职场上,很多人都会有这样的想法
领导敢于带领团队做项目,是因为他本人做过这方面的项目,具备这方面的经验
然而,真实的情况却不是这样的
身在职场的都知道,真正决定一个项目是否成功的因素有很多,比如:
需求是否变化、团队是否稳定、周期是否足够,都可以决定项目的结果
并且,我们还知道的是
没有两个公司的产品是完全一样的
没有两个公司的文化是完全一样的
没有两个项目是团队是完全一样的
由此可见,领导管理项目的过程,既不会是重复的,也不会太相似
那么,为什么领导敢于接项目呢,具体原因是什么呢
答案是:有足够的储备,简单说就是凭借过去的成功案例,对未知的未来有足够的办法
我们来看一个真实的案例
七年前,我在一家互联网公司工作做技术组长,那个时候正好是电商行业的寒冬时期,有些公司因为资金问题倒闭,也有些公司在趁机寻求转型
我所在的公司的做法就是转型
公司的管理层很快就确定了方向,从电商平台转为投资平台,接下来就是研发和生产
确定之后,董事长召集技术部所有人,宣布了一则消息:
“未来一个月要完成一个投资平台,由技术总监负责,大家一定要积极配合,跟上步伐,按时完成,团队可以获得5万元奖金”
接下来,技术总监讲话:
“首先感谢公司领导的信任,我一定会尽最大能力,在未来一个月带领团队所有人,按时完成这个项目”
会议结束之后,我内心有种莫名的恐惧与不安
据我所知,团队没人做过类似的平台,一个月时间完成,感觉有点不可能
于是,我就找总监沟通,说“确定要一个月完成吗,我们可是完全没有这方面经验”
技术总监回复说:“你安心做,有困难我来想办法,一个月时间够了”
结果是,一个月之后董事长给团队发了奖金
现在回忆起来,整个过程是,辛苦和疲惫的,结果是欣喜的
当时团队基本上每天都是晚上22:30下班,赶最后一班地铁回去
尤其是,最后的一周基本上所有人都住在公司
虽然项目如期完成了,结束之后我还是感觉有点不可能,就去找技术总监沟通,说为什么当初如此有信心
他的回答让我是刻骨铭心:
- 外部资源:项目是全新的,案例却是有的,这样困难的事情,公司一定会支持的,我们要做的就是努力寻找和发动身边的资源
- 内部员工:我的信心,是为了向下传递,让所有人都可以轻松的面对,其实我也一直非常的担心
- 经验方面:过去我做的新项目都把困难记录下来了,我有很多面对困难的解决案例,比如:给团队申请奖金、给团队申请加班、让董事长请大家聚餐、说服管理层去掉那些不重要的功能放到下期做
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