任职先认证、持证再上岗，“五星”党支部书记都有两把“刷子”

支部书记是党支部的主心骨，是党员队伍的带头人。

为提升党支部书记履职能力，着力打造“五心”党支部书记队伍，大庆炼化公司党委开展基层党支部书记评星定级，开启“任职认证、持证上岗”的管理模式。

前不久，大庆炼化公司党委授予潘志兴等10名“五星”党支部书记称号。这些“五星”党支部书记个顶个儿的优秀，都有两把“刷子”。

发展有动力

炼油生产一部催化作业区党支部书记潘志兴秉承“固堡垒、强管理、提能力、创佳绩”的工作思路，把高素质人才培养和作用发挥作为支部建设工作重点，把安全环保、优化运行、提质增效等工作作为切入点，为装置业绩持续提升奉献力量。

他和党支部积极调动全员参与提质增效工作，激励党员献计献策，全年累计提出各类合理化建议26条，节电900余万千瓦时，年创效600余万元。特别是气分醚化装置经过优化运行，装置加工负荷提高至125%，为作业区顺利完成各项生产任务提供了有力保障。

炼油生产二部改质作业区党支部书记金德泉，经过几年的探索与实践，解决了党支部书记唱独角戏抓思想政治工作的突出问题，提出了“思想政治全员管理”的工作思路，并通过采取“三教育、四方法、五明确”的管理措施将思想政治工作落实到每一名干部员工身上，形成了“全员抓思想、全员保稳定”的良好氛围。在他的努力下，改质作业区被大庆炼化公司评为优秀团队，有5名员工分别被聘为高级主管、主管，有4名员工分别被聘为高级技师和技师。

支部有活力

炼油生产二部催化作业区党支部书记刘阁飞坚持党务干部与行政干部双向培养，充分发挥党建“一岗双责”作用，坚持抓好“五型”班组建设，开展党员与群众8小时之外“友情结对”，保证员工队伍思想稳、干劲足。他坚持抓好党员项目化工作，把生产经营上的难点作为党建工作的重点，组织技术骨干成立党员攻关组，向设计叫板、向经验挑战，全年实施15项提质增效措施，创效2000余万元。

化工生产一部丙烯酰胺作业区党支部书记张吉峰实施“党建+质量安全”“党建+提质增效”“党建+课题攻关”等党建项目化加分机制，让揭榜挂帅的党员在解决生产难题、收获工作经验、凝聚团队合力的基础上，先后带领员工解决了浓缩丙烯酰胺循环泵泵前过滤器频次高、废催化剂回收再生处理等瓶颈问题，实现挖潜增效近200万元，切实把党组织优势转化为推动发展的强大动能。　

化工生产二部磺酸盐作业区党支部书记刘威努力构建“三融”的党建体系，切实发挥党建引领作用，找准党建工作的出发点，加强队伍建设，解决业务难题，使石油磺酸盐装置运行天数从35天提高至136天，员工操作技能、业务水平、岗位贡献不断提高。

化工生产三部聚丙烯作业区党支部书记程汝斌深刻领会创新在企业高质量发展中的引领和支撑作用，培育“创新有我们”的创新文化，连续两年开展“我为党旗添光彩”献计献策活动，共征集157条，全员创新潜能、创造活力持续迸发。他号召党员带头领项目、带头攻难关，获得公司科技创新成果、技术推广一等奖。

工作有方法

储运部运行四班党支部书记闫俐俐按照一台帐、两观察、三访谈的方式做实做细一人一事思想政治工作。他经常深入班组一线，观察留意员工的状态和行为，建立《员工动态管理台帐》，随时掌握员工的思想倾向和行为特点。针对员工因不佳情绪产生的焦虑感、因收入差距产生的失衡感、因家庭变故产生的失落感等思想状况，他坚持做到思想波动及时谈、行为异常精准谈、正向引导深入谈，避免了员工带着情绪上岗、带着“心”病操作。

公用工程部循环水作业区党支部书记陈亮通过实施党建三联示范责任区“五在一线”工作法，把工作措施落实在一线、规章制度执行在一线、问题矛盾解决在一线、规范标准体现在一线、成果成效检验在一线，共解决员工思想问题26项，化解各类矛盾18起，为员工办理求医问药等实事12件，有力促进了各项生产任务的开展。

电仪运行中心电气检修作业区党支部书记李福林担任党支部书记11年来，不断探索党建“3+6+1”工作法，通过带头学、带头讲、带头做，固牢党建合力，通过建立“六承包”，即支委成员横向包工作、包业绩、包指标，纵向包班组、包岗位、包个人，实现“全维度管理”，建强支部堡垒，并通过开通“员工空间交流站”心语平台，营造和谐环境，使党的建设有依托，业务有方向，支部有活力，带领支部推进各项工作齐头并进。

电仪运行中心仪表化工作业区党支部书记李东明从事党务工作以来，勤于学习、笔耕不辍，多项党建政研成果获集团公司、公司奖励。他善于思考、精于创新，实施的“1+3”帮扶方法，先后排解了疑难问题2000多项，确保了5万余台设备冬防和“三防”期间无冻凝、无高温、无泄漏，安全平稳运行，有效推进了党员责任区活动。