辽宁
“周辉95分，刘宏宇92分，杨柳87分……”7月24日，看着中国石油辽河油田特油公司集输大队特一联合站党支部阵地墙上二季度的党员积分排行榜，积分稍落后的杨柳下定决心，要在下个月将比分反超。这样积极互促的内生动力和你追我赶的良性氛围，得益于该党支部制定的党员积分考核制度。
据悉，为充分发挥党员先锋模范作用，集输大队特一联合站党支部积极探索党员管理新模式，以“党员五星级积分管理法”，将“被动考核”的原始考核模式转变为“主动挣分”的驱动考核模式，将党员义务明细化、要求具体化、考核公开化，确保党员肩上有责、争先有标、行为有尺、考核有据。
一体化思维，考核维度由“上”至“下”
该党支部坚持问题导向，以“规范党员教育管理、激发党员先锋意识、提升党员队伍素质、建立健全长效机制”为目标，将“三会一课”、组织生活、铁人先锋等纳入党员积分范畴，突出“量身定制”，将党建和业务工作考核细化为6个评分大项12个评分小项，以年终民主评议党员为界，以一年为一个积分周期，按照周期实行日常积分、累计积分确定考评等次的方式进行，主要围绕党员“政治合格、纪律合格、品德合格、发挥作用合格”标准进行设置，党员积分评定按照“一人一表、一事一记、量化积分、动态管理”的原则，按照“日常记录，量化评定，张榜晒绩”三个步骤开展全程纪实管理。
支委会组成考核小组，对照积分管理办法，每季对党员申报积分事项和积分进行计算核实，党员通过“挣分”“积分”，使量化“数字表”变成工作“助推器”，不断激发党员创先争优的内在活力。
数字化评价，考核质量由“虚”转“实”
该党支部坚持用数字积分形式，为党员精准“画像”，全面深入地了解掌握党员的“真实面貌”，同时将党员积分进行“数据归集”，最终形成小组、支部评比等次，确保一把尺子量到底、一个标准立到底。党员积分成为支部日常管理的“硬抓手”，有效激发了党员“立足岗位、担当奉献、争做排头”的意识。
该支部围绕推进党建工作与生产经营工作一体化运行，同步探索党员带头作表率办法，将党建责任制、岗位责任制分为具体任务指标并赋予分值，将支委和党员的双重身份、双重责任置于同一原点、同一坐标，同时赋分、同步考核，推动形成了一级带着一级干、一级做给一级看的浓厚氛围，各项重点工作齐头并进、多点开花。坚持“三级联动”的原则，实现党员、党小组、党支部自评工作“一网统管一体运行”，有效提升基层组织考核管理科学化、智能化，持续用好内部考核管理的“体检表”，不断推进基层党建与业务工作提质增效。
可视化呈现，考核效果由“量”到“质”
该党支部通过全面构建基础分、履职分和贡献分的综合考核体系，以基础分“强基”，凭履职分“立身”，用贡献分“赋能”，把考评的“软指标”变成“硬尺子，党员被彻底推向了“赛场”“考场”，用同一把“先锋标尺”提高党员考评的精准度科学度，让先锋作用看得见、摸得着，考核评价全部以可视化呈现，突显出考核效果由“量”到“质”的转变。党员积分制实施后，切实增强党员的身份意识、责任意识、调动了基层党组织的创新活力，激发了党支部工作的内生动力。
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