引领混改企业释放改革发展活力，能否进一步创新发展？

随着市场经济的持续发展，国有企业作为构成国内社会及经济的一个关键部分，在加强国内整体经济发展方面所具备可持续性发挥的作用变得愈发关键。

为改变这一状况，促使国有企业在今后能实现更为稳健的发展且在市场竞争方面具备更强的综合实力，政府开始针对国企全面推进混合所有制，采用的具体路径有：员工持股、企业并购等。

不同路径对于企业提出的具体要求会存在一定差异，且在完成混改之后，给企业绩效带来的实际效果也会有所区别。

混改的全面推进，不仅是为了对国企在股权方面的原有结构及在资产方面设立的原有架构做出一定完善。

也希望将更多在管理方面能够运用具有更先进及科学性的机制引入到国企内，使其能更高效的开展治理工作，也促使其在运营及管理方面具有更强的能力。

使国企内的人才及持有的各项资源能以更合理方式得到配置，进而使整体的绩效得到显著提升。

混合所有制改革

在时代不断发展进步的同时，我国也在持续推进改革开放的进程，尤其是国企在持续改革的情况下，混合所有制的概念逐渐被建立起来。

具体来看，经济学家薛暮桥（1987）通过围绕相关内容展开系统探究，将混合所有制相关研究分析理论发展建立起来。

经济学家认为对于合资企业的投资主体来讲，所有者所具有的基本特征有着显著的区别，究其根本，主要是由于产权有所不同。

从国内的实际情况来看，股份制所具有的基本特征即为产权基本问题；国企在进行发展的过程当中，应该促进实现股权分置革新与升级，带动证券市场实现稳定顺利发展，始终秉持股权平等的基本原则。

自从改革开放之后，国内经济以及社会呈现出快速的发展势头，党和国家也对经济发展引起了更高的重视，研究领域围绕混合所有制相关问题与内容所展开的探究也变得更加深入系统。

业内人士史玉顶（2005）对各种研究分析理论进行了全面梳理总结，具体来看，包括宏微观维度理论等。

从根本上来讲，为企业内部公有财产与非公有财的主要管理部门共同出资组建的企业组织的一种形式或经营方式。

国企混改的基本模式

1.员工持股模式

员工持股计划。具体来讲，即是指根据实际需要让企业当中的工作人员持有一定的股份，在这种情况下，能够保证企业自身与工作人员所具有的利益实现统一，可以取得十分理想的激励与促进效果。

通常情况下，企业当中的工作人员所获得的报酬基本固定，在这种情况下，往往导致工作人员在日常的工作当中积极性不高。

工作效率以及工作质量都比较低，不利于充分挖掘工作人员的潜力，从根本上来讲，也是企业资源的一种浪费。

相反，在工作人员持股的情况下，可以使该问题得到有效的应对与处理，工作人员通过积极工作，不仅可以为企业做出更多的贡献，而且，还有助于维护自身利益。

在这个过程当中，工作人员的工作热情被充分点燃，能够积极主动的参与到各项日常工作当中去，通过不断努力，力求取得更高的工作业绩，所取得的激励与促进效果极为理想。

基于此，为了更加科学合理地对工作人员进行管理，使员工之间能更好互相监督，通常需要成立员工持股会，使员工的积极性提高，主动维护企业利益。

管理层持股。为了实现长远激励管理人员，可以在企业上级管理人员开展管理层持股制度，在获得股权的情况下。

管理人才所取得的实际管理成效与其能够获得的收益形成直接关联，因此，也能够形成良好的激励与促进效果。

在开展各项管理工作的过程当中，不再盲目追求短期利益，而是从企业实现长远发展的角度考虑问题分析问题，更加科学合理的开展各项管理工作，从而为企业实现健康快速发展做出更多的贡献。

2.引进战略投资者模式

为了促进企业实现更好更快地发展，战略投资者在积极参与投资活动的过程当中要以战略发展为基本导向同时也要求战略投资者具备一定的前瞻性。

站在企业的角度，企业应该采取更多措施，引入更多的现金的治理模式和技术，以吸引更多投资者积极参与投资。

在战略投资者充分发挥自身优势的情况下，有助于帮助企业在发展当中确立更多的发展优势，切实增强自身综合实力，不断提高市场份额，促进更多运营收益的顺利实现。

通过对联盟企业基本发展情况进行总结分析能够得出，不同的联盟企业之间在开展各项经济往来活动的时候，可以更加科学严格的对各项成本费用加以管控，所具备的经济往来效率也不低，最终实现共赢。

而战略投资者的积极参与，无疑可以在这方面提供一定的助力。同时，基于战略联盟，还有助于帮助企业更加顺利的获得技术等各项重要资源，从而帮助自身不断提升竞争力水平。

总而言之，通过积极吸引战略投资者的参与，可以帮助企业更加科学合理的对运营成本进行管理与控制，也能够帮助企业更加顺利的获得运营过程当中所需要的各种资源，进而助力企业实现健康迅速地发展。

3.整体上市模式

整体上市是指准备上市的国有企业，把全部的资产都投入其中。在这种情况下，集团的全部资产可以全部流入母公司，在母公司上市后。

该企业可以进行撤销，也可以购买其它公司股权，通过非正向的方式收购自身的资产，借壳上市。

中国建材股份有限公司混改的动因分析

1.面临资金发展难题，企业战略转型

通过进一步对中国建材基本发展情况进行总结分析能够得出，公司的新型建材产品在市场上一直处于领先地位。

在实际运营和发展的过程中，公司的业务也非常多元化，比如，工程业务、水泥等等。在没有进行混改的时候，存在诸多问题。

比如，所具有的综合实力相对较弱，总体竞争力也比较弱，资金短缺，难以稳定顺利的开展各项运营活动，仅仅依靠国家的扶持，要在市场上获得竞争优势是很困难的。

在这种情况下，企业积极进行创新升级。不仅积极运营各项主流业务，保持自身特色与优势，而且，全面开拓新的业务，通过调查市场需求，实时把握市场动向，在此基础上，更有针对性地开发和设计管理产品，更好地满足和满足市场的实际需求。

完善产业格局，积极引导民营资本等的加入，引入先进生产技术与管理经验，从而增强市场竞争力。

2.企业资源配置待优化

2006年中国建材上市后，开始实施大规模收购重组的计划。当时建材的设施和生产

线尚不完善，使得中国建材竞争处于劣势，因此收购了徐州海螺，对于企业的生产能力有一定的提升作用。

但是水泥行业面临的三大难题之一：运输原因，使得水泥的销售是具有明显的地域特征的，所以对于水泥行业来说。

其市场竞争是十分激烈的。行业内企业的竞争集中在区域范围内，导致水泥行业区域化现象严重，在一定程度上制约企业向

外地市场拓展布局。因此中国建材于2007年在浙江地区先是并购了4家民营企业，后来100多家小型的民营加入并购行列，最终在江浙一带成立南方水泥，整合整个东南部

的水泥业务，紧接着就是成立北方水泥以及西南水泥，让中国建材的水泥行业呈现地域板块化模式，不仅解决了运输难的问题，也向外拓展了市场，有利提高该企业的经营效率以及扩展该企业的业务。

3.水泥产能过剩，混改有利企业发展

国民经济景气和城市化进度这些宏观因素对于水泥业来水影响较大，因为水泥制造业与建筑行业息息相关。

对制造业的依赖性业比较强，而且也具备明显的周期性，因此水泥整体行业产能过剩是一种周期性现象。

在整个深化中国建材混合所有制改革的过程中，水泥行业仍无法回避三大问题之一:

行业整体产能过剩。随着近年来人们在国内房地产行业和固定资产投资速度逐渐降低，竞争压力对于水泥行业来说越来越大。中国作为一个消耗传统能源的大国，对于能源的消耗和排放量都比较大。

但是，对于国家这些年来对大气环境治理和能源控制都越来越严格的情况下，国家为了提高水泥行业的集中度。

促进水泥行业的规模化，集约化经营，国务院出台了相关的文件去鼓励企业进行并购以及培养相关的企业，使之具备国际竞争力。

结语

联合重组作为能解决这个难题的有效手段，作为中国水泥行业巨头的中国建材，通过不断吸收民营资本以及联合重组。

从而让该企业的竞争力不断被提升，行业整合度提高，控制价格，从而也有利于该企业自身的发展，不易被市场淘汰。

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