湖南
安踏何以成功？
中国的体育用品新王，已经出现。
8月22日晚间，安踏体育公布了2023年中期成绩单，上半年营收再创新高，逼近300亿元大关，超过“李宁+阿迪达斯中国”的总和。
李宁、阿迪达斯中国公布的业绩显示，上半年两家分别实现营收140.2亿元、130.0亿元。
对于业绩表现，安踏体育称，受益于各项刺激内需政策持续利好，零售市场恢复正常，各品牌销售均有所反弹。
安踏的官方说法很抽象:“公司抓住了体育运动市场复苏的机遇，专业运动、时尚运动、户外运动三条增长曲线形成合力，打造了独特的‘多品牌管理+零售运营’的商业模式，战略优势及品牌布局驱动公司实现高质量增长。”
财报显示，安踏体育主品牌（以下简称“安踏主品牌”）和FILA斐乐品牌（以下简称“FILA”）是安踏体育收入的两大主力。
业绩数据显示，报告期内，安踏主品牌实现营收141.7亿元，同比增长6.1%；FILA实现营收122.3亿元，同比增长13.5%。
两大品牌合计营收264亿元，占安踏体育总营收近九成。
此外，除了两大主品牌外，迪桑特（DESCENTE）与可隆体育（KOLON）所在的其他品牌板块2023年上半年营收同比增长77.6%至32.5亿元。
亚玛芬体育（AMER SPORTS）上半年营收同比增长37.2%至132.7亿元。
安踏何以成功？
对此，多个媒体和书乐进行了一番交流，贫道以为：
李宁+阿迪达斯中国=安踏，不仅仅是营收，还有两者的模式。
国潮给予了一个专属国牌的机会，且门槛极低。
安踏在李宁之后抓住了这个机会，成功出圈和实现品牌年轻化。
随后，通过直面消费者的渠道改革，海外并购和童装拓展等方式实现多品类、多品牌的扩张，有效地升高自身的营收天花板。
在此过程中，安踏找到了更多的增量市场，避免了在年轻人体育潮品的垂类红海里血拼价格。
从经营的角度上看，安踏在多品牌运营上，一直保持着距离感。
无论是FILA，还是后来迪桑特、可隆，安踏都在有意无意的和并购来的各种品牌保持距离，避免品牌定位悬殊而带来的不可测影响。
同时，不被安踏自身品牌形象影响的FILA，尽管此前出现过高光和滑落，但整体表现稳定，形成了多个品牌围绕不同消费人群的分割包围，有效地扩大了消费场景和盈收可能。
作者 张书乐，人民网、人民邮电报专栏作者，中经传媒智库专家，资深TMT产业评论人，新出版有《自媒体写作从入门到精通》（清华大学出版社）
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资深互联网产业观察者，人民网、人民邮电报专栏作者，中经传媒智库专家
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