广东
随着国民生活水平的提高，家具行业进入快速发展阶段。家具行业属于传统的劳动密集型企业，缺乏科学的管理方法与研发创新能力，很难适应经营环境的改变。很多的家具企业想要找第三咨询公司来做降本增效的落地咨询，目前咨询行业中，博海咨询进行过很多的家具行业辅导，经验相当的丰富，快速的帮助企业实施了降本以及人效的提高，获得企业家的好评。服务项目咨询： [ 1 ][ 8 ][ 9 ][ 2 ][ 8 ][ 2 ][ 6 ][ 5 ][ 5 ][ 8 ][ 5 ]
聘请-博海管理咨询公司的优势
1. 独立、客观的建议和见解。第三方咨询公司不受企业内部利益关系的影响，能够更客观地分析企业的问题，提出可行的解决方案。
2. 专业知识和经验。例如，博海咨询公司拥有高素质、专业化的团队，具有丰富的行业知识和经验，能够为企业提供专业化、定制化的解决方案。
3. 外部视角和创新能力。第三方咨询公司通常不受到企业内部思维模式和习惯的影响，能够提供新的、创新的想法和解决方案，帮助企业打破传统思维模式，实现突破性的改进。
4. 变革管理和组织发展的专业能力。博海咨询公司具有专业的变革管理能力和组织发展经验，能够帮助企业进行深层次的变革和组织调整。
案例：
中山市美盈家具有限公司与广东博海企业管理有限公司达成《降本增效+增量绩效》项目合作。
项目辅导内容：
1、订单交付系统
1．1、订单管理
1．2、生产主计划
1．3、生产滚动日计划
1．4、物料计划
1．5、产销机制
1．6、物料齐套管理
2、生产效率提升
2．1、生产异常处理机制
2．2、瓶颈车间梳理
2．3、车间布局优化
3、组织优化
3．1、组织架构梳理
3．2、岗位职责优化
3．3、间接人员优化
3．4、绩效考核构建
3．5、增量分配构建
项目辅导成果：
人均小时产值从100元提升到132元，提升了32%
订单准交率从23%提升到86%，提升了65%
间接人员优化了42人，节约人工30万/月
优化了组织职责
构建了增量绩效体系
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