湖南
我们常会听见有些领导抱怨：中国人难管！其实，“管理”一共两个字，一个是“管”，一个是“理”。作为领导，既不能“不管”，也不能“不理”，要“管事理人”。作为领导的不能够只方不圆，也不能够只圆不方，而要做到“方圆结合”。
今天，和大家介绍的书是《领导的方与圆》曾仕强。曾仕强教授在书中用风趣幽默的语言，向世人阐述了管理者“外圆内方”的领导艺术，令你在读后充分领悟领导者从成功到卓越的真谛。
为了让广大读者能更了解这本书，将本书分为上，下两部分，让书的内容更加的鲜明显现在读者面前，此文为上半部分。
本文的核心内容分为：1. 不会带团队，还敢当领导？ 2. 建设高效团队的方法 3. 高效团队的沟通方法，4. 培训的方法
一、不会带团队，还敢当领导？
1. 团队的力量最强大
在现实的企业竞争环境内，个人的力量毕竟是有限的，而团队力量的发挥已成为赢得竞争胜利的必要条件，竞争的优势就在于你能比别人更能发挥团队的整体力量。一个优秀的团队，可以把企业带到永续经营的高尚境界；一个优秀团队，可以更好地达成企业的经营和质量方针；一个优秀的团队，是企业战无不胜、走向成功的关键。
2. 团队的成功才是真正的成功
一个人只有在团队中才能获得真正的成功。团队的生命力延长了一个人成功的生命力；团队的发展速
度加快了一个人成功的速度，团队的成功使一个人更快地成为成功者。团队不仅为个人提供了大好的发展平台，还为个人学习和成长提供了丰富的资源，帮助个人能力不断增强。而这些都是一个人成功时都无法做到的。所以说，一个人只有在团队中才能得到发展的不竭动力，才能获得更大的成功。
3. 合作才能走向未来
在很多情况下，单靠个人能力已很难完全处理各种错综复杂的问题并采取切实高效的行动。所有这些都需要人们组成团队，并要求组织成员之间进一步相互依赖、优势互补、共同合作，建立合作团队来解决错综复杂的问题，并进行必要的行动协调，开发团队应变能力和持续的创新能力，依靠团队合作的力量创造奇迹。
