科学仪器的鸿沟令人窒息，美国占据大半江山，中国还差太远！

作者：

南山林雪萍

科学仪器的鸿沟，令人窒息的差距。科学仪器是一切科研的起点，然而这个世界已经被美国高度垄断。在仪器信息网总结的2022年全球科学仪器收入排名Top20名中，美国占据11家；而德国、日本、瑞士和英国则只有3、3、2、1家。而在Top10，美国占比6家，占比60%。德国2家，瑞士和日本各一家。强大的德国和日本制造，在科学仪器强国美国之前，都不值一提。

销售额更能说明问题。在Top10的销售额中，排名第二的丹纳赫2022年收入是310亿美元，是Top10另外四家非美国企业总和200亿美元的1.5倍。而排名第一的赛默飞的450亿美元，则是Top10排行中四家非美国企业的2.2倍。

即使算上Top20的企业中，8家非美国企业的销售额为270亿美元，依然不抵排名第二的丹纳赫。而第一名，都不用出场比赛。

全球仪器Top20，已经都是强者的赛道。然而，这里依然有着巨人和小矮人的差别。

更惶恐俱乐部门外等待敲门入内的选手们。

在全球市场，美国的科学仪器是最具碾压优势的产业。它跟其他国家地区竞争者的差距，甚至大于芯片。

美国企业非常擅长运用资本杠杆的力量，资本全心全意为实业服务，形成了眼花缭乱的品牌矩阵。排名第一的赛默飞，旗下有100多个品牌。

而丹纳赫则通过品牌运作，接连地改换赛道。当他感到自动化仪表的赛道有些发展迟滞的时候，毫不犹豫地将福迪威踢了出去，后者形成了一个60亿美元的仪表集团，依然是自动化仪表领域的巨头。

丹纳赫是一个整容高手，他的面貌每五年会更换一次。越换脸越强大。

切换赛道的还有德国赛多利斯和瑞士梅特勒托利多。一个44亿美元，一个39亿美元。这些最早做天平的企业，都已经快速转型深入到生物工艺解决方案了。他们跟美国同行一起，抓住了生物制药起飞的航班。

赛多利斯在北京大兴有一个工厂，生产一种生物医药的塑料袋。一个袋子4000元，赚得手都要抽筋了。

同样，致力于生物分子样品制备的QIAGEN，虽然最早是在德国成立，但已经美国化了，它在美国上市，按照美国仪器的发展规则进行运营。2005年收入5亿美元，而2022年则达到了21亿美元。

而美国艾美特克则成功地在科学仪器的赛道上，另外树立了机加工测量和传感器的两个赛道。在传感器领域拥有14个品牌，也是独有眼光。

这些运作保持了企业强大的竞争力。想想看，排名第一的赛默飞，450亿美元的收入，居然还能保持15%的增长率。它每年的增长部分接近70亿美元，这是再造一个排名第四的安捷伦。大象哪里只是会跳舞？大象这是在飞！

美国科学仪器与其他国家的差距，不是在缩小，而是在扩大。追赶者哪里有弯道超车？只有越来越远的背影。

美国仪器的繁荣法则是什么？其实也是有固定规律可循。资本甘为实业牛、多品牌矩阵、精益制造、小分队专业组合、活力独立的单细胞品牌，都是其中必不可少的答案。

于无声处听惊雷，于静默处看门道。许多是可以借鉴的。中国科学仪器，先挤进一个20强再说。Top20的最低门槛，日本电子JEOL的收入是70亿元人民币。重庆川仪2022年上市公司收入65亿。不过它主要的收入是过程仪表。这又是另外一个地盘了。

中国科学仪器要发展，运用资本的力量，实现多品牌矩阵也是必不可少的。国资企业受到的约束还是太多，很难适应这种凌厉的攻势。民营企业已经跟了上来，上海多宁生物、山东德州海能科技、杭州聚光，甚至最近的浙江中控也开始行动，都已经建立了这样的品牌方队组合。这是一个不错的开头。

路还长，资本先要学会服帖实业，而不是驾驭。