对话新华锦集团董事长张建华：守家国情怀，立企业担当

今年2月，新华锦集团董事长张建华荣膺首批“青岛市优秀企业家”；今年6月，张建华获得“光荣在党50年”纪念奖章。回首波澜壮阔的半个世纪历程，从怀揣保家卫国的理想走进军营，到商务部门做一名政府工作人员，再到成为一名民营企业家，立志产业报国，角色和身份有变化，但家国情怀是张建华不变的人生底色。

新华锦集团董事长张建华

企业家的特质，决定着企业的特质。在张建华的带领下，新华锦集团21年的创新创业，始终秉承着责任理念，把责任看得像生命一样重要，是新华锦集团企业文化的核心。在责任文化的驱动下，新华锦集团踏准时代节拍前行，从国际贸易到医养健康再到石墨新材料，坚守家国情怀，在与国家与时代的同频共振中实现了企业的价值。

创业21年来，张建华带领着新华锦集团不断突破，完成了从单一外贸企业向大型综合性企业的成长蜕变，并凭借2021年395.1846亿元的营业收入，位列“2022年中国民营企业500强”第295位。面向未来，新华锦集团将继续秉承“追求卓越 奉献社会”的企业宗旨，朝着打造一家受人尊敬百年强企的愿景，怀揣责任感与使命感奋进向前。

记者：从青年时代到现在，加入中国共产党已经51年了，“光荣在党50年”对您来说，具有怎样的意义？

张建华：我想的最多的是光荣和自豪，51年之间，半个多世纪，我一直以一名共产党员的身份，要求自己的一言一行。一个人，能够有在党51年的经历，是很难得的，我非常珍惜这份光荣。过去50余年，我经历了从军人到政府部门再到民营企业家的角色转换，身份不同，但是我的家国情怀没有变过。作为一名军人，我肩负着保家卫国的责任；作为一名党员，我服从党的领导，听从党的指挥；作为一名企业家，我一直将“责任”牢记心中，责任也是新华锦集团企业文化的核心，我们把责任看得像生命一样重要，对员工、对股东、对社会都秉承着“责任”理念。新华锦的文化，归根结底，就是一种责任文化。

记者：您谈到新华锦集团企业文化的核心是“责任”，责任文化在新华锦集团的主营业务中是怎样体现的？

张建华：新华锦集团的主业是国际贸易，我们自2002年成立起，就自觉地把“振兴山东外贸”作为我们的使命，作为山东省外贸的龙头企业，我们在自身不断探索国际贸易新模式、新业态的同时，还发挥自身优势，成立了中国北方首个外贸综合服务平台，平台整合串联为政府、大企业和中小微企业建立起服务生态体系，使中小微企业及时、充分享受到“真金白银”的政策红利。截至目前，平台已经与15000多家中小微企业建立合作关系，分布在全国30个省市，集聚形成了建材、机械、纺织、化工、服装等五条特色产业，累计完成进出口近60亿美元。入驻平台后的企业经营成本平均下降6%，平均增长速度达10%，外贸流程平均服务时间缩短40%。

记者：我们了解到，新华锦集团了近期在等静压石墨、半导体用多孔石墨等新材料领域作出了一些创新成果，从原来的国际贸易企业，为什么要进军新材料产业？

张建华：我们在做国际贸易的过程中发现一个现象，中国是石墨出口量最大的一个国家，但同时又是高端石墨进口最多的一个国家。我们的初级石墨产品出口报关价格最低每吨不到3000元人民币，而经过深加工高端特种石墨进口的报关价格，每吨达到约10万美元。

当年，如果我们安于现状，做好我们的国际贸易产业，其实我们的日子也过得不错。当我们发现石墨这么宝贵的一个资源，价值没有得到充分发挥和利用，我觉得我们应该担负起这份责任来，发挥我们从事国际贸易的优势，把石墨资源保护好、利用好。

等静压石墨制品

记者：从一家国际贸易企业，向新材料领域进军，我们面临的困难是什么，又是如何坚持下来的？

张建华：2009年，我们开始进入新材料领域，在平度收购了几家石墨矿。在收购完成之后，有的同事认为既然企业已经有了投入，就应该尽快把成本收回来，希望尽快地把石墨卖出去。

当时，新材料领域对我们来说是很陌生的，要人才没人才、要技术没技术、要市场没市场。在这种情况下，我就坚持我们要把石墨资源保护好、发展好，尽快发展高附加值的石墨产品，让宝贵的石墨资源发挥出最大的价值。

当时在这个问题上，大家产生了一些争论。尽管很纠结，但我们最后还是选择了发展高附加值产品的初衷和想法。从布局新材料产业到现在已经过去14年，我们有过彷徨、有过动摇，甚至有过一段时间我们想把矿干脆转让出去，但最终我们还是坚持了下来，经过我们不懈的努力，石墨新材料产业的培育现在取得了重大的突破和进展。

记者：经过这些年的发展，我们在新材料领域取得的一些突破，是不是能够证明您的选择是对的？

张建华：现在大家都认为我们的选择是对的。以等静压石墨产品为例，作为第三代半导体芯片领域的一个关键基础性材料，过去只有日本、德国等国家可以生产，我们在价格、数量、交期等方面都要受到他们的制约。近年来，通过与中国科学院山西煤化所合作攻关，我们生产出的等静压石墨产品，解决了“卡脖子”的难题，交期比他们及时，价格比他们便宜，而且我们的各项指标还超过了他们，攻克了这个技术壁垒，也是让我感到非常自豪的一件事情。

也正是因为整个新华锦发展的历程当中有这样一种家国情怀，有这种不怕困难向前冲的精神，才使得我们企业一直保持活力，持续向前。

同时，我感到特别庆幸的，就是新华锦集团拥有一个非常优秀的团队，大家团结一致、共同努力，克服了很多困难。我认为外部的困难再大，只要我们内部齐心协力，大家一起努力，一定能够克服和战胜困难。

记者：董事长您曾经说过，时代的发展从来不会给你慢半拍的机会，我们了解到新华锦从外贸起家走到现在，形成了国际贸易、医养健康、新材料三大产业的发展格局，这背后的理念是什么？

张建华：我认为新华锦集团涉足的国际贸易、医养健康、新材料这三大板块，发展的最大逻辑就是符合国家发展战略。

外贸出口是国家创造就业、换取外汇必不可少的产业。从中国社会情况来看，医疗、养老领域也有着巨大的需求，国家非常支持养老产业发展。对石墨新材料产业来说，青岛的石墨矿出产的是大鳞片石墨，是工业产品的理想材料，而且国家现在大力提倡发展先进制造业，新材料是先进制造业的基础，没有新材料，就难以有先进的制造业。

所以我认为，新华锦集团的这三大产业符合国家战略，是对国家有利的产业，我们要全力以赴地把产业发展好。

新华锦产业布局

记者：我们知道新华锦是国内最早进入养老产业的公司之一，那是出于什么契机让新华锦选择进军医养健康产业？

张建华：从中国的情况来看，人口老龄化的问题越来越严重，新华锦进军养老产业，这中间也有一个偶然的契机。有一次我去日本出差，去养老院参观，给我的感觉很震撼。那边的老人生活得很有尊严，都80岁、90岁了，还在唱歌跳舞，非常开心。那时候我就在考虑，我们应不应该在国内建设这样的养老院，让老人辛苦了一辈子，可以更有尊严、幸福地安度晚年，这何尝不是一件乐事。

记者：目前我们医养健康产业发展如何呢？

张建华：2008年我们开始做养老，在做养老的过程中我发现，医疗对养老的支撑作用是非常重要的，医养要结合，所以我们就开始发展医疗事业，打造“医疗+养老”双轮驱动的医养健康产业发展模式。

长乐居是我们做的第一个高端养老机构，到目前为止可以说是“一床难求”，从这能看出中国人对养老的理念也发生了巨大的变化。所以我们又发展了第二个养老机构，就是小蓬莱康养社区，这个社区规划建设了二级康复医院、公共服务中心、养老公寓等，项目现在已经封顶，预计明年能够建成，我想可以为更多的老人提供优质的养老服务。因为我们进入这个产业相对较早，也积累了一些经验，除了我们自己发展养老机构以外，现在也在输出一些管理、护理的工作，接受其他养老机构的委托，把成功的经验不断地复制出去。

记者：作为首批“青岛市优秀企业家”的获得者，您是如何理解企业家精神？

张建华：我认为企业家精神就是四个字：创业、创新。创业是要带领着企业的员工不断地往前进，为国家做贡献；创新是企业生存发展的灵魂，企业家应该在推动创新中展现更大的作为。

新华锦成立21年来，创业和创新始终贯穿在我所有的工作主线当中，也在不断地传递给企业的全体员工。我相信企业是要一代一代做下去的，企业家精神也要一代一代地传下去。

记者：董事长，听说围绕青岛市优秀企业家的奖金您还设立了一个专项，能否和我们分享一下？

张建华：我有幸获评青岛市优秀企业家并且获得了市委市政府的奖金，我想这是青岛市对于企业家的一份重托和厚爱，这个奖金应该放在一个有意义的地方去让它发挥作用。

医养健康产业是新华锦的三大产业之一，特别是老年产业，在工作当中我也了解到很多老年人在法律维权方面存在需求。一方面，老年人可能缺少法律方面的意识和信息；另一方面，老年人有可能也缺少经济条件，去维护自己的合法权益。所以经过反复思考，我决定用这个奖金做一个基金，帮助老年人进行维权，我认为这件事是比较有意义的。