广东
企业为什么要做绩效？绩效在企业有什么作用？绩效给员工带来什么好处？
首先绩效管理从四个维度对员工有好处。
第一、工作成果兑现
绩效管理代表了组织对员工的评价和认可，所以认可以后再去兑现他的所劳所得。
第二、工作目标清晰
绩效管理能使员工清晰地认识到，组织对自身工作重点的要求和目标的认识，这是很多绩效管理实施中容易疏忽的地方。
第三、相对公平的竞争
绩效管理意味着对员工自发的改进工作行为和达到自己满意的结果，所以在整个组织中会构建相对公平的竞争环境。
第四、行为不断改进
比如我上一季考绩中哪些工作没做到位，而通过这一季的考绩，把上一季考绩里做得不到位的工作，再纳入到这次的计划中，得以进一步的改善，加强和提高。
所以行为的不断改进，在绩效管理体系来说，它可以意味着通过组织的评价，让员工认识自身的不足，改进自己的不足，这些都是对员工的好处。
而对公司来说有什么好处？
第一个方面，绩效管理通过战略的层层分解，可以确保公司的战略可以聚焦，并且得以执行和落实。
第二个方面，构建和强化企业的整体文化，提升企业的管理水平，这里强调的企业文化是高绩效的企业文化，每个员工都知道以结果为导向，责任结果，所以员工就会在组织氛围内塑造出以结果为导向，干什么工作都要以结果说话，这样的企业文化氛围。
第三个方面，可以激励员工通过自己个人绩效和人均效率，来提升整个组织的整体效率，所以做了绩效管理体系以后，无论对个人还是对组织都有不少的好处。
对员工来说除了刚才讲的四个方面的好处以外，还可以加强他的工作计划性，让主管和员工之间更加清晰地知道，他们部门对员工工作的要求。
还加强员工认识自己的优点是哪些，不足是哪些，对企业管理来说，无论从管理者的角度，还是对员工个人的角度，总体的管理效率提升了，而沟通成本降低了，管理者的管理难度也降低了。
所以管理技能里，绩效管理是非常重要的管理技能。
企业管理的核心就是绩效管理，假如一个管理者没有掌握绩效管理体系，那么他对整个企业的管理可以说是缺了一大板块，而且你缺的是最核心的板块。
所以绩效管理在企业管理里面是非常重要的，也是非常核心的一个部分。
那么绩效管理同时也是人力资源管理体系的，关于如何使用和激励员工，如何创造价值的板块，就是选育用留，“用”的这根柱子，所以在人力资源体系里，绩效管理也是非常不可缺少的一部分。
但是很多企业都把绩效管理想象成是人力资源部的事，跟各部门没关系，这对绩效管理可以说是本末倒置，实际上真正人力资源它是绩效管理体系的构建者、推动者、协调者和辅导者，它不是真正的执行主体和责任主体，而我们各个部门才是绩效管理的责任主体。
各个部门的一把手是绩效管理能不能落地、能不能实现自己部门目标的第一责任人，所以从这个意义上来讲，我们对绩效管理的这个责任定位，不能直接定在人力资源部，要定到各个部门的一把手头上。
为了让人力资源的工作贴近业务，所以整个价值链的这条管理体系里，绩效管理起的作用是价值创造、价值评价、价值分配。
为什么在价值创造里有它的份？因为在价值创造的时候，绩效管理起的作用是辅导员工用正确的方法做正确的事，使得企业达到价值创造的目的，同样我们的价值评价体系里，通过绩效考评来对员工的贡献，对各级管理者、对组织的贡献给出正确和科学的评价。
其实，它又是一套价值评价体系，同样它又是价值分配体系，根据绩效结果ABCD等等类似的绩效考评结果，所以整个绩效管理无论从企业的价值创造还是价值评价，还是价值分配，它都起到了非常重要的作用，在每一个环节里，它是一环套一环不可或缺的一部分。
