日本就职选考咨询行业必看｜一次性梳理七大类38家公司特点

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咨询行业

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咨询业界一向是高学历毕业生最向往的行业之一。众多学生对这一行业的印象是高度的逻辑思维能力、广博的知识以及丰厚的年薪。

说起咨询业界，除了众所周知被称为MBB的战略系咨询公司ー麦肯锡、BCG、贝恩，以及被称为BIG4的综合系咨询企业，还有为数众多的其他类型公司。

本篇文章将会利用行业地图分领域详细解说咨询行业的一众企业。

首先，介绍一下咨询公司的种类。理解咨询行业，首先要理解各个公司的发展历程及其擅长的咨询领域。由于咨询公司种类众多，以下逐一讲解。

战略系咨询公司

为高级管理层的工作提供支援

综合系咨询公司

在各类课题上提供从战略到IT

从上游到下游实行的广泛支援

IT系咨询公司

利用IT技术为企业提供业务改革和

系统导入等支援

智库系咨询公司

各大金融机构创立的咨询公司

面向政府机关提供调查和咨询服务

组织人事系咨询公司

专门针对人事部门的课题，比如人事制度

培训、研修、招聘等提供特定支援

金融系咨询公司

提供财务咨询或M&A等咨询服务

国内独立系咨询公司

在日本独自成立、发展起来的咨询公司

主要为中坚、中小企业提供咨询服务

下面按照不同的咨询领域分别进行介绍。

战略系咨询公司

战略系咨询公司主要以大企业为中心提供经营战略或发展战略的提案。该类公司以发源于欧美的外资系企业居多，以大企业或外资系客户为中心在全球开展业务。

该类咨询公司主要负责客户经营层面的课题，比如，“成为什么样的企业”，“以什么作为企业的核心业务”等。其工作形式往往是由3～5名少数精英顾问组成一个项目组，共同完成经营课题。

接下来介绍代表企业。

マッキンゼー・アンド・カンパニー

マッキンゼー・アンド・カンパニー是由芝加哥大学会计学、经营学教授詹姆斯·麦肯锡于1926年创立的世界顶级战略系咨询公司，1971年在日本开设分公司。

在经营系咨询公司中，麦肯锡拥有全球最多的员工数量，且拥有在世界范围内都广受好评的专业知识，日本分公司在不断适应日本特有状况和环境的过程中，为客户提供专业服务。目前，日本国内排名前30的企业约7成是其客户，其中包括多个行业的领头企业。

ボストン・コンサルティング・グループ

波士顿咨询集团是1963年由布鲁斯·亨德森以及詹姆斯·阿贝格林创立的世界顶级战略咨询公司，于1966年在日本东京设立分公司。

波士顿咨询集团在全球50个国家超过90个据点设有办事处，拥有18,500名员工（2020年1月），是全球知名的战略系咨询公司。世界500强企业的三分之二都是BCG的客户，与麦肯锡合称双壁。

ベイン・アンド・カンパニー

贝恩公司由比尔・贝恩和四名咨询顾问于1973年创立，1981年在东京设立办事处。在全球37个国家、58个据点开展业务（2020年1月），是世界知名的战略咨询公司。

贝恩的特色是“结果重视”主义。本着“咨询顾问交给客户的不是报告而是结果”的原则，制定客户自定义战略，与客户一起将提案落实为具体的行动，使客户在竞争中脱颖而出。

A.T.カーニー

A.T.カーニー创立于1926年，总部设在美国芝加哥，是全球性经营咨询公司，公司名称来源于其创始人Andrew Thomas Kearney。

公司特色在于其高度的专业性、切实可见的成果以及与客户企业的密切协作。三分之二以上的世界500强企业（美国财富杂志每年一度发表的全美总收入前500名的企业）以及政府机构和NPO都是其客户。

アーサー・D・リトル

アーサー・D・リトル创立于1886年，是全球最早的经营咨询公司。1987年在日本设立办事处，成为其全球业务的一个重要据点。其业务风格为经营与技术相结合的成长战略立案以及与客户同在的咨询模式。

ローランド・ベルガー

战略系咨询公司ローランド・ベルガー成立于1967年，总部位于德国慕尼黑，为致力于实现全球化的企业提供咨询服务。

自成立以来，经过40年的发展，ローランド・ベルガー在多个行业为客户提供支援。例如汽车、消费、流通、化学、机械、医药等制造业，以及金融、信息通信、航空运输等服务业。

Strategy&

Strategy&是全球性经营战略咨询公司，2014年4月4日与PwC合并，更名为Booz and Company，Strategy&作为全球专业服务领域唯一的大规模战略咨询公司，负责给客户指明发展方向，选择最佳方式为客户提供实现方案，以及为PwC的一线团队提供战略制定的综合能力。

コーポレイト・ディレクション（CDI）

CDI由任职于波士顿咨询集团的十名咨询顾问创立于1986年，是国内最早的独立系经营战略咨询公司。

该公司不同于外资系经营战略咨询公司的特点ー“企业变革的现实化”，除了企业经营的高层战略，还为中层管理提出改善建议。

对于在经营管理上不止注重上意下达还注重自下而上的日本企业，是极为行之有效的策略。

ドリームインキュベータ

ドリームインキュベータ是2000年6月由以波士顿咨询集团的日本代表堀纮一为首的干部们创立的发源于日本的全球战略咨询公司，其口号是“培养100家未来的索尼和本田”。

该公司的专业服务以战略咨询为基础，捕捉商业环境的变化，用超越产业的视野和设想与企业、政府联手，旨在创造出新的事业和产业。因此，ドリームインキュベータ的特征在于“商业创造”和“产业创造”。

综合系咨询公司

综合系咨询公司负责的领域非常广泛，从上游战略立案到系统导入、流程改善、系统外包等，承担了客户课题的所有上下游流程。

以下介绍具体公司。

デロイト トーマツ コンサルティング

德勤咨询创立于1993年，是从战略立案到具体实行提供一站式服务的综合系咨询公司。

德勤的特色在于大力支援日本企业的海外拓展，以及采用Pool unit制度，即员工从一开始就不固定专业性，而是通过在各个领域积累项目经验，掌握作为咨询顾问的基础技能。

PwCコンサルティング合同会社

PricewaterhouseCoopers（以下简称PwC）在日开展业务已有70余年。PwC作为世界性大型综合咨询公司，拥有专门负责M&A和事业再生、再编的交易部门和负责从战略制定到具体实行的综合咨询部门，其两大特征为综合服务和全球性业务。

EYストラテジー・アンド・コンサルティング株式会社

EYアドバイザリー・アンド・コンサルティング是在“Advisory connected”的口号下，整合了一直以来EY Japan集团内部各个组织提供的咨询事务，于2017年新成立的咨询公司。

EYアドバイザリー・アンド・コンサルティング株式会社和EYトランザクション・アドバイザリー・サービス株式会社于2020年10月1日合并为同一法人，正式更名为EYストラテジー・アンド・コンサルティング株式会社。

其企业文化是“相互尊重，通力合作”，公司不仅积极接受年轻人的提案，还会集合专业背景各异的人员相互合作，共同完成项目，以团队为单位的贡献在该公司是很重要的因素。

KPMGコンサルティング

KPMGコンサルティング是2014年由KPMGマネジメントコンサルティング株式会社和KPMGビジネスアドバイザリー株式会社合并而成的咨询公司，从成立之初就创建了积极寻求、采纳年轻人提案的组织架构。另外公司海外据点众多，能学习到国内外最新的知识和数据。

ベイカレント・コンサルティング

ベイカレント・コンサルティング是于1998年成立的经营、IT咨询公司。公司成立之初的定位是IT系统集成企业（SIer），以系统构建和IT外包业务为中心，2004年开始进军咨询领域。

之后公司综合开展战略咨询、业务咨询等事业，2007年1月更名为现在的ベイカレント・コンサルティング。

アビームコンサルティング

作为亚洲最大的综合性咨询公司，公司宗旨是“源于日本、源于亚洲的全球性咨询公司”,特色为三大综合力（行业×服务×全球化）以及“Real Partner”。

不同于麦肯锡和波士顿等以战略咨询为中心的公司，ABeam Consulting提供从上游战略到BPR、系统组装、外包等一站式的广泛服务。

ABeam Consulting的特色在于其日本式的咨询模式，即不局限于符合欧美国家的全球化标准，而是尊重日本企业的意志，重视当地的价值观。该公司在运动等特殊领域也有很强的竞争力。

クニエ

クニエ是作为NTTデータ商业咨询模块而设立的商业咨询公司，提供战略立案、业务流程改善等贯穿上下游的咨询服务。作为NTTデータ的子公司，公司本身并不进行系统开发，而是专门提供咨询服务。

在NTTデータ集团的全球版图中，クニエ为客户的海外事业拓展提供强有力的支持。此外还利用NTTデータ集团各咨询部门之间的协作，在日本、欧美、中国、亚洲四个据点广泛开展咨询业务。

日立コンサルティング

日立コンサルティング成立于2002年，旨在支援日本企业的全球化发展。

其宗旨除了作为咨询公司为企业管理提供创新建议，还致力于与日立制作所及其旗下子公司的各研究机关和事业集团合作，战略性融合“人力财富、知识财富、商业财富”创造新的商业模式。

与日立集团以“造物”为基调的价值观不同，日立コンサルティング以服务的视点为基调，在咨询领域承担着商业领袖和队伍领袖的角色。

シグマクシス

シグマクシス成立于2008年，从咨询、事业投资和运营入手，以解决客户的经营课题、共创企业价值为目标，集合公司内外的一切能力、知识和技术，为企业和社会创造新的价值，其主要事业包括为企业的数字化转型提供咨询服务以及新事业开发、事业投资和运营等等。

IT系咨询公司

IT系咨询公司以IT为切入口解决企业的经营课题，包括IT战略立案、业务改善系统的引入以及软件开发等。IT咨询公司的特色在于公司内部有专门的开发部门，业务开展不必完全依赖客户的案件委托。

下面介绍代表企业。

アクセンチュア

アクセンチュア是由过去美国顶级监查法人Arthur Andersen的咨询部门分化出来而成立的咨询公司，从最初的系统开发和整合入手，逐渐向IT咨询方向发展。

企业优势在于从战略立案到实施，甚至系统维护等为客户提供一站式服务。此外还提供海外事业发展、包括数字化在内的商业战略、系统开发、外包等多项咨询业务，利用其对各个产业过硬的专业知识，领导客户的商业变革或成果实现。

IBM

成立于1937年的IBM虽然从事业内容来看，经常被定义为IT咨询公司，但它实际是一所事业公司，同时还是世界最大的计算机制造商。可以说IBM是利用其最先进的科技技术和积累的经验来开展咨询业务。

近年来云化、大数据和AI的应用显著，IBM也利用这些先进技术开展业务。特别是IBM研制出的AI技术“Watson”，日本国内的用户持续增长。

另外，IBM作为世界最大的计算机制造商，在全球一直拥有稳定的地位。自成立以来经过100多年的发展，在全球170多个国家开展业务，具有强大的世界影响力，与海外交流更是密切。

NTTデータ

NTTデータ在IT行业属于SIer。所谓SIer，是指根据客户的需求，利用IT技术构筑社会必要组织的信息服务企业，这些企业被统称为SIer行业。

从咨询到应用、维护，系统构建存在多种工程，虽然按照企业类型不同，有专门负责其中部分工作的SIer，但

NTTデータ作为综合协调者负责全部工程。

日本オラクル

日本オラクル是由美国企业Oracle Corporation于1985年在日本设立的法人。为了构筑以国内为据点的信息系统，日本オラクル开展了软件、硬件、解决方案、咨询、支援服务以及教育事业等业务。

如今，日本オラクル在APP市场积极进行M&A（合并、收购）的同时，逐步向APP服务器以及中介软件方向发展，为客户企业需要的IT导入提供全面支持。

フューチャーアーキテクト

フューチャーアーキテクト是于1989年成立的以IT为特长的咨询公司，其不只局限于IT技术，而是以经营者的视点与客户共同面对经营课题，在理解客户商业本质的基础上，提出可行性方案，并通过构建应用先进的IT技术信息系统来解决课题。

近年来，公司开展了直接的咨询事业，同时还直接投资了网络/媒体运营事业及流通业务。

電通国際情報サービス

電通国際情報サービス成立于1975年，是由世界销售额最高的独立广告公司电通与美国屈指可数的优秀企业General Electric Company合并而成，以先进的信息技术为基础，逐渐发展成为融合想法与创意的独特的IT专业集团。

電通国際情報サービス与日本金融机构和制造业的头部企业直接进行业务往来，顺应事业环境的变化为客户提供先进的IT解决方案。

智库系咨询公司

智库系咨询公司是利用其作为智库的强大的搜索能力来开展咨询业务的公司，因其智库的性质，该类公司适合有意与政府机关进行商业往来的求职者。

另外，智库系公司一般背靠大手金融机构，因此金融等领域的案件居多，下面介绍代表企业。

野村総合研究所（NRI）

1965年创立的野村综合研究所（NRI）由日本首家真正的民间综合智库—旧野村综合研究所和野村コンピュータシステム合并而成。

即使在SIer的头部企业中野村综合研究所（NRI）也尤为引人注目，其特点在于拥有提供全方位解决方案的综合实力和强大的客户基础。

三菱総合研究所（MRI）

三菱综合研究所作为三菱集团创建100周年的纪念事业，由三菱集团的各个公司共同出资建成。主要承接政府、中央机关以及地方公共团体等委托进行的各种调查研究。

2000年三菱综合研究所迎来创立30周年，随之变更了组织体系，今后将专注于商业解决方案，与一直以来的研究事业部门形成协同效应，与其他公司相比研究色彩浓厚。

日本総合研究所

日本总研是SMBC集团旗下的综合信息服务企业，在IT解决方案事业中，作为SMBC集团的IT战略企业，负责集团旗下各公司的IT战略立案，支撑着集团金融服务的根本。

此外，在智库咨询事业中，日本总研打出了“创造次世代国家”的口号，为各个领域的客户解决课题，目标是实现充满活力的日本。

みずほ情報総研

みずほ情報総研是みずほフィナンシャルグループ旗下的智库公司，其主要业务是承接民间企业以及中央机构、政府机关等关于各个领域的研究和咨询委托，以及支援集团的信息战略立案、构筑、应用的推进。

公司拥有不同领域专业知识和经验丰富的专家们针对客户的需求提出高质量的解决方案，为决定社会方向性的政策立案和先进技术的开发提供支援。

三菱UFJリサーチ＆コンサルティング

三菱UFJリサーチ＆コンサルティング是由UFJ综合研究所和三菱系商业咨询公司整合而成的日本智库公司。

公司人才辈出，培养出了许多著名的学者、经济学家和政界人士，在国内外多个事业领域开展多样服务，比如政策研究和提案、宏观经济调查、咨询、全球经营支援、研讨会形式的人才培养等。

大和総研

大和总研于1989年由大和証券経済研究所、大和コンピューターサービス、大和システムサービス三家公司合并而成，与国内多数金融系智库一样，以系统集成商为主要事业。

除了大和证券集团的系统开发和应用，大和总研还承接来自集团外的证券公司、通信业者、地方公共团体等关于系统开发和应用的委托。

此外公司还开展搜索业务，例如与金融、资本市场相关的宏观经济调查、企业调查等，以及咨询业务，如经营咨询和年金咨询等。

组织人事系咨询公司

组织人事系咨询公司的工作是针对企业的人事课题，分析客户企业的问题，提供解决对策并帮助实施，从而解决客户的课题。

具体来说，组织人事系咨询公司主要负责人事制度、人事战略、组织构造改革、全球人事管理、人事部业务改革、人才培养体系构建等支援和提案，以下为代表企业。

リンクアンドモチベーション

リンクアンドモチベーション由出身于Recruit组织人事咨询室的小笹芳央于2000年设立，以“Motivation”为切入口，主要面向企业提供人才录用、人才培养、制度设计、风土变革等的一站式咨询服务。

除了面向企业的咨询业务，公司还派生出了活动、媒体、外包事业等组织开发业务，发展了职业学校和补习班运营等个人开发业务，以及作为连接组织和个人的中间角色开发了人才介绍、派遣等配套业务。

マーサージャパン

マーサー是在组织/人事、福利厚生、年金、资产运用等领域为客户处理各类课题，提供最佳解决方案的全球性咨询公司。

在日本，マーサー利用其多年来的丰富经验和全球化业务网为各行业的企业和公共团体提供以“人・组织”为基础的广泛的咨询服务，例如组织变革、人事制度构建、福利厚生和退休金制度构建、M&A提案等。

金融系咨询公司

金融系咨询公司的主要业务涉及ーM&A提案业务、评估（企业价值评价、知识财产评价、会计目的评价等）业务、以财务为中心的尽职调查业务、事业再生咨询、取证（不正调查、系争分析）而在M&A的相关业务中，近年来跨境案件增多，对员工的英语能力要求较高，以下介绍具体企业。

PwCアドバイザリー

PwCアドバイザリー在M&A、事业再生・再编、基础设施等领域具有高度专业性，为寻求变化的企业实现其成长战略提供支援。

其与PwCコンサルティング合同会社，以及在监查、税务、法务等方面拥有众多专家的PwCグローバルネットワーク紧密合作，为客户企业创造价值。

デロイトトーマツファイナンシャルアドバイザリー（DTFA）

DTFA作为国际性专业服务机构Deloitte旗下的一员，是有限責任監査法人トーマツ的子公司。

公司利用デロイト以及デロイトトーマツグループ在监查・风险规避、咨询、财务咨询、税务法务等领域的综合能力，在改变企业收益结构的M&A、企业再编、不正调查等关键节点，为客户企业所面临的重要课题提供支援和解决方案。

KPMG FAS

KPMG FAS是KPMGインターナショナル的旗下公司，作为国际会计师事务所，在世界众多国家开展会计监查、税务、咨询三大主要业务。

KPMG FAS针对国内外客户企业的不同经营课题分别提供最佳解决方案，包括但不限于支援企业的M&A、事业再生的交易咨询业务、支援企业经营战略制定和实行的策略业务、包含海外事业在内的集团经营/管理体制的构建、企业内不正・不祥事件调查和防止等业务领域。

国内独立系咨询公司

在国内独立系咨询公司，新手顾问不仅有机会直接与社长对话，还能从提案到实行一站式支援许多案件，对于将来有志独立的同学来说，是积累实践经验的良好环境，以下介绍代表企业。

船井総合研究所

船井综合研究所成立于1970年，按照行业、业态和产业来分，船井综合研究所约有100个团队，在各自的专业领域开展业务，不仅限于数据分析和纸上谈兵，而是注重现场的调查、分析，从战略制定到实行支援，为客户的发展提供全方位的服务。

リブ・コンサルティング

リブ・コンサルティング成立于2012年7月，理念是“通过我们的服务，创造使100年后的世界更好的公司”。

除了针对特定部门的咨询服务，リブ・コンサルティング还深入客户经营的根本课题，通过咨询服务综合提高公司整体的业绩、CIS、EIS、人才培养、以及组织架构的水平。

レイヤーズ・コンサルティング

レイヤーズ・コンサルティング以“战斗创造集团”为使命，帮助客户在激烈变化的商业环境中存活下来。公司的特色分别为利用公司内部的资源支持开放式创新，以及不拘泥于社内常识和业界常识，通过改变已有概念、规则和流程实现创新。

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