体制内，在地市与在省直单位工作的利弊分析！（干货）

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有人说，在省直机关工作会很累，加班加点是常态；也有人说，省直机关工作工资待遇好，办事方便。

那么，省直机关工作到底是一种什么样的体验？

下面，结合自己遴选去省直机关后的工作经历、工作体会和所见所闻，跟大家一起交流。

后台回复“职场”掌握体制内潜规则

01

渐渐开始“不卑”

遴选到省直机关之前，我是一名在异地乡镇工作了六七年的科员（有1年县直部门借调经历）。

作为一名“三无”、异地、基层办事员，在乡镇工作那些年，我感触最深的是：我这个不起眼的“小卒”，要想做到“不卑”，很难，感觉我的腰杆没直过，我很自卑。

最大的难题，来自与人相处方面。

那时候，跟上级部门请示报告，得到的常是“下午3点前将数据报给我”、“你所负责的某项工作不合格，予以通报批评，我已经给你们领导打过电话了”等冷冰冰的话语。

而如果是我们领导、或资历比我老的本地干部跟他们沟通，得到的又是另外一番有温度的答复。

每次开会，因为资历最浅，我都是坐最后排，会后还要帮忙收拾会场……。

镇领导、本地人员对我也是不冷不热，在食堂打饭还时不时被编外人员插队。

我想，“人微言轻”，大概就是这般模样。

到省直机关工作后，虽然刚开始职级依然是科员，但是，我愈发感受到人生有了“高光时刻”。

工作中，我经常接到市直、县直甚至乡镇领导的电话，这其中，有乡镇“一把手”、市直部门科长、县直部门负责人等。

有时候在一些重要事情节点，我还接到过市直部门负责人电话。

接到电话不是什么重要事，关键是电话那头“请问”、“您好”、“还请帮忙”等话语，让我感受到很温暖。

我想，与之前在乡镇听毫无温度的“职言职语”相比，这时候的我，才享受到了正常对话，才过上了正常的生活。

随着类似经历的增多，特别是陪领导下基层调研时候，经常被人“簇拥”、“环绕”、“尊敬”，我感觉自己活得像个人了，也渐渐自信了起来，很快做到了“不卑”。

02

没那么“卷”了

由于乡镇是抓执行的最末端，这也就意味着，乡镇要同时接受来自县、市甚至更高级别的行政单位所部署的任务，去抓落实。

省以下不同单位间是普遍存在攀比、竞争关系的。

特别是当有的领导政绩观、性格等原因作用下，他们很想着让下属搞创新、自选动作。

这一因素作用下，很容易让基层成为“层层加码”的最终承担者。

我以前在乡镇工作时，经常接到不同部门的通知，要求搞创新、出成品，并且涉及到乡镇间的打分、排名。

这番操作下，乡镇与乡镇都不想成为垫底的那个单位，于是工作量增加的同时，开始“卷”起来了，都想在工作特色打造、经验材料等方面出彩，工作量因此平白多了不少。

由于省直机关直接接受省一级党委、政府领导，接受相关部委业务工作指导，对上机构、部门较少，因此不大可能出现“令出多头”、“多元指挥”等情况。

再怎么想卷，也卷不起来。

此外，省直机关是政策制定者，更多在于宏观把控、指导基层抓落实，更多在于“务虚”。

且政策的制定要求严谨、科学，因地制宜，不容易卷。

我到省直机关工作后发现，相比乡镇、县、市的横向对比与排名，省直机关相互间排名、攀比较少。

且省一级党委、政府对省直机关工作上的指导更多是宏观、把方向性质的，留给省直机关很多自主空间，这样，省直机关可以有更多精力指导基层抓落实，而不是去卷。

03

工作任务更纯粹了

以前无论在县一级还是乡镇，因为人少事多的情况普遍存在，通常一个人要干多份工作。

比如在乡镇工作时，作为科员，我既要走村串户搞宣传、搞帮扶，要值班、要去巡逻看村民有没有焚烧垃圾和秸秆。

遇到山火、安全事故时还要去现场处置，还有各种报表、会务及材料撰写等任务。

硬生生把自己逼成了工作上的“多面手”。

而到了省直机关，因为处室较多、每个处室人员多，因此，每个人所负责的业务相对较为纯粹，只需要负责自己那一摊子事情就可以了。

比如我现在所在处室，共有6名在编人员。

其中处长负责全盘工作、厅党委班子的材料以及带队伍，副处长负责厅长的材料，一名四调负责宣传，一名一主负责优抚优待工作，一名二主负责党建，我主要负责内勤工作。

与此同时，负责对下的指导。

相对以前来说，现在工作任务更纯粹了，每个人都只需要负责一小块具体工作即可。

没有值班、随时可能出现的灾害事故处置、走村串户等任务，也不需要像以前那样总绷紧神经，不需要半夜接到电话赶去单位处理突发、紧急事件。

从这个角度看，工作相对来说要轻松一些了。

04

思维、眼界打开了

以前在基层的时候，每天想的是如何把工作干好，如何让镇领导、县相关部门满意。

由于身处基层，资源、站位有限，更多是“从下往上看、横向对比看”，最多是看看县里的指示、兄弟乡镇的经验做法、工作动态等。

因此，具体到思维、眼界层面，考虑更多的是怎么按规定时间把表格报上去、怎么在每个报送的材料方面胜过兄弟乡镇、怎么和前来调研或考评的上级领导对接好。

此外，还有一些生活方面的考虑，更多是考虑怎么节省开支、怎么攒钱到县里买房等。

现在想想，当时颇有一种“放羊娃”的感觉，眼界、格局都只是限于一隅之地。

也许，这就是大家常说的“只会低头干事，不懂抬头看路”吧。

到省直机关工作后，由于站位高了，工作上更多是“从上往下看”。

我发现，每次，对于基层报送的材料，如果只是常规性工作，领导一般不会细看，只注意看“有没有”而不是去看“好不好”。

毕竟，抓大放小、抓主要矛盾和矛盾的主要方面是工作方法。

我发现，每次下基层调研，如果时间短、任务多，我们一般只记得基层单位的主要领导，对于那些普通干部，不管他再怎么努力表现，一般没多少印象……。

我发现，在享受到省里交通、医疗、教育等便利之后，我不再想着怎么到县里买房，而是在思考如何“人往高处走”。

我发现，到了省直机关后，思维眼界打开了，以前所认为、所坚持的“真理”，很多都是错误的。

在省直机关，更多是站全省、大局角度，考虑的是平衡、导向。

毕竟，努力、不出错只是基础和前提，站高一级，所考虑的重点就不同了。

05

也面临很多弊端

世上没有十全十美的人和事，到省直机关工作后，我发现，同样需要面对很多弊端：

比如工作上的高标准严要求，在以前，工作任务虽然繁杂，但至少，每件事情不需要花费那么多时间和精力，毕竟，标准没那么高。

可到了省直机关工作后发现，那标准要求是真的高，所有东西都要求原创、有依据、合法合规。

记得刚来省直机关工作时，为一个教育方案我整整写了15天，几易其稿，每天写到凌晨。

关于省直机关的工作要求，由此可见一斑。

比如高房价，以前在县城四五千一平米的房价，就足以让我知难而退。

可到了省厅后，虽然比以前多了项购房补贴，且年底绩效比以前要高。

但在近两万一平米的房价面前，增长后的福利待遇只是杯水车薪。

好就好在，省直机关的公积金还算可观，我只需要省吃俭用将买房时东拼西凑借来的首付款还清即可。

比如高竞争高压力。

虽然我在省直机关工作，但由于所在省会城市落户政策所限，我的户口迟迟没有迁过来。

随之而来的，就是小孩上学、教育医疗等方面的不便。

作为一个外地、“三无”人员，在没落户过来、没存款的情况下，要想跟本地居民在子女读书、今后教育等方面竞争，压力可想而知。

再比如获得感方面，到省直机关工作后提拔晋升将会很快、天花板不容易达到，这个一点不假。

但，因为领导职数有限，很多人四五十岁了仍然没提任领导，干的是办事员的事情。甚至是在比自己年龄小很多的领导手底下干事。

如果一个人仕途有野心，想当领导，那这样的情况对其肯定是一种折磨，会没多少获得感。

我所在处室的四调，就已经五十多岁了，而处长还不到五十岁。

四调虽然平时看起来心态好，不在乎。

但听别人说起，有时候跟他私底下一起吃饭聊天时，他常酒后吐槽，说对自己当前的处境感觉比较尴尬。

06

到省直机关工作，虽然在身份地位、话语权、工资福利待遇、工作内容纯粹度、工作自主权、眼界格局提升等方面有很多好处。

但与此同时也不要忽略了随之而来的弊端：工作高标准严要求，高房价高竞争，很长时间不能当领导导致的获得感不够等。

一千个读者就有一千个哈姆雷特。

对于省直机关工作，利弊肯定不止以上列举到的，但不管怎样，我们都应一分为二看待，客观评价。