下属总出错，该如何进行管理？教你5招快速搞定！

在管理的过程中，下属不可避免地会犯一些错误，但下属如果三天两头犯错误，导致工作延误，作为管理者，这个时候该怎么办呢？

1、保持一定的气量，保持冷静

做一个“大度”的管理者，做到宰相肚里能撑船，保持情绪稳定，哪怕是不可原谅的错误，也不要生气，对下属破口大骂。骂出口之后，你自己可能释放了情绪，但也暴露了你的气度。不管你再生气，也要保持一定的理智，做到具体问题具体分析，一分为二地看问题，让下属对你心服口服。

2、及时准确地沟通，尽量使用高悟性的员工

作为管理者，在解释工作时要注意员工的特点和领悟能力。不同的员工有不同的理解和领悟。对于悟性比较高的员工来说，只要简单说一下最重要的工作目标，业绩优秀的员工就能全面地做好工作。

而对于一些员工来说，可能需要非常详细地解释工作目标，并与员工确认他们是否准确理解了工作任务。为了降低沟通的成本，很多管理者会更喜欢使用高悟性的员工或者自己非常熟悉的员工。

3、先表扬具体的成绩，给予真诚的鼓励

员工出现错误，别上来就抓住下属的错误破口大骂。犯了错误的员工肯定会有自知之明，知道自己犯了错误，心情肯定会失落甚至不安。如果这个时候管理者去骂这个员工，会让事情变得更糟。

作为管理者，要明白，员工既然已经犯了错误，重点就不是批评，而是想办法补救错误。因此，对员工的工作能力给予肯定，安抚员工的焦虑情绪是很重要的。我们不仅要在员工身上下功夫，还要考虑是否因为制度流程和流程混乱造成的这一系列问题。一定要给员工鼓励，让他们更有信心改正错误，挽回损失。