走深做实“1246”模式｜华润集团举办第六期高层培训

4月15-16日

在万物复苏春和景明的惠州

华润学习与创新中心小径湾校区

迎来了华润集团高层培训第六期

从2020年开始，集团重启高层培训，通过行动学习，共商集团重大课题，已经成为华润一种常态化的工作方法。本期培训在回顾前五期高层培训成果基础上，围绕集团“1246模式”和“十四五”战略中期检讨，对华润如何奋力在中国式现代化新征程上作出更大贡献开展了研讨。

王祥明、王崔军、潘福、王传栋、陈小军、全华强、韩跃伟、蓝屹等集团领导，王炳华、徐企颖、王政、吴晓根等集团外部董事，集团各部室、业务单元、直属机构主要负责人参加了培训研讨会。

王祥明董事长在导入发言中指出，通过1-5期高层培训，我们逐步构建了华润特色国有资本投资公司“1246”模式，成为指导集团第四次转型、建设世界一流企业的有力抓手。希望大家提高政治站位和时代担当，准确把握华润在中国式现代化新征程上的作用价值，坚持对标对表和问题导向，不断丰富完善集团1246模式，思考两大业务方向如何优化，“四个重塑”及“六项能力”如何落实，并保持工作作风和研讨风格，确保高层培训和中期检讨富有成效。

王崔军总经理也对集团“十四五”战略执行情况进行了总结，他表示，面对复杂严峻的内外部形势，集团上下积极落实“一个定位、三个着力”的要求部署，加快建设具有华润特色的国有资本投资公司和全球竞争力的世界一流企业，取得了“十四五”上半程的良好开局。下一步，要围绕“1246”模式，扎实做好“十四五”中期检讨，进一步深化国企改革，提升发展质量，确保圆满完成“十四五”发展目标。

本次培训不仅有“内部输入”的经验分享

更有“外部输入”的交流学习

“内外脑”协同作用

共同进行思维碰撞

此次培训邀请到了国务院发展研究中心产业经济研究部一级巡视员杨建龙博士，他以“新发展格局下的产业政策和产业趋势”为题进行了分享。

集团战略管理部负责人就“十四五”中期检讨思路及指引进行了分享。此外，华润置地、电力、微电子、医商、银行、万家等分别分享了“十四五”中期检讨和“四个重塑”落实情况。

基于内外部分享输入，各小组根据业务单元“十四五”战略落实情况，运用行动学习法，群策群力，集思广益，对检讨中聚焦的问题及深化“四个重塑”重点举措开展研讨，明确了未来还需加大力度突破的工作，制定了第二阶段的学习计划，并依次分享汇报了研讨成果。

最后，王祥明董事长作了题为《以1246模式为引领 推进华润高质量发展》的关闭讲话。王董表示，通过本次研讨，大家围绕华润在推动中国式现代化中的使命任务、业务单元推进“十四五”战略中期检讨的核心问题和重要举措，催生出许多新想法、新举措，为集团形成高质量发展共识和推进“十四五”战略达成提供了有力支撑。

接下来，我们要进一步加深对中国式现代化的理解认识，准确把握华润在新时期的功能作用。要履行经济责任，发挥财富增值功能；要履行社会责任，发挥好民生保供功能；要履行政治责任，发挥好助力政府施政功能。建设世界一流企业是一个着眼全球竞争、内涵丰富、不断提升的过程，华润要按照总书记提出的产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代的建设要求，以新一轮国企改革深化提升行动为契机，切实提升企业价值创造能力。

我们要进一步加深对“1246”模式的理解认识，在共识的基础上推进模式落地。“1246”模式需要与世界一流企业建设标准有效对接；业务单元“四个重塑”中需要进一步强调战略、组织、文化的一致性；集团和业务单元要协同探索“六大能力”的建设之道。

下一阶段，第六期高层培训的实施要与“十四五”中期检讨相结合，与完善“1246”模式相结合，与主题教育相结合，在中国式现代化的伟大实践中，奋力建设具有华润特色的国有资本投资公司和全球竞争力的世界一流企业，以优异成绩迎接华润创立85周年。

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