浙江
在变革中焕发勃勃生机
在发展中坚定增长路径
道阻且长
行则将至
前进的道路必有重重阻碍
但我们坚信
团结向前
必将拨云见日
7月28日下午，明康汇生态农业集团2023年半年度经营分析会在总部召开。明康汇总裁时嵩围绕“变革模式 复合增长”为主题发表重要讲话。明康汇副总裁高世俊、卢江、潘风山、唐鲁、李长江，助理总裁洪文华等结合分管工作内容，在会上做分享交流。
时嵩对当前国内外经济形势对生产经营带来的一系列机遇与挑战进行了深入分析，并从从商业模式变革、人才组织变革、组织流程变革三方面，对明康汇下半年的经营工作和组织升级做出具体指示和工作部署。
“中国零售行业已经站在了十字路口，资本市场遇冷，企业经营发展陷入瓶颈，我们已经到了变革和整合的时候。”
01商业模式变革
一是社区生鲜店业态转型，拓展“蜂窝店”。经营要回归以客户为中心的本质，夯实内功和硬实力，做强供应链，保障客户体验，降低管理成本，打造“让品质生活更省钱”的消费体验。
二是打造仓储批零新业态，加速拓展下沉市场。构建两种店型，分别覆盖县域消费市场和乡镇农贸市场，围绕品质生活更省钱的价值主张，严格要求商品品质和定价，极大程度丰富商品品类。
02人才结构变革
一是要把人才管理放到人才战略中最优先级的位置。人才是企业增长的源动力，对人才的有效管理能力更是企业的核心竞争力，要凝聚人才，形成强大的价值创造力。
二是要构建“能上能下”的员工职级管理机制。进一步划分岗位职级（岗级）和员工职级（人级），岗级代表岗位价值，人级代表人的能力评估，落实动态的员工职级管理体制，实现人岗匹配。
03组织流程变革
建设流程型组织是一项长期且艰巨的任务，流程思维要贯穿到业务一线，强化管理流程和业务流程梳理，设计流程、标准和业务规则是管理者的一项核心内容，要打造“精而强”的明康汇总部。
在随后的总裁室成员分享交流环节，高世俊说道，长期坚持极致的消费体验能够筑牢企业根基，明康汇的变革也是为了追求极致，要推广能效更高的“蜂窝店”，不断创新，优化成本，建立强大的商品护城河。
卢江表示，积极拥抱挑战，相信组织，相信人才的力量。深入业务一线，洞察市场的变化，倾听员工的心声，以价值认同驱动行为方式的变革，才能找到破解难题的方法，帮助团队获得长远发展。
潘风山讲道，极高的商品力与极致的服务体验应该成为所有人的共识。加强锻造供应链的能力，打造极致、快速、高效的模式，放大自身优势，撬动深层次的市场，凝聚共识，加速转型。
唐鲁说道，要拥抱变化，在提升商品品质和供应链效率的工作上持续创新，拒绝害怕犯错的保守主义和延误“战机”的完美主义，勇于把握时机，并且保持谦逊，向优秀者学习，互相激励进步。
李长江表示，要坚定战略，吸引人才。要相信明康汇乡村振兴战略，依靠组织的力量，推动目标的达成，通过现在推进的组织流程变革，攻克难关，团结一致，取得胜利。
洪文华说道，延续勇于自我变革的优良基因，增强业务韧性。人才队伍壮大和流程建设须始终与业务保持同步，重塑更具成长性和竞争力的商品供应链，为各业务渠道保驾护航。
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