高盛内讧，合伙人制度出现裂痕？

今年2月，高盛合伙人们来到迈阿密海滩，参加该行高级领导人的年度会议。据知情人士透露，在高盛合伙人聚会之前，前首席执行官Lloyd Blankfein 对他的继任者怨声载道。

Lloyd Blankfein 称，高盛现任CEO David Solomon 在日常工作之外花了太多时间，坐高盛的私人飞机四处飞行，在夜总会和节日里担任DJ。

Lloyd Blankfein 不是唯一的在抱怨的人。一些合伙人指责所罗门没有出席律师会，因为他主持了一场亏损的消费贷款扩张，而高盛目前正在解除这场扩张。他们认为，消费者业务并没有让合作伙伴赚到钱。

大多数银行首席执行官任命，都是由一群高管集体决定。但高盛的高层决策机制，不同于其他银行。在成为一家上市公司约24年后，高盛保持着约420名成员的合伙人关系，其中许多人认为他们和首席执行官一样重要。

自19世纪末以来，高盛的合伙人一直在权衡公司的发展方向。合伙人有时会否决首席执行官的决定，或者说服他同意他们的计划。

在担任首席执行官近五年的时间里，61岁的David Solomon 一直试图将公司纪律植入高盛。习惯于很少监督和大量尊重的合作伙伴，对此并不感到兴奋。

David Solomon 与领导该行交易员的合伙人，就奖金问题发生争执。当David Solomon 重组该行的私人投资业务时，另一位长期合作伙伴威胁要辞职。据知情人士透露，自2000年起担任高盛合伙人、该行董事会秘书的John Rogers向David Solomon 表达了对其DJ兼职的担忧，称这对华尔街最强大的公司之一的首席执行官来说不是一个好兆头。

高盛发言人Tony Fratto表示，意见分歧反映了公司内部的健康辩论，并“表明合作伙伴和商业领袖在战略和举措上，与David Solomon 进行了接触”。Tony Fratto说：“聪明的人有分歧，这是很正常的。”

不过，高盛高层之间的故事，已经向外“溢出”。据知情人士透露，David Solomon 已告知高盛其他合伙人不要向媒体泄露信息。

David Solomon 需要合伙人的支持。他正在主持高盛自2008年金融危机以来最大的一次改革，放弃了大部分消费者业务，转而扩大财富和资产管理等稳定的收费业务。与此同时，交易低迷正在重创该行的投资银行业务，导致利润大幅下降。

不过，David Solomon 高盛高层也有盟友，他们对其工作表现多有赞扬。

David Solomon的盟友表示，他成功地重振了该行低迷的股票，自他上任以来，高盛股价上涨了约53%，而更广泛的银行股指数下跌了约21%。他在担任首席执行官的第一天就宣布了“一个高盛”倡议，该倡议鼓励员工将高盛客户推荐给公司的其他部门，帮助该行从现有客户中获得更多收入，并在他们的业务中获得更大份额。高盛高管表示，这一举措已经提升了该行的投资银行和交易回报。

前合伙人Gregg Lemkau表示，“自疫情最严重以来，股价翻了一番。该公司2021年的业绩创下历史新高。难道大卫不应该为此受到赞扬吗？”Gregg Lemkau于2020年底离开高盛，现在是商业银行BDT&MSD Partners的联合首席执行官。

在高盛历史上，合伙人之间的紧张关系曾多次加剧。其中包括是否将公司上市，一些合伙人反对上市的部分原因是，担心这对高盛的遗产意味着什么，以及合伙人会赚多少钱。

前合伙人也有相当大的影响力。长期以来，高盛一直与退休高管保持着密切的联系，包括那些继续担任政府高级职位的高管。高盛的杰出离职员工，包括前美国财政部长和澳大利亚总理。

前合伙人每年都会从公司财务总监那里得到简报，并聚集在纽约和伦敦共进晚餐。Lloyd Blankfein 偶尔会去高盛总部，在交易大厅打招呼，在自助餐厅吃饭，还会见管理他的个人账户的人。

很长一段时间以来，首席执行官被视为众多人中的一员，与其说是一个温和的独裁者，不如说是银行的公众形象和旗手。知情人士表示，Lloyd Blankfein 经常表现得像高级合伙人，在决策时，他更喜欢说服，而不是发号施令。

直到2018年，David Solomon 执掌高盛，一切都变了。

2000年，也就是该银行上市一年后，高盛合伙人持有该银行约62%的股份。到2008年，这一比例已降至9%左右。到David Solomon 接手时，合伙人持有该行约4%的股份。

David Solomon 是第一位在私人合作时不在该行工作的首席执行官，他废除了扁平的层级制度，这种制度给了合作伙伴很大的自由裁量权。长期合作的合伙人表示，他们发现与David Solomon 的沟通比Lloyd Blankfein 更难，后者鼓励人们去所David Solomon 的办公室进行非正式聊天。

除了工作风格与前任迥异，而不太受合伙人欢迎，David Solomon 的改革也遇到阻碍。

David Solomon 上任后，开始努力将高盛在私人股本、信贷和房地产方面的投资（位于其商业银行部门）与证券部门下属的“特殊情况小组”结合起来。这两个集团都在不同程度上使用了高盛自己的资金进行投资。

据知情人士透露，Rich Friedman自1990年起担任合伙人，20多年来一直帮助扩大商业银行部门，但他不喜欢这一计划。他对David Solomon 说：“你们有两项伟大的事业，合并它们，你可能会得到一个大的烂摊子”。

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