如何打造一支狼性销售团队?华为的5大基本法,早知早受益
销售团队内部氛围差,缺乏激情?
销售人员业绩差,总是完不成目标?
销售人员缺少目标,不知如何激励?
销售人员没有狼性,不思进取?
相信很多公司都渴望拥有一支高效且富有冲劲的销售团队,但现在往往难以实现。
他们有望铸就优秀的销售团队,但苦于缺乏方案和手段。
今天就跟大家分享一下,华为是如何打造一支具有狼性的销售团队。
只要你做好以下这5个步骤,相信一定能有所成就。尤其是最后一条,至关重要。
第一步:招揽人才
任何企业都需要依靠人才才能迈向更远的道路。
如果没有人才储备,企业规模越大,风险就越高。
就像华为、京东、腾讯、阿里巴巴等互联网巨头一样,它们每年通过各种渠道招揽人才。
这些大型企业非常清楚,市场竞争就是人才之间的竞争。
只有不断的吸纳新鲜血液,才能保证企业的活力。
企业就人一样,需要进行新陈代谢,淘汰老的,孕育新的。
华为在人才招聘方面就做的非常出色,他们揽才具有以下特点:
1、规模庞大
华为以其庞大的规模和全球化的业务面向全球招揽人才。
不仅在中国,还在世界各地积极展开招聘活动,吸引各个领域的人才。
2、持久性
华为坚持长期招聘人才,他们投入大量资源和时间来寻找最适合企业发展需求的人才。
他们通过多样化的招聘渠道和策略,确保招聘流程的持续性和稳定性。
3、热衷招聘高校毕业生
华为注重培养和发展年轻人才,特别是高校毕业生。
他们与全球许多一流大学建立合作关系,提供实习和培训机会。
并通过校园招聘、校园宣讲会等方式吸引优秀的毕业生加入企业。
第二步:知人善用
用人是一个看似简单却并不容易的过程。
华为在用人方面与其他企业有所不同,他们更倾向于雇佣怪才和偏才。
这些人往往更容易创造奇迹,给团队带来惊喜。
关键是在用人过程中要先了解员工的性格、能力、优势和短板等方面。
只有这样,才能进行精确的岗位匹配,发挥员工的最大潜能。
华为主张每个人才都应该保持其独特性,而不是试图磨平他们的棱角,鼓励他们走自己的路。
特别是在销售团队中,需要的是精英而不是平凡,因为平凡意味着平庸。