严标准 活机制 | 兴发铝业开展人才梯队建设，强化人才强企战略

人才是第一资源，是推动企业持续发展的源泉。当今世界，新一轮科技革命和产业变革深入发展，无论是建设制造强国，还是突破技术障碍，都需要进一步夯实人才这一重要基石。加强人才培养，是顺应企业高质量发展战略的客观需要，也是提升企业核心竞争力的必然选择。
兴发铝业一直坚持“以人为本、以诚取信、以质取胜”的经营宗旨，在一批又一批兴发人的共同努力下，形成了铝业品牌各个梯队的人才，勠力为企业高质量发展下了功夫，取得了良好的社会信誉。近年来，更是深入推进“人才强企”战略，围绕人才队伍建设的各个方面不断发力，有序开展人才梯队建设工作和完善人才队伍建设配套政策体系，为公司高质量发展提供人才保障。

加强人才梯队建设

强化人才强企战略

人才梯队建设是公司未来人才培养计划之一，是构建公司人才战略的重要组成。为创新人才培养机制，建立科学规范的选人用人机制，培养造就一支精良后备人才队伍，为公司高质量发展提供强有力的人才储备。近期，集团人力资源部围绕公司发展大局，统筹开展人才梯队建设具体工作，通过建立“A、B、C 人才库”，对符合条件人员，按照个人申报、组织推荐、组织考核、人才发展工作组审批的程序确定人选。

图：总部测评现场

根据《兴发铝业人才梯队建设培养方案》，公司人才梯队建设项目按照进度有序推进，从发布公告、公开报名、资格审查、引入测评工具、面试答辩等环节层层递进，秉持公平公正公开的原则，前期通过各库要求的硬性条件（急需人才放宽标准）、结合公司未来三年各版块人才需求情况以及个人业绩情况等对申报人员进行了第一、二轮筛选，第三轮筛选以面试答辩的形式展开，最终根据面试答辩成绩、测评成绩进行排名，择优录取。

图：各基地测评现场

本次人才梯队建设是公司开展人才选拔储备工作的另一项新举措。备选人员在公司搭建的平台上充分发挥自己的潜力和才能，以勇于担当、敢于创新的姿态展现出兴发人的良好风貌。最终从518名报名人员中角逐出112名符合本次“A、B、C ”入库人选。后期将对人才梯队建设采取“体系线”和“培养线”双线结合方式，从“体系线”上制定人才培养机制、过程进出评价激励机制、人才出库与任用等，结合公司“培养线”跟踪“A、B、C”库人才培养三年计划等实现整个人才梯队建设项目培养目标，激活“能者上”的良性竞争文化，建立人才平等竞争的激励机制，以适应公司快速发展的人才需求。

图：面试答辩现场

兴发铝业坚信坚持科学技术创新和强有力的人才建设，是企业长足发展的关键。通过深入推进人才强企战略，加快人才梯队建设，优化人才结构，加强对人才工作的组织领导，成立人才发展工作组，提高引进人才质量，加大校企合作，建立多渠道引进机制；加大继续教育扶持，组织在职学历提升，提高在职员工学历水平和素质，优化员工学历层次与结构；实施新型学徒制等多措并举，探索、建立和完善兴发特色人才培养机制，为公司稳步可持续发展夯实人才基础。

功以才成，业由才广。接下来，兴发铝业将继续聚焦“人才强企战略十一条措施”，构建良好机制，加强人才引进力度，加速人才队伍建设，为企业发展提供源源不断的内生新动力和发展新活力，赋能企业创新高质量发展。

【作者：赖美美】