吕梁市联社党委书记刘海斌深入柳林农商银行督导调研

察实情 找问题 谋良策 促发展 | 吕梁市联社党委书记刘海斌深入柳林农商银行督导调研

8月9日，市联社党委书记刘海斌一行深入柳林农商银行，赴商贸市场、一线网点了解基层实情，组织召开座谈会，重点就网格营销、绩效考核、经营管理转型等工作进行督导调研。市联社办公室、财务管理部，业务管理部等陪同调研。

调研督导

深入一线 问需解难

“晋享e付每天能收入多少钱？”

“生意有没有去年好？”

“您有没有贷款需求？”

“农商行的服务还有什么需要改进的地方？”

来到青龙购物广场党羔则水产，刘海斌书记深入询问客户对我行服务的评价，详细了解商户的经营状况与资金需求。

“您经营状况怎么样？”在常旺布艺家纺，刘海斌书记当得知商户存在资金需求时，主动向商户营销信贷产品，并安排工作人员跟进落实。

海秀一次性批发店，嘉宝莉装潢材料等，每到一处刘海斌书记都与商户详细交流，询问我行服务情况，了解客户金融服务需求。

在青龙支行，刘海斌书记详细了解了网点业务量、员工工作和生活状况，工资待遇、绩效考核、任务分配等情况。

最后，刘海斌书记组织市联社转型推动组、柳林农商银行领导班子、相关部室负责人召开座谈会，认真听取我行工作人员的汇报，指出了在调研过程发现的问题，并就柳林农商银行下一步工作提出具体要求。

一要坚定发展方向。要稳增长，提质效，将质量效益摆在更加重要的位置，全面算好经济账、发展账、质效账，要通过成本控制，发力市场份额，从“完任务”向“增效益”转变，实现从“小而美”向“小而强”银行突破。

二要提升营销质效。在提升服务的精准性和服务质量基础上，主动强化营销人员业务技能服务水平的提升，不断拔高人员的“单兵作战”能力，打造出一批专才、精才和业务能力“多面手”，确保每个上岗人员胜任岗位工作。同时，要聚焦短板弱点，合理分配任务，配套相适应的绩效考核，树立正能量文化。

三要解决客户难题。领导干部要以身作则，带头深入一线、深入商户、深入农村，及时了解并回复群众关切。要主动作为，积极对接，用好电子地图、全员营销系统，精准化、可持续为地方百姓提供更优质的金融服务。

会上，刘海斌书记号召我行全体干部员工，要坚定信心，精诚团结，苦干实干，主动走出去、搞营销、做宣传，切实化被动为主动，奋力开创出柳林农商银行“小而美，小而强”发展新局面。

会议期间，刘海斌书记同步听取市联社转型组工作汇报，并对经营管理转型工作作出指导。来源｜李小军

来源：柳林农商银行