团队领导力不够、执行力差？3招提升权威，让员工又敬又怕

团队领导力不够、执行力差？3招提升权威，让员工又敬又怕

无论是内部提升上来的管理者，还是从外面空降过来的管理者，想把团队带好，首先要做的就是树立足够的权威。

如果威信不够，说话就没人听，甚至会有胆大妄为者公然挑衅，故意搞对抗。

领导的权威就决定了自身的领导力和团队的执行力，想让员工对你言听计从，忠心耿耿，迅速确立威信十分关键。

今天，我们就来给大家分享3个快速确立权威性的方法，尤其是最后一个，只要你用好了，必定能让下属对你又敬又怕。

第一个方法、熟悉业务、提升能力、增强技能

员工对领导的看法往往不会表现得很明显，他们只会暗中观察，从平时的一些工作细节来进行判断。

如果领导什么事都不管，解决不了问题，工作起来还不如员工有效率，决策上优柔寡断，势必会给所有人留下一个无能领导的印象。

专业度不够，基本业务也不熟悉，各方面技能更是粗浅，难免会被员工瞧不起。一旦产生了这样的心态，就意味着领导力在快速流失。

所以，作为领导要时刻保持学习，不要去你比所有人都强，但最起码要有一定的实力，关键是各方面都比较全面，这样的领导什么都懂，就会给人一种博文广识的感觉。

比如说，你作为一个销售部门的领导，手上肯定要有一定的客户资源，同时也要掌握比较精妙的销售方法。尤其是在搞定客户，创造业绩方面必须得到大家的认可。

要记住，员工不需要善解人意的领导，他们更崇拜带着团队做出成绩，获取利益的领导。