北京
文| 王方玉
编辑| 苏建勋
在全球应对气候变化的大背景下，头部的大企业在节能降碳方面正各出奇招，一种叫做“内部碳定价”的管理机制正在被部分大企业所采用。
内部碳定价（Internal Carbon Pricing）简称ICP，在该机制下，企业会依据內外部碳排放成本，给生产活动排放的温室气体设定内部价格，将其纳入商业和投资决策，从而进而推动企业内部的节能减碳。根据全球环境信息研究中心CDP的研究，包括迪士尼、微软等在内，2020年全球已有853家企业采用内部碳定价机制。
台达集团（以下简称“台达”）也是其中之一。这家世界IT 500强企业把内部碳价定在了300美元每吨（约2100元人民币）的高价，是当前欧盟碳价的3倍多，国内碳价的30多倍，这在业内实属罕见。
台达为何采用内部碳定价机制，又为何将价格定在300美元一吨？台达首席可持续发展官暨发言人周志宏告诉36碳，所谓“内部碳定价”，其实是企业将碳排放的外部成本先内部化的一种做法。
“当前碳关税已经逐渐成为一种贸易壁垒——如果出口国不率先在国内征收碳关税，出口企业就需要向欧美日等消费国交税；同理，如果企业在内部率先征收碳税，推动达成减碳目标，即可减少碳税甚至不交税。那为什么不把钱留在自己家里，投资减碳措施呢？” 周志宏这样解释台达采取企业内部碳定价机制的初衷。
据了解，内部碳定价常应用于企业有两种形式，一种是影子价格，用于计算企业的投资、成本和支出等，主要服务于企业的商业和投资决策；第二种则是实际征收内部碳费的方式。台达采取的是第二种，台达的各部门需要缴纳实际产生的碳排放成本，累积的碳费则可以用于企业的节能、节水和投资屋顶光伏等可持续发展投资。
台达首席可持续发展官暨发言人周志宏
至于为何将内部碳价定在300美元一吨，则是一个漫长的探索过程。
据悉，台达2014年开始启用内部碳定价制度，当时参考的是中国碳交易市场的价格，约为20元每吨；中间数年也经历了多次修改，直到2021年才将台达全球内部碳定价为300美元/吨。
周志宏表示，300美元/吨是台达综合全球各制造厂区的内外部减碳成本，以及外部的环境成本、社会成本等多方因素，最终确定的价格。
内部的碳费制度的工作原理很简单，对过高的碳排收费，可以促使集团各个公司节能增效、减少碳排放，甚至可能刺激产生更低碳的生产流程、研发技术，或重新调整内部供应链等。
而要让碳费制度要真正起效，关键点则在于将碳排情况与各分公司的绩效奖励挂钩。台达的做法是，将内部碳定价系统与财务系统结合，各分公司需要将碳费编入各自年度预算中，从而激发各分公司的节能减碳动力。
这种内部碳定价的机制也收到了明显的应用效果。周志宏告诉36碳，2022年台达内部征收的碳费高达1亿多美元，这些钱全部应用在了节能减排、再生电力与低碳投资的方案上，推动台达2022年全年的碳排放量较2021年减少了13.5%。
台达是全球市占率最高的开关电源厂商
在减碳方面先人一步，“把钱留在自己家里”，实际上是一种“倒吃甘蔗”的思路——前期可能需要投入一定的成本，但后期随着全球主要国家和巨头公司对于碳排放的要求趋严，越早投入减碳工作，反而越能够占领先机，更具有市场竞争力，甘蔗也越吃越甜。
据介绍，台达从2007年就开始加入CDP（碳披露）项目开始披露碳足迹，2017年成为了两岸第一家通过SBTi（科学碳目标）审核的企业，同样也在前期付出了不小的成本。而当下，周志宏表示，台达已经开始受益于减碳带来的竞争力提升。
台达是全球市占率最高的开关电源厂商，也是诸多PC电脑和电动车厂商的电源部件供应商。面临当前来自下游客户的降碳要求，周志宏表示，台达可以较为轻松应对，也因此得以稳固和扩大在客户供应链体系的地位。
官网数据显示，台达电子2022年全年累积合并营业额为新台币3,844.43亿元，较2021营业额同比增长22%。今年一季度，其累积合并营业额为新台币928.59亿元，继续同比增长12.5%。
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