洪江市：“四举措”促绩效

今年以来，洪江市充分发挥绩效考核指挥棒、风向标、助推器作用，激励引导该市上下匡正干的导向，增强干的动力，形成干的合力，科学设定考核指标，实行分类考核、分类择优，确立了绩效管理的定位点、支撑点、关键点、突破点和结合点，以点带面，全力推动洪江市高质量发展工作迈新台阶。

找准定位点，发挥“指标长”作用推动绩效工作

严格落实绩效考核“指标长制”。按照“六个一”工作机制，即“一项指标、一名分管市领导任‘指标长’、一个责任单位、一名责任人、一套方案台账、一抓到底”的要求，将怀化市绩效考核指标任务逐项进行分解，形成分管市领导亲自协调、责任单位具体落实、目标清晰明确、措施支撑有力的推进局面。做到定人、定责、定任务、定举措，有效解决难点问题，推进各项指标任务的完成。并且建立例会制度，每月定期听取绩效管理工作情况汇报，及时分析绩效管理情况，认真研究解决存在的困难和问题。

找准关键点，做好“调度员”精准调度绩效工作

科学设置绩效指标，既全面承接怀化市绩效考核指标、又紧紧结合年度重点工作设定，使指标体系更加聚焦。对高质量发展指标、重点项目、重点民生实事、重点工作以及考核指标的重点环节、关键指标加强动态管理，推动工作开展，结合指标体系，制定工作台账，按时调度和监测，形成“常规工作月调度、重要工作周调度、紧急工作日调度”的调度机制，盯紧任务完成度、数据精准度、工作吻合度定期开展“体检”，过程管理质效有效提升。对短板指标形成问题清单，制定目标任务书、行程表、路线图，按期整改销号，并定期研究解决考核工作中的问题，及时调整方法路径，认真剖析，对症下药，及时解决问题，确保圆满完成全年绩效考核目标。

找准结合点，当好“督导员”筑牢绩效管理“防火墙”

将督查督办与绩效管理紧密结合，确保全市重点、难点工作落实到位。按照《关于推动绩效考核任务落实的监督办法》，对绩效考核责任落实情况进行监督，“即知即改、立行立改”。对工作进度不快、完成质量不高、工作作风不实、未达到序时进度的及时将问题清单函告“指标长”，并向相关责任单位和责任人送达《问题整改通知单》，责成其分析原因、限期整改落实并反馈。对绩效考核问题整改不到位、成效不明显的责任单位和责任人，及时采取提醒警示、约谈通报、组织处理或纪律处分等办法，推动绩效考核工作，落实工作责任。同时，将绩效指标包干到位，到单位跟踪指导工作常态化、具体化，不定期、有针对性地开展绩效指导，推动绩效管理工作全面提高。

找准支撑点，用好“指挥棒”作用严格结果运用

严格落实绩效考评和奖惩机制，绩效考核的结果作为确定乡镇、市直部门单位、高新区的领导班子和领导干部年度考核等次以及干部提拔任用的重要依据。考核一般、较差或排名落后的，领导班子成员不得提拔重用。真正发挥绩效考核在评先评优、干部选拔、岗位调整、问责惩戒等方面实质性的激励约束作用，切实让干部想干事、敢干事、能干事，切实让广大干部工作有劲头、有奔头。