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近期，国网莆田供电公司组织部加快打造“需-供-储”资源对接平台，依托数字化工具，拓展人资应用场景，持续盘活存量，提升人资工作质效。
据悉，今年来，国网莆田供电公司组织开展全口径用工诊断分析，充分考虑各部门或专业人员数量、人员质量、工作时长、外包费用等因素，构建综合用工诊断模型，全面研判各部门、各专业的实际用工配置率，为供需流动、人员招聘、人员储备提供数据支撑。
同时，国网莆田供电公司根据用工诊断结果，实时输出异动清单，基于现状视角的盘点，精准定位缺员岗位、关键岗位到期交流岗位、老龄化岗位以及超员岗位，分别纳入需求库与供给库，并基于未来视角的盘点，结合外部招聘与内部培养，建立紧缺专业、新兴业务人员储备库，实施关键岗位人员继任计划。
此外，国网莆田供电公司综合采用公开竞聘、上挂下派、赛马晋升、末位退出等方式，盘活内部人力资源存量，引导超员向缺员流动，压降生产保障超员，生产运行等缺员专业优先补充新分配毕业生。
下一步，国网莆田供电公司将持续提升人力资源管理数智化水平，为各项管理决策提供更科学的依据。（翁小翠 朱清霞）
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