四川
5月26日，为巩固招聘团队业务基础、提升管理人员综合素质、完善招聘人才梯队建设，宝航人力集团举行为期1天的招聘主管专项培训及交流会，各分公司招聘主管积极参加，大家全情投入，进行了深入的学习、研讨和共创。
此次培训及交流会主要围绕几个大方向进行。其中包括根据人才模型和显性条件对团队所有员工进行分类、统一了团队氛围管理的共识、统一了团队辅导的共识、研讨规划出各团队的6月目标、工作计划及行动措施等。经过数次的研讨和共创，大家共创出招聘员工的人才模型；经过长达3小时的实操演练，大家制定了6月份的挑战目标和工作计划，同时也让各位团队管理层掌握了教练式领导力的价值和关键原则。
其上述宗旨就是让大家对工作目标与工作内容进行细分，实现管理人员对每周、每日的工作有清晰计划，并综合行业项目淡旺季考量，不断调整任务目标，将业务做到专业化、流程化，实现团队共同进步。
另外，大家还共同商讨了转合伙人的思路、临界点和改善建议，商讨了新人手册的改进思路和改进计划，以及大项目培训计划等。其旨在持续完善招聘团队人才梯队建设，凝练成功经验，积极进行员工关怀，传播宝航温度，提升招聘稳岗率与转介绍人数。最后希望大家要持续学习，提高自我认知与价值，将文化作为植根于心的修养、无需提醒的自觉、以约束为前提的自由，真正实现思想的深化与人格独立，共同在宝航这个大平台上越走越好。
此次宝航人力集团招聘管理人员培训会圆满结束，本次培训会作为业务交流学习的平台，为基层管理人员进行赋能，促进团队凝聚力、核心竞争力的提升，后续将继续打造卓越的自主招聘人才队伍，为推动集团发展贡献力量。
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