武汉宽泛人才战略|激发人才价值，迸发强企活力

人才是企业竞争的核心，拥有人才即拥有企业发展的希望。面对不断迭代的行业前景与持续深化的市场需求，企业的人才战略当因时而变，从传统的依赖人才转向培养人才，为“人本投资”制定长线规划，让人才在实现自身价值的同时，能够立足行业，找到发挥才能的一方天地，从而凝聚人才与企业、行业的共识，激励人才为高校教育后勤事业发展不断贡献智慧与力量。

以育人促发展，搭建人才成长梯队

如果将一家企业比作一个人，那么企业内各个岗位的员工便是人体中流动的血液，只有激发员工的能力与创造的热情，才能让血液充分涌流，促进企业健康壮大。武汉宽泛在人才培养方面投入大量精力，针对不同层级员工制定了多样化的培训方案。对于公司基层员工，培训重点聚焦于基础技能的提升，如定期组织员工到各项目一线了解设备运行的实际状况，让员工在经验中成长，从而不断巩固和加强专业实力。对于中层以上员工的培训，则侧重管理，通过内部经验分享、外训等形式，拓宽员工思维，培养综合能力，助力员工成长为企业发展的中流砥柱。

一家成熟的现代企业，离不开科学规范的管理制度。武汉宽泛重体系建设，每一位员工在入职之初都会接受公司的系统培训，并对培训内容进行考核。通过严格培训与筛选后的员工在投身项目一线时，皆具备独当一面的专业实力与矢志不渝的服务精神，能够为高校提供高标准、高品质的服务。

激发人才价值，实现企业活力涌流

武汉宽泛始终保持创新精神，为各部门人才提供广阔的才华空间。公司建立并完善内训制度，充分发掘内部资源，选拔和培养优秀员工担任内训职能。开展内训工作，一方面为优秀员工提供了展现自我的平台，加强员工的价值感与成就感，激励员工不断提升事业高度，另一方面也有助于在公司内部营造相互学习、相互促进的良好氛围，让全体员工对公司产生价值归属。内训员工长期立足行业一线，对行业和公司发展具有高瞻远瞩的深刻认识，因此在培训时能够更精准地抓住公司的需求和痛点，让不同岗位的员工在工作上得到更高效的提升。

武汉宽泛在公司内建立梯度式人才培养体系，从新员工到老员工，从总部到各项目均有完善的培训课程，公司尊重并倾听每一位员工的事业规划，鼓励人才多元化发展，积极推动员工与员工、部门与部门的沟通与合作，调动人才思想碰撞的积极性，激发公司创新活力。

科学的人才战略是企业持续发展的必由之路。企业在聚焦自身成长的同时，更应强化育人意识，发掘人才潜力，实现创新活力竞相迸发，人才价值充分涌流。武汉宽泛始终以人才为本，不断拓展人才培育的深度和广度，为企业的创新发展提供长足动力。

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