互联网大厂中通科技的测试体系是如何搭建的？

大家来自于不同的测试团队，在测试团队体系建设的过程中，相信大家都会遇到这样的一些问题，比如说我们的团队在不同规模的时候需要做什么样的测试工具？我们的团队现阶段选择什么样的工具更合适等等，跟工具相关的问题其实还是比较多的。

本系列文章将站在中通科技测试工具赋能体系建设方案角度，跟大家分享一下中通科技是如何通过这套测试体系去建设与实践的。分享一些成功经验，也希望借此机会，能够在不同的程度上帮助到大家。主要从以下三个部分来跟大家进行分享。

第一部分是中通科技测试工具的过去和目标。我们中通科技的测试团队有三年的历史，开始人比较少，现在大概有上百位的测试小伙伴。一开始我们的应用比较少，然后IT团队也比较少，现在大概有上千位的IT同事。这上千位的IT同事同时还要负责我们的上千个应用的稳定性，我们测试团队要保证这上千个应用的质量。

随着团队的不断发展，我们的做法也随之发生了很大的变化。在人少的时候，对一些理念和工具都没有进行很好的实践，因为没有足够的精力，也没有充足的成本支撑我们去做。

经过这三年的发展，我们的团队规模不断扩大，也明确了一个目标，围绕着这个目标，我们的内容将进入到第二个部分，工具体系建设方案。这一部分主要是讲，为了实现目标而设计的一个工具模型。

第三部分是我们这个工具模型是怎么推动实施、落地的，以及我们实践的成果。

首先我们一起来看一下第一部分，中通科技测试工具的过去和目标。

刚刚我们也提到了，在一开始中通科技的测试团队是很少人的，到现在有上百名的测试人员。

一开始因为人少、应用也比较少、我们的业务也比较少，这个时候，其实我们是没有推动自动化测、性能测试、工具与服务、移动专项测试、质量度量、安全测试等等这些的，都是从零开始的。

也可以这样说，那时候我们的目标不是去做这些自动化呀、性能测试等，我们的团队规模限制我们，只会去做一些最重要的。从这一点出发，我们会去抓住最基本的方面。比如说准入准出、测试执行过程的一些流程规范、上线的结果、bug率、上线的稳定性，主要是抓这几点。

上图中展示的这些方向并不适合我们当时那个阶段去做，大家都是一样，需要根据团队的规模、是否有相应的成本等因素去考虑在该阶段需要做什么、需要一些什么样的工具、辅助工具等等。
随着人员的增多，我们有上百个人，维护上百个应用，这个时候我们就需要把一些能够通用的东西给拎出来，然后做成标准化的工具，或者使用一些工具来辅助我们的测试。

目标：

我们的目标就是四大块。第一个是我们会利用科技赋能的手段，利用技术的手段，去保证我的一个产品质量，为我们的产品提供坚实的保障。第二部分就是提升测试效率和测试质量。最终的要完成的一个目标就是降低线上故障的发生率。最后一点就是我们需要为我们的品牌价值增砖添瓦。

围绕着这四大核心目标，这一路走来我们也经历了很多很多的历程，由此也产生了我们的测试中台。

接下来的文章将会为大家介绍中通科技测试中台的设计思路、技术架构及实践中进行的一些调整，敬请大家继续关注。

（本系列文章根据《优品软件培育计划》公益直播内容整理，观看直播回放可以在评论区留言，获取观看链接。）