择纵向整合战略，实现原材料和市场的纵向整合，从而降低风险并增强业务稳定性。此外，企业还可以采用联合型多种经营战略，通过多元化投资和经营，实现资源的共享和优势的互补，既拓展了获利渠道，又未对原有主营业务产生较大的影响。
在第二象限中，企业通常面临的是相对保守的挑战。在这种情况下，企业需在维持基本使命不变的前提下，调整内部的经营业务，将资源逐渐转向具有竞争优势的业务。压缩战略是将现有业务规模适度缩小，从而提升工作效率、减少资源浪费并获取新的竞争优势。若某项业务已成为成功发展的重大阻碍、成本效益过低或已耗费大量资源且存在破产风险，企业则需考虑分离战略，将该业务分离出去，同时寻求相应的补偿。
在第三象限中，企业需要采取集中战略。这需要企业充分利用现有产品和市场，通过再投入资源以增强优势并巩固地位。市场开发和产品开发则是为了扩展业务范围，前者面向新的顾客群，后者则是在现有顾客群体中寻求新的产品开发机会。产品开发也适用于拥有专门技术或其他竞争优势的情况。
在第四象限中，企业需要选择横向整合战略。也就是，企业通过积极扩大业务范围来增强竞争优势，会需要选用一种注重外部的战略。横向整合可以使企业迅速增加产出能力。同心型多种经营业务与新业务密切相关，可以使企业平稳而协调的发展。合资经营也是从外部增加资源能力的战略，可以使企业将优势拓展到原来不敢独自进入的竞争领域。合作者的生产、技术、资金或营销能力可以大大减少金融投资，并增加企业获利的可能性。
