山东
齐鲁网·闪电新闻9月25日讯产品质量就是企业核心竞争力，新矿集团深入实施“质量强企”战略，强化井上下全流程煤质管控，构建“集团—区域公司—权属单位”三级煤质管理体系，全面落实质量责任制，从“井下源头生产—洗煤加工—发运”全过程保障煤炭及副产品质量，确保商品煤合格率达100%。
井下采煤工作面
集团根据煤层水文赋存情况，通过物探、钻探相结合的方式，提前控制、释放煤岩层水量，从源头减少外在水分对煤质的影响。同时，建立煤炭洗选加工全过程质量管控体系，重点抓好分选、脱水设备工艺效果，优化浮选精煤均质化掺配工艺。实施“一厂一策”改进洗煤方案，推进装备优化升级和选煤系统智能化建设，实现精煤回收率、综合回收率双提高，确保全年洗煤创效1亿元。
精准服务 提升客户“满意度”
煤销人员现场研究配煤方案
新矿集团根据生产实际和市场需求，统筹矿井、区域、集团煤质资源，适时调整优化产品结构，实施跨矿配煤，精准供给，推进“以产定销”向“以需配销”转变。
山东省内老区矿井在资源减量、后组煤比例升高的背景下，利用分煤层煤种、煤质基本一致的特点，打破矿区各自洗选的格局，合理配洗效益最大化的标准化产品。此举实现了区域协同配洗配销，内部资源煤质特性优势互补。
内蒙古区域煤矿结合煤种、煤质、市场容量等因素，实行“配煤大师拓市场”营销新策略。变产品生产商为供应商，在积极培养内部专业人才的同时，聘请行业顶级配煤大师，为客户提供配煤方案，有效提高冶炼精煤在冶金焦配煤中的使用比例。
智能发运 跑出运销“加速度”
智能发运集控室
煤炭产出来更要销出去。为了提高煤炭发运效率，新矿集团内蒙古区域煤矿建成集“储、运、销、采、制、化”为一体的全过程智能化发运系统，有力促进了煤炭发运提速提效。
地销从过空车到过重磅全部线上“一条龙”完成。借助智能运销系统，新矿集团榆树井煤矿、新上海一号煤矿连续数日完成煤炭销售3万余吨，庞大的数字背后，仅有4名工作人员远程操作和2名煤场管理员现场运作。
上海庙火热的汽车发运站点
闪电新闻记者 钱炜 通讯员 闫文芳 王士波 报道
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