联想×电视？这条公式找不到答案

近日，“联想或进入彩电市场”的消息不胫而走，据智能电视网报道，联想计划将部分新品委托广州市瀚丽美电子有限公司生产，目前相关新品电视的信息已经进行3C认证，这意味着联想电视即将全面回归。

不过，目前网络上也仅有这一个消息源，且联想并未对此进行回应，所以有关联想要进入电视市场一事，实际上还没有定论。而有关联想动机的猜测则是各式各样，比如说“为了迎合ChatGPT浪潮”，而结合联想集团的实际情况这个理由自然是站不住脚，如果联想真要做电视，必然有其他的心思。

抛开这些因素不谈，贵为PC行业“一哥”的联想这些年来的确在想方设法地拓展自己的边界，但表现也不如预期那般顺利。不久前有消息传出，联想或裁撤“拯救者”手机团队，在移动业务上仅保留“摩托罗拉”一个品牌；而其他的硬件业务，比如智能家居等联想也没有太多进展。

对联想来说，积极探索更多的生态品类是必然的发展方向。小雷认为，如果联想要做电视，大概率是为了丰富旗下智能硬件生态的品类，如其他厂商做的那样，让智能电视成为智能生态闭环的“最后一环”。不过，先不说做电视能不能成功，联想自己的智能生态这些年来投入不少但见效甚微，先了解他们的生态做得怎么样，才能讨论做电视是不是明智之举。

联想需要来点“新东西”

以现在互联网厂商的做法，做硬件新品很少会直接用上原有品牌，而是会划分在全新的子品牌旗下，美名其曰“做生态化品牌”。巧合的是，联想其实也有自己的生态化品牌——“来酷（Lecoo）”成立于2018年4月，其定义为“面向消费用户的智能物联赋能品牌”。

在日常的运营中，来酷成了联想在线下运营中的主要面貌，可能你不曾留意，但实际上大多数城市中的大多数联想线下体验店都被冠以“来酷”之名。诚然，和小米、华为和OV等深耕线下多年的成熟品牌相比，联想来酷无论是门店数量、运作模式都无法与他们直接相比，但联想却依然有在努力。

（图片来源：联想官网）

2022年1月，联想宣布将全国范围内的三家来酷门店升级为“概念店”，建设了一系列的线下体验区域，方便用户体验联想与来酷品牌下的各种生态产品，包括智能手机、PC和IoT设备等。3月26日消息，联想官宣全国第56家来酷门店正式开业，还举行了一系列的开业庆典。

不过就小雷个人的体验来看，目前大多数的联想来酷门店其实并没有带来太多的体验差异化，或者说就是普通的联想产品线下门店。此前小雷因特殊需要要到联想线下门店购买智能手机，来到这家联想来酷线下门店时发现，门店面积并不大但主要的产品均有展示，也允许消费者做简单的体验把玩。不过，工作人员数量并不多，也不会热情地询问、介绍，整体上的体验和头部手机厂商的线下门店仍有差距。

在智能生态建设的重要场景——线下门店上，显然联想还需要更加努力。

在产品品类上，通过官方商城搜索“来酷”关键字可找到56款产品，对于这个数字小雷认为只能是“说多不多，说少不少”。实际上，联想的核心产品依然使用此前已经成熟的品牌，比如联想、Think、摩托罗拉等，而由来酷品牌负责的产品主要以轻品类、IoT品类为主，比如我们见到的充电头、家用摄像头、筋膜枪等，不乏“跟风之作”。

（图片来源：联想官网）

通过产品图不难下判断，这些生态产品其实大多是贴牌而来，价格低廉、定位不高端是他们共同的特征。

另外，联想或者说来酷品牌本身也有丰富的显示器业务，更不用说此前也的确有过电视业务（我们雷科技还在使用），因此“联想×电视”这样的传闻，的确有想象空间。

（图片来源：雷科技摄制）

但是我们也提过，想要区分产品的重要性其实很简单，只要看是用的联想或者自家旗下成熟品牌还是新品牌就行了。从产品交由第三方公司代工、贴牌销售这种模式来看，就算有新电视也大概是划分到“来酷”品牌之下，定位不会太高。

但在等待辟谣、看着我们公司中这款“古董级”联想电视的同时，我们基本可以断言，联想大概率不会对电视业务感兴趣。

做电视未尝不可，但不适合联想

传统消费电子品牌进军电视业务并非罕见案例，甚至说其中成功的例子也有非常多。比较遥远的有小米，现在小米电视已经是市场“一哥”，成为了互联网电视中的领军者；年份比较近的例子有华为、OPPO等，他们推出的智能电视表现有好有坏，但毕竟是在给行业留下了深刻的印象。

（小米电视/图源小米官网）

这些例子说明，消费电子品牌转型做电视并非无可取之处，而且结合他们在移动互联网、人机交互方面的能力，产品力甚至不输传统电视巨头。然而，联想尽管也有生产大尺寸显示设备的经验（笔记本电脑、显示器等），但在今时今日这个节点，电视并不是一个适合联想深耕的品类。

第一点也是最重要一点，五年前联想首次尝试电视业务失败时行业并非蓝海，而现在同样不是。根据统计数据，2022年中国彩电市场零售量规模为3634万台，同比下降5.2%，零售额规模为1123亿元，同比下降12.9%。而这也是中国电视市场自2016年达到最高峰后连续第七年下滑，短期内难以见到市场有回暖迹象。

OPPO电视团队的败走麦城就是最好的例子，实际上这几年来除了华为凭借“智慧屏”这一概念成功打开局面外，其他新入局的电视品牌都没有太好的表现。在这样的大环境下，以联想在电视行业的厚度也很难改变现状，如果真的寻找代工厂贴牌生产电视产品，大概率也会无疾而终。

第二点，对联想来说现在还不是推出电视的时候。根据财报透露的消息，联想目前的三大核心业务是智能设备业务、方案服务业务、基础设施方案业务，其中智能设备业务便是我们熟悉的PC、平板和手机等产品。不过，我们知道联想的智能设备最核心的还是PC，其次可能是手机、平板这些移动业务，而IoT相关产品在整个集团的营收中，带来的贡献基本可以忽略不计。

（拯救者笔记本电脑/图源联想官网）

因此，按照循序渐进的思路来看，就算联想目前想要搭建智能生态，也应该从零碎的小产品开始，而不是直接来到推出智能电视这一阶段。原因也很简单，相比起其他小型的智能设备，智能电视的生产可以外包给其他公司，但售前售后的管理也不是那么简单。

比如说，联想需要自己组建或者和其他合作伙伴合作，筹备一支安装、售后维修团队，来针对智能电视可能存在的问题做维护工作。另外，智能电视体积较大，联想线下门店可能需要改造升级才能腾出展示空间，这里又是另一个不可忽视的成本支出。

最重要的一点，联想自己的智能生态尚未形成规模，也缺乏领先的联动性，如果销售的智能电视无法实现较为先进的设备互联功能，在市场上也很难和成熟品牌竞争。

因此，这也是我们说的第三点，现在联想没有足够的技术来支撑他们，在电视这一品类带给消费者足够好的体验。

构成智能电视体验的那些因素，显示效果、电视系统、多端互动等联想均没有明显领先的地方，传闻中联想的电视还是贴牌代工的，因此在产品竞争力上很可能只剩下了“性价比”一条路。但要说性价比，互联网品牌和传统电视品牌，其实也不乏高性价比产品。

最后，我们不妨思考一下，推出电视产品可以给联想带来什么？尤其还是一款贴牌代工的产品，无论是市场沉淀还是技术积累，其实这款电视很难给联想带来什么实际上的帮助。

缓解联想业务难题的解决方法有很多个，但显然没有一个与电视有关。