项目文明施工是前期准备。宁做事前烦人狗，不做事后整改狗。

文明施工作为建筑施工现场管理中重要的一环。建筑企业可通过文明施工来提高企业综合实力，增强企业在市场的竞争力，树立企业形象和品牌的影响力作用不可估量。建筑施工现场因高危大、超危大项目多，操作过程难度大，工程建设的种类五花八门，受天气等因素影响较大等因素都会造成各种的安全事故的发生，而文明施工能够显著降低员工的危险程度，确保施工作业高质量、高标准的进行。

今天我们就线缆讲讲文明施工的现场布置内容。

一、勘查现场

新进入一个项目，首先要做的就是勘察施工现场环境，了解地上、地下各类原有管线的布置，根据施工现场开发商提供的总配电室、原有设备、系统的使用情况，确认项目施工过程中所需的设备、缆线和现场其他布置。

二、制定方案

施工现场前期的现场施工布置很多项目都不重视，干到哪算哪，没有统一的规范，造成大量的人力、财力浪费。比如施工线缆，前期如果不规划好，后面很容易在施工过程中挖断线缆，中断施工，总缆线的修复不是一会儿就能完成的，再比如材料堆放区及作业棚布置，如果没规划好，后面来回挪，既浪费时间，又耽误施工。

所以必须根据前期勘查现场的结果，制定合理施工方案，全面考虑施工各个阶段的各种因素，布置现场设备、临电、道路，尽量避免二次、三次改动。如因现场施工场地影响，不得不作改动，也应提前规划，提前告知，以便各个施工单位心中有底，提前准备。PS：施工单位前期进场时是做好说话的阶段，在此阶段提出的一些要求大部分都会得到满足，如果进场，施工时间长了，而前期合同中有没相关约定，二次挪位或耽误施工会牵扯到费用问题。

根据施工方案、施工总平图合理划分施工作业区域、材料堆放场地，确定设备、机具位置等等，条件允许的话，做好做BIM现场布置立体效果图，以便各施工班组立体的了解施工现场的文明施工布置情况。

很多企业的安管人员认为方案的制定是技术部门的事情，我们只管落实，其实不然，技术人员看待问题主要是在施工的角度上，安全方面虽有考虑，但是不全面。而后期现场文明施工方面出了问题，很大一部分需要安管人员负责整改，不要和我说什么职责划分，在我国都是扯淡。所以，为了自己施工过程中少整改，安管人员还是参与一下，最不济，在施工方案出来后，详细看一遍，提出自己的意见。

三、行动落实

最后一步就是落实了，其中大多数施工过程是生产部门的事情，不需要安管人员参与。但在施工过程中，安管人员也需多加留意，及时联系生产部门，确保各项文明施工布置到位，要不然后患无穷。比如：垫层浇筑时，没扩大垫层1.5米，落地脚手架无牢固可靠的基础，增加脚手架施工难度；塔吊基础浇筑高度低于筏板地面，塔基后期积水严重或塔基内无集水井，塔基排水困难；材料堆场隔离定型防护基础无可靠支撑点等等问题。如果安管人员前期不操心，后期不都需要安管人员落实整改，到时候累死你。宁做事前烦人狗，不做事后整改狗，这是我多年的经验。