上海
上一节课，我们讲了人和人的差异最终体现在：效率。这个世界有限的资源总是由低效向高效率流动，让位给效率更高的人和事。
那么，如何让自己成为高效的人，高效地做成事呢？即用自己有限的资源，撬动更多的资源或者能量，获得更大的收益。
先来给大家讲2个例子：
例1：
有个美国小孩从小就梦想飞上太空，起初他把希望都寄托在NASA（美国国家航空航天局）上。但是NASA让普通人飞上太空的航天飞船仍没有造出来。他不想再等了，决定自己出手。
对普通人来说，飞上太空简直是天方夜谭，除非借助别人的力量。他想出了一个方案：搞一个大奖赛，奖金1000万美元，奖给最先制造出能在亚轨道飞行且能够重复使用的私人太空船的人。
想法虽好，问题是奖金从哪来，1000万美元可不是个小数目。显然他需要成功引入投资，而成功引入投资的前提是让自己的方案进入“超级可信性界限”。
何谓“超级可信性界限”？
其实每个人对某件事是否可信都有自己的判断，判断的依据主要有两个：
第一，这件事在逻辑上是否可行；
第二，说出这件事的人信誉如何。
这两条都满足了，就可以说迈入了“可信性界限”。
所谓迈入“超级可信性界限”，就是说这件事的可信性级别更高，毋庸置疑。
他把自己的方案告诉了一位知名记者，在这位记者的引荐下,找到了时任美国联邦航空管理局太空飞行事务指挥官帕特里克·史密斯和时任美国国家航空航天局局长丹尼·戈尔登。
彼时，受体制、成本、技术等因素制约，美国国家航空航天局的太空技术正处于瓶颈期，他们也希望有民间力量参与到太空技术的研发中来。
双方一拍即合，他便趁热打铁，召开了一场新闻发布会，让上述两位重量级人物和另外两位非常有名的宇航员前来助阵。
大胆的想法、飞上太空的梦想、巨额的奖金、权威人士的站台……这无疑是最能抓人眼球的爆炸性新闻。
于是，新闻发布会结束后，世界各地的媒体纷纷刊发头条，对此事进行报道。
就这样，在新闻媒体和行业权威人士的背书下，一个看似普通人的疯狂想法，摇身一变，成为“超级可信性界限”之内的事件，接下来的事情变得异常顺利。
新闻发布会结束后不久，捐助人安萨里一家找到他，愿意捐赠1000万美元，大奖赛也随之更名为“安萨里大奖赛”。
大奖赛开始招募选手时，各路报名者纷至沓来，其中包括6家非常有实力的太空技术公司，他们为此事的投入高达10亿美元。
之后，微软公司联合创始人保罗·艾伦资助的“太空船一号”赢得了大奖，故事的主人公也如愿飞上了太空。
在这个故事里，主人公没花一分钱，撬动了数十亿美元来帮助自己实现梦想。他的做法就像是通过一个个支点，用杠杆将自己有限的资源，借助其他的资源，一步步合情合理进行放大，最终实现自己的梦想。
下面，我们来分析一下，他是如何用自己有限的资源，即作为一个普通人，如何 撬动更多的资源或者能量，从而实现飞上太空的梦想的？
