要想当领导，先搞明白领导的信心怎么来的

职场上，很多人都会有这样的想法

领导敢于带领团队做项目，是因为他本人做过这方面的项目，具备这方面的经验

然而，真实的情况却不是这样的

身在职场的都知道，真正决定一个项目是否成功的因素有很多，比如：

需求是否变化、团队是否稳定、周期是否足够，都可以决定项目的结果

并且，我们还知道的是

没有两个公司的产品是完全一样的

没有两个公司的文化是完全一样的

没有两个项目是团队是完全一样的

由此可见，领导管理项目的过程，既不会是重复的，也不会太相似

那么，为什么领导敢于接项目呢，具体原因是什么呢

答案是：有足够的储备，简单说就是凭借过去的成功案例，对未知的未来有足够的办法

我们来看一个真实的案例

七年前，我在一家互联网公司工作做技术组长，那个时候正好是电商行业的寒冬时期，有些公司因为资金问题倒闭，也有些公司在趁机寻求转型

我所在的公司的做法就是转型

公司的管理层很快就确定了方向，从电商平台转为投资平台，接下来就是研发和生产

确定之后，董事长召集技术部所有人，宣布了一则消息:

“未来一个月要完成一个投资平台，由技术总监负责，大家一定要积极配合，跟上步伐，按时完成，团队可以获得5万元奖金”

接下来，技术总监讲话:

“首先感谢公司领导的信任，我一定会尽最大能力，在未来一个月带领团队所有人，按时完成这个项目”

会议结束之后，我内心有种莫名的恐惧与不安

据我所知，团队没人做过类似的平台，一个月时间完成，感觉有点不可能

于是，我就找总监沟通，说“确定要一个月完成吗，我们可是完全没有这方面经验”

技术总监回复说：“你安心做，有困难我来想办法，一个月时间够了”

结果是，一个月之后董事长给团队发了奖金

现在回忆起来，整个过程是，辛苦和疲惫的，结果是欣喜的

当时团队基本上每天都是晚上22：30下班，赶最后一班地铁回去

尤其是，最后的一周基本上所有人都住在公司

虽然项目如期完成了，结束之后我还是感觉有点不可能，就去找技术总监沟通，说为什么当初如此有信心

他的回答让我是刻骨铭心：

1. 外部资源：项目是全新的，案例却是有的，这样困难的事情，公司一定会支持的，我们要做的就是努力寻找和发动身边的资源
2. 内部员工：我的信心，是为了向下传递，让所有人都可以轻松的面对，其实我也一直非常的担心
3. 经验方面：过去我做的新项目都把困难记录下来了，我有很多面对困难的解决案例，比如：给团队申请奖金、给团队申请加班、让董事长请大家聚餐、说服管理层去掉那些不重要的功能放到下期做