新员工起薪高3000元，劳务派遣工“团辞”，老板递烟认怂，三个现实太心酸！

前不久，华子所在公司出现了一件让劳务工们忍无可忍的糟心事。

华子这一批人都是五年前入职的劳务派遣制员工，与大江劳务公司签的合同，然后被大江劳务公司派遣到山谷公司（用人单位）的油库化验室工作。

除了发工资这一件事之外，大江劳务公司跟华子他们基本没联系。大江公司说：你们在山谷公司工作，有事就找他们解决。我们劳务公司其实就是一个皮包公司，有事别找我们，我们也管不了。

华子负责各种油品、化工料、水质的化验工作。五年下来，这批劳务工都成为化验室业务能手，工作运行井井有条。老板对这块业务基本不操心，越是省心，越是忽略他们。

五年来，3000元的工资一分也没涨过。华子代表劳务工找老板理论，老板说：你们是劳务工，有个工作就不错了，外面想干这个工作的排长队呢，三条腿的蛤蟆不好找，两条腿的人到处跑。

不涨工资可以忍，后面发生的“一件事”，华子他们实在忍不了。上个月，新招的大学生提前入职了。老板让老员工一个师傅带一个学生，要求半年内带出徒弟。

华子他们本着良好的用心，手把手教徒弟。结果，这批大学生心不在焉，心思根本不在岗位上。

华子生气地批评“徒弟”小美：“你这么不用心，将来怎么顶岗？”

小美气呼呼地说：“谁说以后让我干化验了？我才不当化验员呢，又脏又累的。我们熟悉操作后就去做管理岗。这种脏活，由你们劳务工干就行了。我们不是来干活的，而是来管理你们干活的。”

华子头立即就“炸”了。有人告诉“内情”：现在的大学生不好找工作，这批应届生都是关系户，下到基层“镀金”的，熟悉一下化验业务，半年后都会被安排到管理岗位上，负责对化验工的管理和考勤。

华子知道这一批学生的起薪是6000元，真正干活的劳务派遣工的工资只有3000元，将来还被这一批啥也不懂的人管理，彻底心寒。

第二天，华子这批劳务工集体辞职。老板当场就急眼了，因为马上就有一大批油品、化工料运抵码头，急需化验入库、出库，这批“大学生”哪能顶岗呢？

老板说：“你们不要走，我正准备给你们每人加500工资呢，还没来得及说呢”。

华子反驳说：“你不是说两条腿的人排着队求着来吗？我们走了，你再招一批更便宜的劳务工啊。”

华子他们扭头就走，老板立即嘴软认怂，追着递烟，大声说：“那就加1000元工资。”

华子他们头也不回地走了。留下老板呆若木鸡，脸色乌黑，急得直跺脚因为他清楚，华子这一批老师傅辞职，大学生接不起来化验工作，油库日损几十万，比割他的肉还疼！

PS：劳务工与正式工的同工不同酬的问题比较突出。“同工同酬”不能单纯从字面理解，同一种工作同一标准工作。

真正的含义是：同一种工作、同一样薪酬分配和绩效考核机制。比如：化验员，劳务工干得好，也应该比正式工拿的多才对。这才是同工同酬的法律定义。

PS：在基层用工模式上，“同工不同酬”主要表现在三个方面，希望管理者创造公平公正的良性职场环境。

【1】劳务机制不公平。

企业为了保护“自己人”的薪酬福利待遇，故意压低劳务工的收入，这是典型的同工不同酬“违规”行为。比如，同样是化验员，正式工月薪6000元，劳务工月薪3000元，让劳务工没有归属感，积极性不高，损失的是公司利益。

【2】任务分配不公平。

同样的工作，在上司眼里也有亲疏远近之分。关系好的、上面打招呼的、有各类关系的正式工，安排到轻松、干净、福利好的岗位。那些不巴结、不送礼、老实干活的劳务工，只能去干最脏最累钱最少的岗位。劳务工没有公平感，挫伤主动性，吃亏的还是公司。

【3】激励运行不公平。

同样的工作，正式工有培养有发展、提职加薪；劳务工长年原地踏步，薪酬不升反降。公司不能一碗水端平，正式工会拍马溜须，两三年就当上班长、主任，工资从6千涨到1万。劳务工再有水平，3000元工资干到头。劳务工没有成就感，损失的还是公司收益。