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人才是第一资源，承认人才的作用与地位、视人才为企业最重要的资本是企业长期发展不可磨灭的共识。作为一家有责任心的物流企业，跨越快运自成立之初便秉承“以人为本”的发展理念，多年来努力在人才机制方面拓广度，给员工带来了良好的发展前景。
人才是需要培养的，跨越快运不仅非常重视人才引进，还以“支撑战略落地，助力业务发展”为人才培育的着力点，建立了健全的人才培育制度规范体系，致力于打造适应未来的人才培养体系。近年来，跨越速运每年都会对培训制度规范进行盘点，持续修订完善培训项目运营、培训课程管理、培训档案管理、三级安全教育、师徒制等方面的培训管理制度，有效地支撑人才培育工作。
而为了帮助员工通过自身努力获得更好的职业发展和提高工资水平，跨越快运还建立了科学的薪酬管理和绩效管理机制，实施适宜的激励政策，引导全员致力于组织战略目标和业务目标的达成。跨越快运的绩效考核重视绩效过程管理，将时间“到期点”与员工的“结果点”进行有效的控制，达到“时间期限到了，员工工作目标也到了”的预期效果。
另外跨越快运还倡导开放、多元、共赢的人本文化，建立基于能力需求及业务发展需要的员工学习和培训体系，不断完善员工职业生涯管理，持续探索充满活力的组织机制，以多方位、多角度立体式培养和发展员工。小到衣食住行、大到人才培养激励，人员关怀、跨越家庭已然成为一道极具跨越style的靓丽风景。
本着“员工满意、客户满意、公司满意”的经营理念，跨越快运运用现代化的管理方式，更高效、更灵活、更大程度赋权于员工，增强人才的归属感和获得感，实现了公司与员工的共赢。
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