你永远不知道，领导提拔你，背后运作和利益交换多复杂！

体制内领导想要提拔你时，背后的运作和利益交换有多复杂！

体制内干部提拔，自己得行，有人说你行，说你行的人得行，身体得行。这只是一个方面。

在体制内单位，多数人毕生追求职务升迁，想要得到大领导的赏识、提拔和重用。

关于体制内提拔重用，真的是一门玄学。有的人天生条件很好，要人脉有人脉，要关系有关系，要背景有背景，但就是阴差阳错，提拔不了。

有的人倒是提拔得快，下来得也快。给他个好位子，他也坐不住。在那个位置上还没有坐热就出事，不得不黯然离场，仕途提前终止。

反倒是一些更平庸的人去干，还不出成绩，但也没有出事，一直能当多年领导。没有办法解释，只能说命运起很大作用。

你可能永远不知道，你提拔一步，领导在背后做了多少工作？有的人先天真以为，只要把大领导靠住了，甚至给领导”表示“过，就万事大吉，领导轻轻松松一句话，你就提拔了。

这是大错特错，你永远不知道背后有谁说得算，也不知道领导在背后要做的多少工作。组织提拔一个人，从来都不是随随便便的。其中涉及到很多人的利益，错综复杂程度远超外人想象。

有些人和事，可能是你从未了解过的，也不可能让你了解。

第一，单位有领导职数。如果你想在本单位提拔，相对好办一些。前提条件是单位有领导职数，有调走的或者退休的，能倒出“位子”，你才能有机会提拔后有位子座。

第二，领导要找组织部门沟通。单位提拔人，领导必须先征得组织部门同意，并且组织部门没有意向再从外单位塞进一个人来，你才能有机会在单位提拔。

第三，领导要与其他班子成员沟通意见。领导提拔人，从来不是领导一个人说了算。必须协调好班子成员之间的各种关系，要在班子内部形成统一意见。

如果班子内部产生了分歧的话，那大概率你是提拔不了的。这就看出领导驾驭班子其他成员的能力，也体现出领导艺术水平。但是这还不是最难的，一般领导能够摆平的了。

第四，还要稳定你的竞争对手。一个岗位有很多人同时竞争，“僧多肉少”屡见不鲜。尽管领导力保你，也要考虑其他的竞争对手。

最主要的是做他们的“工作”，不要让他们临时“反水”，出现“跳票”，要考虑给予他们其他方面的回报，安抚住他们，你才有机会全票通过民Ｚ推荐。

第五，领导还要做好群众工作。一把手不方便出面，也要授意手下的心腹去私下做好工作，大家统一推选某人。否则组织部来单位考察领导干部，选票填得乱七八糟，你的票数不够，名额就浪费掉了。

一般这个时候，领导的心腹都去各个科室去做“工作”或者暗示一番。这也需要说话的艺术性，否则被别人抓住把柄，就有拉选票的嫌疑，这一点也非常难。

这一切，都是为确保拟提拔任职民主推荐以及考察谈话顺利过关。这些基础工作都做好了，才是最重要的。至于组织部门来考察人选，基本就是水到渠成的事情，也就是走走程序。

组织部门基本都是带着名头下来的，关于你的提拔公示，人家都提前准备好，象征性的征求一下单位和个人意见，经过组织谈话，这个事情就成了。如果没有特殊情况，公示期过后，你就提拔了。

但是，这个时候也不要粗心大意，因为你还有一年的试用期。在这一年期间一定要谨小慎微，如果被别有用心的人找到把柄或者自己做不严谨，出了问题，那么白白提拔了。

这也有个问题，需要大家注意。有些同志总是幻想着自己什么也不做，就是苦干工作，出了成绩，就盼望组织主动找你谈话，领导主动提拔你。

我觉得有这个可能，但是至少不会发生在普通人身上。你得为工作单位，为社会做出多大的贡献，才能惊动组织主动来找你？我觉得普通人没有这个能力。

所以说，在组织考察干部的时候，你没有听到关于你的任何消息，那么你就不要对提拔抱有任何希望。即使你人缘好，随时能拉些人给你画选票，基本都是打水漂。

关于提拔，我们看到的都是表象。被提拔你人表面上不说，但是他实际上早就知道，但还有装模作样不知道，这也是中国特色。

总之，你提拔重用，职务升迁，主要领导在背后确实有许多详细的工作要做，绝不是他只说一句话，你的事情就成功了。

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