获奖数全国第一！管院在“百优案例”评选中拔得头筹！

“成果”

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获奖数量全国第一！浙大管院在“百篇优秀管理案例”评选中再次拔得头筹！

日前，在第十四届全国“百篇优秀管理案例”评选结果新鲜出炉，历经层层选拔，从1283篇投稿中脱颖而出。最终，浙江大学管理学院以十一篇获奖案例的好成绩，荣居获奖案例数量榜首。

“全国百篇优秀管理案例”代表了我国教学管理案例领域的高水平成果。在历届“百优案例”评选中，浙江大学管理学院均有优秀案例获奖，获奖总数居全国高校前列，并且连续11届获百篇优秀管理案例评选活动“最佳组织奖”。

作为中国本土管理案例研究重镇，浙江大学管理学院一直有“去企业蹲点做研究”的学术传统，为我国管理学教育和商科人才培养贡献“中国案例”。

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浙大管院获奖“百优案例”

在本届的全国“百优案例”评选中，浙大管院共有11篇案例入选，其中包括8篇重点案例以及3篇一般案例。获奖案例以实用性和针对性为商科案例教学提供支撑。

这11篇案例揭秘了哪些中国企业“管理奇迹”？透过案例摘要，让我们一览究竟。

重点案例

*以下排名不分先后

案例描述了丽水市属国企城投公司如何通过“以政府背书打品牌，以国企介入来运作”走出一条生态产品价值实现的共富之路。从2020年丽水市委市政府启动涉水项目，历时2年多，丽水城投公司凭借高辨识度和高品质的水产品建立起“丽水山泉”的市场基础。

面对保护和开发平衡难、包装水行业市场饱和拓展难度大、量产水源地选定难、管理和专业技术人才紧缺以及采矿权费用和生产成本剧增等挑战，困境中的“丽水山泉”没有踌躇不前，而是积极与社会各界“联盟”，在竞争激烈的包装水市场中乘风破浪：从基地建设、产品创新，到品牌营销、金融引流，不断开拓水市场，延伸水产业，打造村企共建、共同富裕项目……“丽水山泉”逐步成为丽水生态资源转化的“金名片”，城投公司也转型成为生态资源和产品的创意者、运营者和管理者。

案例对山区市县企业在市场化改革浪潮下，如何转型升级、破解“山重水复”之困局、实现生态产品经济价值、生态价值和社会价值的统一提供了一定的借鉴。

图片来源：©千库网

青山控股（以下简称“青山”）诞生于浙江温州，打造了从不锈钢上游原材料开采冶炼到下游加工制造以及大宗贸易等完整的产业链，是全球最大的不锈钢生产型跨国企业集团。青山作为“一带一路”的传播者以及实践者，为中国企业如何响应“一带一路”倡议，实现合作共赢，提供了优秀样板。

图片来源：©青山控股

案例以青山在“一带一路”国家印度尼西亚、津巴布韦和印度三次重要的国际市场进入历程为主线，以其在不同国家的特色化进入模式为核心，重点阐释了青山选择进入“一带一路”国家的关键驱动因素以及相应的进入模式选取策略。旨在总结和梳理青山海外进入决策的方法和机制，进而为我国制造企业在“一带一路”沿线进行国际化实践提供借鉴和决策参考。

“治国之道，富民为始”，乡村振兴是实现城乡共同富裕的必由之路，而产业兴旺则是推动乡村振兴的重要基础。位于浙江省湖州市洛舍镇的东衡村是国家产业融合发展示范园，在过去的五六十年里，这个村庄积极寻找产业致富的发展路子，带领村集体经济攀上了一个又一个高峰。

案例从全局的角度叙述了东衡村从传统农村、矿产大村到钢琴乡村，再到最终发展为产村融合示范园的发展历程，为乡村地区产业转型、产村融合与乡村振兴提供了有益的参考和借鉴。同时，案例启发了学员们对“如何选择乡村地区的主导产业、进一步盘活乡村资源，从而实现经济效益、生态文明和文化传承”的协同创新发展等问题进行深入讨论。

德清洛舍镇东衡钢琴众创园

图片来源：©洛舍镇人民政府

经济全球化大趋势下，青山实业集团主动融入国际化浪潮，积极响应国家“一带一路”合作倡议，探索全球化战略布局，在“摸着石头过河”的国际化历程中，因地制宜地采取了一系列措施打破了跨文化的隔阂，取得了辉煌的成就，成为了中国企业在“走出去”过程中学习的榜样

图片来源：©千库网

案例详细描述了青山实业集团在印度尼西亚市场、津巴布韦市场和印度市场进行跨文化管理的历程和取得的成果，以青山实业集团在海外的差异性跨文化管理模式发展与对比为主线，引导学生明确跨国企业产生跨文化挑战的原因，掌握跨文化整合模式以及构建高效跨文化团队的流程，进而提高学生对跨文化管理这一理论的理解。

在民宿行业摸爬滚打多年的山中青年刘杰，这几年正致力于帮助更多年轻人实现他们的乡村梦想。他创立木亚文旅，致力于将其打造成中国民宿领域最专业的服务商，随后又创立木芽乡村青年创客空间，成为国内首个涵盖乡村旅游项目设计到运营的创客空间。

案例梳理刘杰十年来，从就业到创业，从创业到二次创业的历程，试图使学生能够运用社会网络嵌入、创业学习等理论对创业行为进行分析，理解如何运用社会创业资源拼凑来完成二次创业；培养学生在创业过程中重视承担社会责任的意识，用更年轻、更现代化的思维参与乡村建设，让未来的乡村因为青年而更加出彩，稳步实现共同富裕。

图片来源：©木芽文旅 微博

经济全球化背景下，企业的战略发展不再局限于自身规模的扩张，而是基于合作共赢和互惠互利的命运共同体建设。在“一带一路”倡议的指引下，越来越多的中国企业正在走出国门，开始在全球范围内进行产业战略布局，并积极参与到重塑产业格局的进程中。如何拓宽海外业务，完善自身生态系统，增强企业竞争优势，成为“走出去”企业面临的课题与挑战。

案例聚焦青山控股的海外运营历程，阐述其在印尼搭建协同绿色产业链、培育和谐共生生态圈、构筑互惠互利责任体的实践，全面刻画青山打造命运共同体的耕耘之路。

从出海寻矿迈向投资建厂，到强强联合抢占新能源领域高地，再到构建园区激活当地生态。在“命运共同体”理念的指引下，青山的海外生态共治实践为同学带来启发、为我国企业带来更多“走出去”的经验。

图片来源：©千库网

案例描述了径山书院通过文化的运营整合、盘活区域资源，并带动乡村共同富裕的过程。成立于2019年的径山书院脱胎于当地荒废的平山农场，以径山茶宴文化体验“起家”，在摸索中将书院定位于农文旅融创平台，籍此整合了乡村的周边资源，并推出了系列产品。为凸显特质，径山书院最终借助“六艺”集聚了各类产品，将自身打造成为一所集旅游服务、会务培训、团建研学、文化宣传、农产品深加工等为一体的农文旅综合性平台。

案例对中小服务企业创业者如何通过社会创业实现有效的文化IP运营并带动乡村发展提供了一定的借鉴。

图片来源：©潮新闻

案例描述了浙江联众文旅集团在过去20年里通过资源盘活、产业导入、平台搭建、互联网引流和社区营造，破解乡村多元利益主体协同难题，摸索出一条乡村振兴和共同富裕的创新之路的过程。自2004年成立以来，联众首创宅基地“三权分置”，与村民合作推出“城仙居”度假公寓，打开乡村度假市场。在面临金融危机、土地使用权争议等挑战时，联众果断选择转型，以“欢庭”民宿为核心构建乡村运营平台，实现村集体、村民、创客、企业共建、共生、共享。随着数字经济的发展，联众抓住机遇推出“村长说”农产品电商平台和“联农码”，以“线上+线下”（O2O）模式强化乡村运营平台的多主体协同与融合。如今，联众已经深入到乡村社区建设领域，致力于构建“乡村未来社区”，打造“美好乡村共同体”。

本案例能够为企业在乡村运营的商业模式和组织模式创新方面提供经验借鉴，对乡村运营中如何实现多元主体的价值共创带来启发，为乡村发展带来实用参考。

图片来源：©联众未来村

一般项目

*以下排名不分先后

海康威视凭借存储板卡起家，围绕视频监控行业不断进行业务拓展直至覆盖安防行业全领域，成长为行业霸主。然而，随着传统安防行业“天花板”临近带来的业务增长难题，以及美国实体清单和新冠疫情等因素的影响，海康威视面临转型和突破的重大压力。

图片来源：©千库网

案例将引导学生对海康威视当前市场定位、业务拓展逻辑、核心业务优势、智能物联时代业务增长点等方面进行系统梳理，并探讨海康威视未来发展的三大可能方向：以碎片化定制为方向，积极开拓新市场；以存储与视频为核心，杀入AI市场；以可见光领域优势为基础，向全光谱渗透延伸。

我们期待通过本篇案例的分析，探讨海康威视的发展现状和前景，能为其未来发展提出可行的建议和策略。

案例回顾了“缙云烧饼”由“路边摊”走向“品牌店”、从“谋生技”转为“致富经”，成为农民致富“新引擎”、缙云宣传“金名片”的过程。通过区域饮食品牌的建设与运营，“缙云烧饼”不断尝试品牌活化与品牌延伸，在传承文化、打造产业、改善民生、赋能共同富裕等方面取得巨大成就。然而，“缙云烧饼”品牌的管理与升级也面临新的难题。

案例内容对资源贫乏、农村实用人才短缺、农民增收困难的加快发展县的区域品牌打造具有一定的借鉴意义。

图片来源：©缙云烧饼办

近年来，随着新能源政策的推动，中国智能电动汽车产业蓬勃发展，智能电动汽车赛道的竞争异常激烈。

案例描述了从安防产业跨界而生的零跑汽车，通过坚守自研之路突围智能电动汽车“决赛圈”的历程，及其当前面临的机会和挑战。通过分析零跑汽车发展历程，引导学生深刻意识在高水平科技自立自强的总体目标下，企业掌握自主可控的关键核心技术的重要性；引导学生了解核心技术突破与互补资产利用对形成竞争优势的重要作用，并结合颠覆式创新理论制定零跑汽车创新逆袭的未来发展策略。

图片来源：©零跑汽车官网

浙江大学管理学院在本次评选中取得如此佳绩，既是对管院教师案例研究能力的一次集中展示，也是浙大管院长期以来教学案例库建设成果和学科综合实力的展现。

浙江大学管理学院坚持“大案例战略”，建设浙大“商学+”教育生态系统、构建浙大管理学派。“大案例战略”致力于扎根中国实践的案例研究与案例教学工作，具体包括以案例研究发表高水平论文、以案例调研撰写高水平报告、以案例开发争取国家级案例、以案例教学开设高质量课程、以大案例形成原创管理理论。

浙大管院师生在案例中心的组织和动员下，积极开发高质量的原创性、实用性和针对性强的管理案例，所开发的案例追踪“浙商”企业及全球化背景下的中国企业发展。

未来，浙大管院也将继续谋划，心怀“国之大者”，聚焦“四个面向”，通过“大案例战略”，努力构建中国特色哲学社会科学学科体系、学术体系和话语体系，实现将论文写在祖国大地上的浙大管院使命。

编辑整理：王婧莼

信息来源：浙大管院案例中心

审核：佟庆、吴东