上海
上一节我们讲了什么是冰山思维模型，如何使用冰山思维模型，及冰山思维模型的实际应用，
这一节课继续给大家讲，如何使用冰山思维模型来解密人力招聘的奥秘，从而洞悉我们个人潜能，驱动事业高飞！
一、冰山思维模型解密人力招聘的本质
但凡看过岗位职责描述或参加过面试的行政人员多少都会注意到一些岗位对学历，甚至对学校都有要求。
一些岗位不光对学历和学校有要求，还对上家单位有要求。
有些岗位职位描述里面还要求对性格进行描述，某些大公司面试的时候，还要做测试题。
那么，列这些条件和测试的目的是什么呢？
表面上看，是设置门槛，实际上这就是对冰山模型的一种应用。现在我们从冰山思维模型的角度，来一层层剖析人力资源招聘的本质：
1、第一个层面（海面上的冰山）：知识和技能
比如，你现在做Excel的数据分析，分析用的方法是知识，会使用Excel就是技能。知识和技能的特点如下：
（1）后天可以习得；
（2）对外可以通过展示显示出来；
（3）知识和技能需要不断学习，否则淘汰速度非常快。
2、第二个层面（海面下的冰山）：能力
能力的范围非常宽泛，将技能内化了就可以算是你的能力。但也有一些先天和后天结合的例子，如学习能力、逻辑能力、意志力、人际交往能力等。能力的特点如下：
（1）能力的来源很广泛，可以是先天的，也可以是后天内化的；
（2）能力相对隐性，比如，这句俗语：“聪明面孔笨肚肠”，就非常形象地概括了学习能力的隐性特点；
（3）能力的高低往往要通过仔细观察才能得出相对正确的判断；
（4）一旦一项技能内化为能力后，就会变成类似于本能的东西，其具有长期稳定性的特点，如游泳。在大部分情况下，如果你学会了游泳，就算你一段时间不游，一旦下水还是能很快掌握要领的；
（5）能力往往是通用的、可以迁移的。能力强的人往往技术一流、管理一流，底层逻辑就是能力是相通的、可以迁移的。
3、第三个层面（靠近海底的冰山）：包括天赋、价值观、性格特质、动机等
（1）天赋。比如，如果你天生对色彩敏感，那你去做画家、设计师等就比其他人有优势，这就是你的天赋；
（2）价值观。比如，你和孩子出门看到乞丐，你会对孩子说“要认真读书，要不然长大会像那个乞丐一个样”，还是说“要认真读书，将来才有能力帮助乞丐这样的弱势群体”，这体现的就是价值观的不同了；
（3）性格特质。比如，如果你是个外向性格的人，那你做一些服务性的工作就可能比内向性格的人有优势；
（4）动机。动机是一种心理状态，用来决定个人的行为。主要的动机有成就动机、交往动机、权利动机等。如果你是个权力动机的人（典型的例子是乔布斯），那你做领导会让你更快乐，如果你是个成就动机的人（典型的例子是马云），那你选择类似咨询之类的工作则更加适合。
以上使用冰山思维模型，从三个层面破解了人力招聘的本质，即人力招聘的本质就是对人以上三个层面因素的要求，对应了不同的岗位职责。
二、什么影响了人力招聘的各个因素？
那么，又是什么影响了冰山模型中各层面的因素呢？哪些是我们可以改变的，哪些又是不可改变的呢？
我们可以从外部因素，内部因素来分析：
1、外部因素
所谓外部因素，通俗来说就是出生、选择及运气。
（1）出生是不可变量。你的出生事实上决定了你的高度，但不绝对，因为还有选择、运气等，让你有概率跃升阶层；
（2）选择是可变量。小学考初中是一次选择，初中考高中是一次选择，高中考大学是一次选择，大学结束是选择就业还是考研还是一次选择。人们在这样的一次次选择中走向了不同的方向。当然选择也是随机性最大的东西。如果在十年前，选择投资腾讯的股票，现在绝对赚翻了吧，就算用这笔钱去买房现在也基本实现财务自由了；
（3）运气是可变量。同样是买彩票，有人中奖，有人没中奖，可见运气在其中起到的作用是不言而喻的。
2、内部因素
（1）知识和技能是可变量。知识和技能都可以通过“学习”这个途径或手段来获得。但你的知识和技能很大程度上和你的能力和天赋挂钩。举个简单的例子，你让鱼去学爬树，怎么样也比不过猴子吧。同样的道理，你让猴子学潜水，再怎么样也比不过鱼。
（2）能力是可变量。技能的内化可以给你带来新的能力，同时对现有能力的刻意练习及组合，也可以给你带来新的能力。
（3）天赋是可变量与不可变量的综合体。说它是不可变量，是因为你的天赋在出生的时候就已经决定了。说它是可变量，是说天赋也是可以挖掘的。比如，你原本不知道自己能做主持人，结果一上台惊艳了全场。
（4）价值观、性格特质和动机是可变量。这些基于心理的因素是可以随着实际情况的变化而发生改变的。
综上，当我们知道了哪些是不可改变的，哪些是可改变的之后，就要改变能改变的，接受不能改变的。
