江西
不知你是否注意，只要是上班时间，不管是企业高层，还是车间里打螺丝的工人，本田的所有工厂都身穿白色工作服，按常理，工作服只有蓝色或是灰色才耐脏，所以才有蓝领、白领之说，所谓蓝领，就是代指卖苦力或是车间工人，因为他们穿着蓝色的工作服，白领就是代指穿白衬彬坐办公室的管理层人员。可为什么本田的工作服全都是白色呢？
这其实就是企业文化，白色在日本象征为正直纯洁质朴。但本田用白色做工作服还有另外一层用意，在本田工厂看来，5S管理是必须到位，如果从生产的零部件到生产场地都做到了5S管理，那么工人身上的工作服就不容易脏，而哪位工人身上的工作服脏了，说明在5S管理上就不到位，这就是容易找到工人工作的不足。有人说车间还容易保持干净，那维修站呢？穿白色工作服就不适合了吧？其实，按本田的理念，维修也是一样的，维修场所也需要5S管理，客户的摩托车来了，应该清理干净再上维修台，事实上，本田这一理念也是有一定道理的，当你考验维修工的维修技术时，衣着干净的维修工一定比衣着肮脏的维修工技术要好，当然，偷懒的除外哈！
另外，本田的工作帽是绿白相间颜色，象征着本田秉持绿色发展理念，打造人与自然和谐发展的环境，因此我们在全球本田工厂看到的都是绿帽子，可惟独在我们中国的本田工厂，车间工人的帽子都是蓝白相间的，因为在我们国内“绿帽子”有着某种象征意义，于是就改成蓝帽子，所以说本田不管在哪个国家，都是严格遵守当地的法律和文化习俗。
其实一个好的企业不能只靠创始人，而是要完成制度化管理的转变，本田宗一郎都死了这么久，但他创办的企业却仍有着强大的实力，这就是我们的民族企业必须要完成的转型。本田的NHC活动在全球工厂都在开展，它是一种自发的全员质量管理创新提案活动,促进生产和服务，本田的质量管控，就是在创新不断累积的情况达到一个质变。所以说，国内本田产品的质量，也有国内员工的功劳，这就是一个制度化管理促进企业发展的典型案例。
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